上海之外浦發(fā)銀行重心北移_經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)_經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)_2010-01-15

劉兆瓊

　　以上海為總部的浦發(fā)銀行，如今大部分的新增貸款業(yè)務(wù)都在上海之外的地區(qū)，尤其在環(huán)渤海地區(qū)的發(fā)展更加迅速。

截至2009年末，在天津地區(qū)，浦發(fā)銀行在全國(guó)性股份制銀行的發(fā)展僅次于中、農(nóng)、工、建，超過(guò)交通銀行。浦發(fā)天津分行的增速約為30%，超過(guò)浦發(fā)的20%的整體增速。

“浦發(fā)在2005年開(kāi)始重點(diǎn)發(fā)展北方地區(qū)之后，在渤海灣的增速一直較快，而江浙滬地區(qū)總體增長(zhǎng)最大，但是增速出現(xiàn)放緩局面。”浦發(fā)銀行副行長(zhǎng)劉信義稱。

融“津”進(jìn)行時(shí)

從北京到天津 “中新生態(tài)城”的車程大約需要2個(gè)小時(shí)，這個(gè)由中國(guó)和新加坡合作的低碳項(xiàng)目，目前還是一片蠻荒。據(jù)當(dāng)?shù)厝朔Q，建設(shè)該生態(tài)城項(xiàng)目大約需要20年。

自2009年初浦發(fā)銀行已經(jīng)開(kāi)始深度介入這一項(xiàng)目，并成為目前唯一一家從起步階段就開(kāi)始支持這一項(xiàng)目的金融企業(yè)。

劉信義1月12日在中新生態(tài)城“綠色產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)”上接受記者采訪時(shí)表示，“這一項(xiàng)目符合浦發(fā)銀行倡導(dǎo)的綠色銀行、低碳銀行的理念，在最近3年，浦發(fā)銀行已經(jīng)提供了1000多億元的授信支持低碳經(jīng)濟(jì)。而該項(xiàng)目需要的資金更是龐大，單靠浦發(fā)銀行一家肯定無(wú)法單獨(dú)支持，但是中新生態(tài)城里的大部分項(xiàng)目我們都將盡力參與。”

從目前“生態(tài)城”還有大量建筑物的生地，到路邊廣告牌上描繪的“碧云藍(lán)天飛鳥”的美好圖景，“有點(diǎn)類似于當(dāng)年的浦東開(kāi)發(fā)”，一位生態(tài)城管委會(huì)的人稱，“需要大量的資金，開(kāi)始進(jìn)入這一項(xiàng)目的銀行需要勇氣和智慧。”

在天津，浦發(fā)銀行不僅先行進(jìn)入中國(guó)和新加坡合作的這一生態(tài)城項(xiàng)目，將為其提供包括信貸支持、項(xiàng)目融資、類投行式的授信等各種形式的資金支持之外，而且還包攬了“中比產(chǎn)業(yè)基金”、“船舶產(chǎn)業(yè)基金”、“黑石基金”等產(chǎn)業(yè)基金的托管。

“環(huán)渤海地區(qū)的融資目前還主要是天津分行在支持，今后，無(wú)論在中新生態(tài)城還是環(huán)渤海其他地方的一些銀團(tuán)貸款等，浦發(fā)都會(huì)爭(zhēng)取成為牽頭行。”浦發(fā)銀行內(nèi)部人士表示。

截至2009年末，浦發(fā)銀行天津分行總資產(chǎn)大約600億元，存款約527億元，僅次于中、農(nóng)、工、建、天津銀行、天津農(nóng)村信用合作銀行，但是超過(guò)交通銀行，在天津地區(qū)的發(fā)展有趕超國(guó)有商業(yè)銀行的勢(shì)頭。2009年，浦發(fā)天津分行的增速約為30%，超過(guò)浦發(fā)的20%的整體增速。

事實(shí)上，自1996年浦發(fā)銀行設(shè)立北京分行開(kāi)始，這家總部在上海的商業(yè)銀行就開(kāi)始了邁向全國(guó)的步伐。目前，浦發(fā)形成了在全國(guó)的架構(gòu)，在全國(guó)80多個(gè)城市有600多家網(wǎng)點(diǎn)。而在整體16000多億的資產(chǎn)中，上海只有不到3000億元，占16%-18%左右，其他資產(chǎn)都已經(jīng)遍步在全國(guó)。

深度市場(chǎng)化

浦發(fā)不僅在區(qū)域上邁向了上海之外的地區(qū)，而且無(wú)論從內(nèi)部機(jī)制還是各地的項(xiàng)目選擇上都更加市場(chǎng)化。

在上海市國(guó)企市場(chǎng)化招聘領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，商洪波、劉信義、姜明生等副行長(zhǎng)并沒(méi)有像之前一樣需要上海市組織部的任命，上海市國(guó)有企業(yè)的副職不再保留行政級(jí)別，浦發(fā)銀行是第一家完全市場(chǎng)化招聘的國(guó)有金融企業(yè)。

同時(shí)，盡管浦發(fā)銀行中上海人居多，但是在對(duì)各地的發(fā)展中，也盡可能的本地化。比如天津分行的發(fā)展，浦發(fā)銀行在招聘當(dāng)?shù)胤中幸患?jí)的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，盡可能的當(dāng)?shù)鼗皇怯煽傂信沙龈刹浚欢趯?duì)客戶的經(jīng)理的要求中，也更注重專業(yè)性，而不在乎“這個(gè)客戶經(jīng)理的老爸是誰(shuí)，是否能拉來(lái)一億存款”。

“所以從浦發(fā)整體上來(lái)看，核心員工的流失率很少，隊(duì)伍基本比較穩(wěn)定，這樣也保證了我們實(shí)際上是在真正的做銀企關(guān)系，而不僅僅是拉客戶。這也是這幾年浦發(fā)迅速打開(kāi)北方區(qū)域市場(chǎng)的一個(gè)重要原因。”劉信義稱。

2010年，浦發(fā)銀行除了在去年發(fā)放的基礎(chǔ)設(shè)施貸款的后續(xù)外，浦發(fā)將更注重中小企業(yè)融資。

在中小企業(yè)融資上，劉信義并不回避作為商業(yè)銀行的困難，也不回避在對(duì)中小企業(yè)的貸款方面必須有當(dāng)?shù)卣鳛樾庞脫?dān)保。

在深圳分行推行 “信用培養(yǎng)計(jì)劃”，在上海的張江、楊浦也都有專門服務(wù)于中小企業(yè)的支行。這些地區(qū)性的、個(gè)性化的推動(dòng)中小企業(yè)融資的項(xiàng)目，都是浦發(fā)銀行在與各地政府部門協(xié)同下的合作計(jì)劃。

2009年，在國(guó)家4萬(wàn)億投資的大背景下，浦發(fā)銀行將大部分的信貸用于上海之外的地區(qū)，浦發(fā)銀行早在2009年年初就判斷上海的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)成熟于全國(guó)其他地方，商業(yè)銀行要想在國(guó)家的4萬(wàn)億投資中獲取利潤(rùn)就必須將大部分的貸款用于上海之外。因此2009年對(duì)于浦發(fā)銀行來(lái)說(shuō)，是去“上海化”，更加“全國(guó)化”的一年。

很難想象浦發(fā)這樣一家原本大部分收入都源自上海本地國(guó)有企業(yè)的商業(yè)銀行，如今上海本地國(guó)有企業(yè)存款只占到18%左右。

截至2009年11月，浦發(fā)銀行的公司業(yè)務(wù)在股份制銀行中位列第一，這一優(yōu)勢(shì)到目前為止保持了3年。

“希望浦發(fā)銀行是一家全國(guó)性的股份制銀行，而不是單單局限在長(zhǎng)三角，目前，由于長(zhǎng)三角的整體規(guī)模大，增量還是全行最大的，但是今后浦發(fā)是要跟隨全國(guó)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)，著力打造自己的區(qū)域重點(diǎn)。”劉信義表示。

上海之外浦發(fā)銀行重心北移

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