胡怡琳

　　上海家化集團(tuán)曾在歷史上多次向國(guó)資部門申請(qǐng)改制，不過(guò)在討論時(shí)卻未獲得通過(guò)。現(xiàn)在，似乎迎來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。

按照上海市國(guó)資委內(nèi)部人士的說(shuō)法，年內(nèi)進(jìn)行已經(jīng)不可能了，但這個(gè)問(wèn)題有望在2年之內(nèi)解決。上海家化集團(tuán)公司已于2009年上半年向國(guó)資委遞交兩份方案。其中一份是針對(duì)國(guó)有股股權(quán)轉(zhuǎn)讓的重組方案，而另一份則是如何在國(guó)資體系下繼續(xù)做大做強(qiáng)的議案。

生于1948年上海家化（600315.SH）董事長(zhǎng)葛文耀正為這家公司的未來(lái)打算。“我們必須考慮到家化下一個(gè)班子，下一個(gè)10年、30年的競(jìng)爭(zhēng)力。”葛文耀在郵件中向本報(bào)表示。

錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)

一年以前，就有上海家化的高管稱他“很著急”，想在退休前“將團(tuán)隊(duì)和家化的方向理順”。

葛文耀稱，歷史上的幾次行政干預(yù)實(shí)際上已經(jīng)讓上海家化錯(cuò)過(guò)了與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手角逐的最佳時(shí)期和最佳位置。“我現(xiàn)在也在和有關(guān)部門探討這方面的問(wèn)題”。

上海家化在發(fā)展最好的90年代初選擇了與莊臣合資。上海老輕工系統(tǒng)的內(nèi)部人士稱：“葛文耀也在當(dāng)時(shí)被點(diǎn)名要求去合資公司進(jìn)行發(fā)展，當(dāng)時(shí)也是將最有價(jià)值的兩大品牌美加凈和露美的大部分業(yè)務(wù)帶入合資公司。”

這個(gè)欽點(diǎn)的合作，結(jié)果證明是一個(gè)非常大的失敗。以 “美加凈”為例，合資第二年的銷售額從前一年的3億多元猛跌至600萬(wàn)元。1994年，上海家化出巨資回購(gòu)了露美和美加凈。不過(guò)，這個(gè)合資已經(jīng)使得上海家化失去了中國(guó)第一的地位。

當(dāng)然，和外資的合作并非全然沒(méi)有收獲。家化的套現(xiàn)，對(duì)于這個(gè)在需要密集資金推動(dòng)發(fā)展的行業(yè)，為家化此后投資佰草集等化工產(chǎn)品的研發(fā)積累了重要的原始資金；而和外資合作的過(guò)程中，葛文耀其實(shí)鍛煉了一批自己的核心隊(duì)伍。

1996年，上實(shí)日化計(jì)劃在香港上市，于是上海國(guó)資委決意將上海家化的資產(chǎn)打包進(jìn)上市公司。作為上實(shí)日化的控股子公司，上海家化要求每年為上市公司貢獻(xiàn)利潤(rùn)，此后，上海家化每年向上實(shí)日化每年上交母公司出資額的16％的現(xiàn)金回報(bào)。知情人士稱，這使得上海家化再次陷入了市場(chǎng)投入不足。1996年開(kāi)始，上海家化的銷售額從以前兩位數(shù)增長(zhǎng)，下降到8％左右。

再到1998年，上海家化被要求兼并當(dāng)時(shí)賬面虧損已每年達(dá)1.1億元的上海日化開(kāi)發(fā)公司，上海家化花了8年時(shí)間和大約6.4億元費(fèi)用，才處理掉日化公司30個(gè)二級(jí)公司、70個(gè)三級(jí)公司、分流員工6000多人。

此間，上海家化集團(tuán)公司又經(jīng)歷了上海輕工體系的改制，并至今仍在國(guó)有體制下進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。2006年4月，上海輕工控股集團(tuán)公司宣布解散，上海家化集團(tuán)轉(zhuǎn)予上海大盛資產(chǎn)管理有限公司。

“所以家化真正定下心來(lái)，重新從最困難的境地開(kāi)始發(fā)展業(yè)務(wù)的時(shí)間并不長(zhǎng)，真正是到了02年才開(kāi)始的。”葛文耀曾表示。

“小環(huán)境”

當(dāng)然，即使到現(xiàn)在，由于葛文耀的存在，上海家化取得了相當(dāng)卓越的成績(jī)。

在經(jīng)濟(jì)蕭條期宣布進(jìn)軍LVMH集團(tuán)旗下絲芙蘭化妝品連鎖店（Sephora)的佰草集并沒(méi)有讓LVMH失望——在最近一次絲芙蘭門店13個(gè)單品的推廣中，來(lái)自中國(guó)的佰草集也成為了當(dāng)期唯一超過(guò)預(yù)定銷售目標(biāo)的品牌，銷售額甚至超過(guò)韓國(guó)知名品牌蘭芝的2倍。

佰草集是上海家化轉(zhuǎn)型高端化妝品的第一品牌，在最近的3年幾乎都保持著70％的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

下轉(zhuǎn)31版

上接25版

　　這些業(yè)績(jī)的取得，葛文耀歸結(jié)于他們與其他國(guó)有企業(yè)的不同。“公司這些年的確是得到了一些發(fā)展，這是因?yàn)樗谥卫砗凸芾斫Y(jié)構(gòu)中引入了很多非傳統(tǒng)國(guó)企的做法，創(chuàng)造了一個(gè)小環(huán)境，但正是因?yàn)橹皇且粋€(gè)小環(huán)境，還不是一個(gè)優(yōu)化的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)。”葛文耀稱。

這個(gè)結(jié)構(gòu)中，最脆弱的部分可能是董事長(zhǎng)的環(huán)節(jié)。現(xiàn)任上海家化董事長(zhǎng)葛文耀已經(jīng)61歲。對(duì)于很多企業(yè)而言，“明星老板”的退位，也將意味著企業(yè)衰落的到來(lái)。

上述上海輕工體系的人士稱，葛文耀在創(chuàng)造這種“小環(huán)境”方面功不可沒(méi)。“葛文耀率領(lǐng)的家化能走到今天，和在企業(yè)起步時(shí)就對(duì)政策的把握非常敏感有很大的關(guān)系。他懂得為企業(yè)發(fā)展抓住機(jī)遇。”

該人士回憶，盡管是輕工局下屬二級(jí)子公司，但比如出臺(tái)一些新的財(cái)稅政策，別的企業(yè)還需要輕工局相關(guān)部門去介紹政策推動(dòng)的時(shí)候，葛文耀已經(jīng)主動(dòng)邀請(qǐng)有關(guān)部門到企業(yè)來(lái)進(jìn)行講座。“幾乎不需要?jiǎng)e人去做宣傳，他已經(jīng)明白政策帶給企業(yè)的機(jī)會(huì)在哪里。可以說(shuō)，此后他也帶領(lǐng)了家化集團(tuán)成為體系內(nèi)稅制改革的企業(yè)典范。”

“他對(duì)政策的敏感性是非常高，幾乎每次機(jī)會(huì)他都能抓住，包括輕工體系在歷史上搞過(guò)三次清產(chǎn)核資，包括比如如何為新產(chǎn)品爭(zhēng)取免稅，如何爭(zhēng)取貼息貸款，爭(zhēng)取新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)，家化在這方面就要比其他企業(yè)走在前列。”

對(duì)于構(gòu)造“小環(huán)境”，激勵(lì)機(jī)制，治理機(jī)制難免不是題中之義。“多元化的股權(quán)改革，市場(chǎng)化的改革大方向仍然是大勢(shì)所趨。”上述上海國(guó)資委內(nèi)部人士對(duì)本報(bào)稱，家化集團(tuán)公司層面的改制應(yīng)該并非是上海國(guó)資體系推行重組難度最大的公司，“兩年內(nèi)，像家化這樣的公司應(yīng)該會(huì)完成國(guó)有股股權(quán)轉(zhuǎn)讓的工作，但究竟是民企還是外資來(lái)合作，這都要取決于市場(chǎng)的價(jià)格是否合適。”

葛文耀對(duì)本報(bào)稱，對(duì)于國(guó)資改革方面的問(wèn)題，“我相信相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)最終也會(huì)有判斷國(guó)資到底適合在哪些領(lǐng)域發(fā)展，我也相信解放思想、深化改革是個(gè)必然的趨勢(shì)。”

對(duì)于本報(bào)獲得的相關(guān)信息，上海國(guó)資委辦公室人士稱，由改革重組處的人來(lái)解答。截至發(fā)稿，本報(bào)未能聯(lián)系上改革重組處。

對(duì)于上海家化的改制，有分析稱，最理想情況是公司被目前的管理層收購(gòu)，考慮到當(dāng)前的大環(huán)境，恐怕沒(méi)有人愿意為此承擔(dān)責(zé)任；最差的情況是公司被國(guó)資委接管，現(xiàn)有管理層被徹底邊緣化，這個(gè)可能性也不大；最可能發(fā)生的情況是繼續(xù)保持國(guó)有控股，但是對(duì)現(xiàn)有管理層在股權(quán)上作出一定讓步，這種情況基本不影響公司經(jīng)營(yíng)，對(duì)小股東來(lái)說(shuō)也是不錯(cuò)的結(jié)果。

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