人妻少妇精品专区性色,一本岛国av中文字幕无码,中文字幕精品亚洲人成在线 ,国产在线视频一区二区二区

行業(yè)標(biāo)桿，以戰(zhàn)略創(chuàng)新持續(xù)領(lǐng)跑

　　2009年，萬(wàn)科尋求由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)成本優(yōu)化，2009年管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用合計(jì)占營(yíng)業(yè)收入的比例比同期降低27%。

萬(wàn)科2009年在項(xiàng)目獲取上更加謹(jǐn)慎，在部分房?jī)r(jià)、地價(jià)上漲較快的城市，堅(jiān)持“寧可錯(cuò)過(guò)，決不拿錯(cuò)”的原則，規(guī)避了競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈的地塊。在北京、成都等地，萬(wàn)科項(xiàng)目符合宏觀調(diào)控指向，在市場(chǎng)總體低迷中，脫穎而出。

萬(wàn)科一貫堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，2009年獲得建設(shè)銀行500億元授信額度，繼續(xù)保持健康的財(cái)務(wù)狀況，2009年凈負(fù)債率19.7%，較2008年末降低13.4%。

中海地產(chǎn)

行業(yè)標(biāo)桿，平衡穩(wěn)健，盈利能力卓越

　　2009年底，中海地產(chǎn)在大陸20個(gè)城市以及香港和澳門共擁有土地儲(chǔ)備約3055萬(wàn)平方米，實(shí)際擁有權(quán)益約為2701萬(wàn)平方米，可滿足未來(lái)4-5年保持盈利每年20%以上增長(zhǎng)幅度的開發(fā)需要。

2010年中海地產(chǎn)將繼續(xù)構(gòu)建以住宅為主、商業(yè)地產(chǎn)為輔的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，平衡長(zhǎng)、短線投資資源分配，逐步提高投資物業(yè)比重，以獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定回報(bào)，增強(qiáng)平衡市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。

富力地產(chǎn)

及時(shí)調(diào)整，多點(diǎn)發(fā)力

　　2009年，富力地產(chǎn)繼續(xù)向商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)軍，在廣州擁有140多萬(wàn)平方米建筑面積的商業(yè)樓宇。目前富力的住宅收入占83%，商業(yè)物業(yè)收入占17%。

2009年，富力基本上已實(shí)現(xiàn)全國(guó)性的布局策略，逐漸實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的平衡，包括高端與普通住宅的發(fā)展，一線城市與二線城市的布局；由于對(duì)于宏觀環(huán)境的判斷相對(duì)保守，土地收購(gòu)工作曾暫停16個(gè)月之久，錯(cuò)過(guò)了很好的戰(zhàn)略機(jī)遇，目前土地儲(chǔ)備2200萬(wàn)平方米，2009年富力重又開啟土地拓展計(jì)劃，包括12月聯(lián)合獲取廣州亞運(yùn)城項(xiàng)目，為后期發(fā)展增添一抹亮色。融資方面，富力地產(chǎn)2009年通過(guò)公司債融資達(dá)到55億元，正計(jì)劃A股上市。

合生創(chuàng)展

速度放緩，期望開啟商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)

　　合生創(chuàng)展以珠三角、長(zhǎng)三角和環(huán)渤海作為發(fā)展重心，集中在城市中心優(yōu)質(zhì)地段，兼顧商業(yè)物業(yè)。目前高端產(chǎn)品的占比不斷提高，銷售均價(jià)比當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)平均價(jià)格水平高出15%—70％。

2009年發(fā)展步伐放緩，逢企業(yè)發(fā)展的多事之秋，銷售業(yè)績(jī)也不盡如人意，展望未來(lái)，2010年是合生創(chuàng)展商業(yè)地產(chǎn)的起步之年，在一線城市將有11個(gè)高級(jí)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目同時(shí)開發(fā)，未來(lái)前景依然看好。

華潤(rùn)置地

步伐穩(wěn)健，規(guī)模與盈利能力雙領(lǐng)先

　　華潤(rùn)置地采取“差異化的定位+住宅開發(fā)、出租物業(yè)和增值服務(wù)的商業(yè)模式+高品質(zhì)的產(chǎn)品”的戰(zhàn)略模式，戰(zhàn)略定位于提供高品質(zhì)的樓宇產(chǎn)品和服務(wù)，已形成橡樹灣、鳳凰城等產(chǎn)品線，持有物業(yè)發(fā)展了都市綜合體、住宅+區(qū)域商業(yè)中心、住宅+歡樂(lè)頌三種模式。

華潤(rùn)發(fā)展步伐穩(wěn)健，近三年平均資產(chǎn)負(fù)債率僅為58%，商業(yè)與住宅的平衡發(fā)展為未來(lái)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

保利地產(chǎn)

強(qiáng)勢(shì)崛起，成長(zhǎng)速度龍頭

　　保利地產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在其戰(zhàn)略判斷能力、資金實(shí)力，軍人的作風(fēng)和執(zhí)行力，堅(jiān)持“當(dāng)年拿地，當(dāng)年開工，次年銷售”的快銷模式。

保利地產(chǎn)以商品住宅開發(fā)為主，適度發(fā)展持有經(jīng)營(yíng)性物業(yè)。在住宅開發(fā)方面涵蓋中高端洋房、公寓、別墅多個(gè)品類；商用物業(yè)則包括城市地標(biāo)性寫字樓、體驗(yàn)式購(gòu)物中心、酒店等類型。

2009年，經(jīng)歷了組織管控的調(diào)整和管理的提升，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，未來(lái)的發(fā)展?jié)摿σ廊环浅４蟆?P>

碧桂園

兼顧規(guī)模批發(fā)與項(xiàng)目品質(zhì)一致性，

商業(yè)模式才能有效

　　在開發(fā)模式上，碧桂園采用批發(fā)大盤的開發(fā)模式，堅(jiān)持快速開發(fā)，以低價(jià)換取高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。企業(yè)具有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，協(xié)同效應(yīng)及成本控制力較強(qiáng)。2009年碧桂園繼續(xù)發(fā)揮自身產(chǎn)品創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，研發(fā)出性價(jià)比較高的小雙拼“玲瓏”美墅，為2009年取得不俗業(yè)績(jī) “錦上添花”。2009年碧桂園多地項(xiàng)目深陷“質(zhì)量門”事件，對(duì)品牌造成不少的負(fù)面影響，未來(lái)在保證擴(kuò)張速度的同時(shí)把握項(xiàng)目品質(zhì)的一致性是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要課題，當(dāng)然，碧桂園已經(jīng)成熟的商業(yè)模式還是具有很強(qiáng)的市場(chǎng)認(rèn)可度和競(jìng)爭(zhēng)力。

恒大地產(chǎn)

業(yè)界黑馬，證明標(biāo)準(zhǔn)化建造與快周轉(zhuǎn)

模式適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)特點(diǎn)

　　恒大地產(chǎn)通過(guò)集權(quán)化管理，對(duì)全國(guó)各地區(qū)公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)，包括管理模式、項(xiàng)目選擇、規(guī)劃設(shè)計(jì)、材料使用、招標(biāo)、工程管理以及營(yíng)銷7個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化，以限度降低全國(guó)拓展帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保成本的有效控制和精品產(chǎn)品的打造，恒大地產(chǎn)所有項(xiàng)目在購(gòu)地日期后六個(gè)月內(nèi)推出預(yù)售計(jì)劃。

恒大引入美林、淡馬錫等多家全球戰(zhàn)略投資者，并與100余家世界頂級(jí)團(tuán)隊(duì)合作，2009年11月5日，恒大地產(chǎn)(03333)在香港聯(lián)交所主板掛牌上市。

截止2010年6月30日，恒大全國(guó)土地儲(chǔ)備建筑面積達(dá)到7375萬(wàn)平方米。

遠(yuǎn)洋地產(chǎn)

北京知名住宅開發(fā)與寫字樓經(jīng)營(yíng)企業(yè)，

區(qū)域拓展力度有待提升

　　遠(yuǎn)洋地產(chǎn)在中高端住宅、高級(jí)寫字樓等物業(yè)開發(fā)擁有較豐富的經(jīng)驗(yàn)，追求物業(yè)開發(fā)與投資的平衡，盈利模式較為靈活。

遠(yuǎn)洋地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)伊始即重點(diǎn)鎖定北京市場(chǎng)，目前已在北京擁有20多個(gè)處于不同開發(fā)階段的項(xiàng)目，營(yíng)業(yè)收入中北京占61%，區(qū)域集中度高，但是全國(guó)輻射力度不足，目前布局5—7個(gè)城市。

2009年遠(yuǎn)洋地產(chǎn)新設(shè)投資管理事業(yè)部，北京、天津、東北三大區(qū)域事業(yè)部組建成立，為遠(yuǎn)洋地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)區(qū)域化、專業(yè)化、國(guó)際化的管理目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

2009年遠(yuǎn)洋地產(chǎn)融資91億元，但是2年內(nèi)到期貸款占80%，資金壓力較大。

金地集團(tuán)

產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力與品牌優(yōu)勢(shì)明顯，金融

地產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型尚未清晰

　　金地的產(chǎn)品策略體現(xiàn)在以 “規(guī)模化創(chuàng)新”為核心，以客戶為中心進(jìn)行產(chǎn)品適應(yīng)性研發(fā)，客戶忠誠(chéng)度高。

目前全國(guó)區(qū)域布局6個(gè)城市，其中廣東、上海、北京開發(fā)收入占90%，二、三線城市拓展少，布局不夠合理，行業(yè)調(diào)控期的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)會(huì)加大。

金地集團(tuán)未來(lái)發(fā)展策略轉(zhuǎn)型：主要體現(xiàn)在地產(chǎn)金融和商業(yè)地產(chǎn)兩個(gè)方面，但是到目前為止，金地的金融拓展的嘗試尚未給企業(yè)帶來(lái)明顯的收入增長(zhǎng)。金融地產(chǎn)的發(fā)展模式能否適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)需求，依然具有較大不確定性。

招商地產(chǎn)

成長(zhǎng)穩(wěn)健，開發(fā)效率有待進(jìn)一步提高

　　招商地產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在住宅與商業(yè)并舉模式。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，招商地產(chǎn)已形成了以深圳為核心，以珠三角、長(zhǎng)三角和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)帶為重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域的市場(chǎng)格局，2009年房地產(chǎn)開發(fā)銷售占到總營(yíng)業(yè)收入的54%。

從業(yè)績(jī)上看，招商地產(chǎn)在市場(chǎng)不好的情況下依然保持了較高的凈利潤(rùn)率，但是總資產(chǎn)收益率下降幅度較大，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率有待進(jìn)一步提高；60%的資產(chǎn)負(fù)債率依然保持相對(duì)穩(wěn)定的水平，資產(chǎn)安全性高，是一家成長(zhǎng)中的穩(wěn)健型企業(yè)。

首創(chuàng)置業(yè)

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)尚未突出，盈利能力與運(yùn)營(yíng)

效率均有待改善

　　首創(chuàng)發(fā)展策略體現(xiàn)為差異化戰(zhàn)略，交通導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)布局，綜合業(yè)態(tài)多元復(fù)合布局，一、二級(jí)聯(lián)動(dòng)，低成本獲取土地，加快開發(fā)，資源協(xié)同。首創(chuàng)置業(yè)正逐漸從單純的開發(fā)商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變，以完善品牌價(jià)值鏈。由于首創(chuàng)置業(yè)擅長(zhǎng)進(jìn)行資源整合，進(jìn)行資源統(tǒng)籌，這有助于其成長(zhǎng)為大型地產(chǎn)綜合運(yùn)營(yíng)商。

未來(lái)首創(chuàng)需要著重提升成本控制能力，提高資本周轉(zhuǎn)速度，提升空間較大。

金融街控股

行業(yè)利好重重，但競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不牢固

　　金融街控股以商務(wù)地產(chǎn)為主導(dǎo)，以北京金融街為核心進(jìn)行拓展建設(shè)，同時(shí)在全國(guó)重點(diǎn)城市選擇成熟區(qū)域的核心地段拓展新的商務(wù)綜合體項(xiàng)目，復(fù)制北京金融街的成功模式。

2009年商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)利好消息較多，未來(lái)險(xiǎn)資進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)的禁令已經(jīng)解除，而其主要投資渠道將是商業(yè)地產(chǎn)；商業(yè)地產(chǎn)作為行業(yè)政策調(diào)控的避風(fēng)港，也倍受地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的青睞。

金科實(shí)業(yè)

基礎(chǔ)扎實(shí)，二、三線城市迅速成長(zhǎng)

　　金科實(shí)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在：花園洋房系列不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品持續(xù)升級(jí)；盈利能力高、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)快，上下游的成本控制能力強(qiáng)；通過(guò)準(zhǔn)確的市場(chǎng)判斷和擇機(jī)拿地的能力，2008年獲得大量低成本土地，土地儲(chǔ)備超過(guò)1000萬(wàn)平方米，通過(guò)酒店置換土地，與地方政府合作，低成本獲取土地，2009年基本上完成借殼上市。

陽(yáng)光100

專注于細(xì)分市場(chǎng)，但是領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)不夠突出，發(fā)展速度尚需提高

　　陽(yáng)光100專注于為中國(guó)新興白領(lǐng)和中產(chǎn)階層提供新式住宅及時(shí)尚生活方式，并在這一特定市場(chǎng)保持一定優(yōu)勢(shì)，特別是發(fā)展?jié)摿^大的省會(huì)城市，但是對(duì)白領(lǐng)客戶群體的優(yōu)勢(shì)并不突出，影響了其發(fā)展速度。

陽(yáng)光100個(gè)性化的成長(zhǎng)之路，初步形成自身的產(chǎn)品系列，2009年陽(yáng)光100繼續(xù)保持業(yè)內(nèi)較高的資產(chǎn)收益水平，近三年凈資產(chǎn)收益率高居藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)前列，但是發(fā)展速度有待進(jìn)一步提高。

卓越集團(tuán)

區(qū)域型特色商務(wù)地產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)企業(yè)，

值得期待

　　卓越集團(tuán)的總體戰(zhàn)略定位于房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)綜合服務(wù)和房地產(chǎn)金融。截至2009年底，卓越是深圳CBD最大的非政府商用物業(yè) （包括甲級(jí)寫字樓）開發(fā)商，擁有大量用于開發(fā)辦公室物業(yè)的土地儲(chǔ)備，這些土地儲(chǔ)備加上預(yù)期將在深圳CBD購(gòu)入的其他土地，預(yù)計(jì)將占據(jù)未來(lái)五年深圳辦公物業(yè)總建面積相當(dāng)比例。

2009年卓越集團(tuán)繼續(xù)保持較快的收入增長(zhǎng)速度和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率，近三年平均的增長(zhǎng)速度高達(dá)100%左右，但是資產(chǎn)負(fù)債率偏高，需要引起重視。

星河灣地產(chǎn)

高端豪宅第一品牌，優(yōu)勢(shì)突出，多項(xiàng)目運(yùn)作能力尚需提升

　　星河灣地產(chǎn)擁有以廣州、上海、北京三地為核心的房地產(chǎn)開發(fā)公司。在產(chǎn)品塑造方面，擅長(zhǎng)高端住宅的打造，以項(xiàng)目品質(zhì)著稱。

2009年星河灣凈資產(chǎn)收益率和凈利潤(rùn)率穩(wěn)居藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)前列，在單項(xiàng)目的運(yùn)作上保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平，未來(lái)星河灣地產(chǎn)依然堅(jiān)持“品質(zhì)第一”。

憑借良好的品牌效應(yīng)，星河灣保持了比同行業(yè)高出許多的溢價(jià)水平和良好的銷售速度，但是靠單項(xiàng)目的獲利能力，發(fā)展的穩(wěn)定性需要進(jìn)一步提高，未來(lái)在多項(xiàng)目質(zhì)量管控、跨區(qū)域管理等方面需要進(jìn)行提升。

龍湖地產(chǎn)

管理水平行業(yè)領(lǐng)先，將進(jìn)入加速擴(kuò)張階段

　　龍湖集團(tuán)經(jīng)過(guò)十幾年發(fā)展，形成了系統(tǒng)高效的多業(yè)態(tài)綜合開發(fā)能力、大規(guī)模快節(jié)奏規(guī)劃建設(shè)能力，產(chǎn)品覆蓋了高端別墅、花園洋房、高層公寓等多種業(yè)態(tài)，每一種產(chǎn)品都擁有城市標(biāo)桿性的代表作品。獨(dú)到的“知識(shí)管理”體系，成為差異競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

龍湖地產(chǎn)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)能力不斷成熟，在重慶持有4個(gè)購(gòu)物中心，并不斷增加。低調(diào)、執(zhí)行力強(qiáng)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力特色。

方興地產(chǎn)

高調(diào)整合擴(kuò)張，但效果尚未明朗

　　方興地產(chǎn)股東中化集團(tuán)背景實(shí)力雄厚，是僅有的16家獲準(zhǔn)將房地產(chǎn)作為核心業(yè)務(wù)的央企之一。方興地產(chǎn)由地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)經(jīng)營(yíng)、酒店投資三大板塊組成，產(chǎn)品高端定位，毛利率50%左右。

通過(guò)并購(gòu)金茂集團(tuán)，進(jìn)一步鞏固了在國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)中的地位，截至2009年，方興地產(chǎn)物業(yè)總體建筑面積210萬(wàn)平方米，擁有多個(gè)一線城市核心位置的項(xiàng)目和土地，主要依托收購(gòu)與整合實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，未來(lái)的整合效果尚未明朗。

綠城集團(tuán)

客戶導(dǎo)向意識(shí)強(qiáng)，倡導(dǎo)完整價(jià)值，潛力較大

　　目前，綠城集團(tuán)已經(jīng)完成全國(guó)的區(qū)域布局，形成了1+1+省會(huì)城市的格局，截至2009年擁有超過(guò)3000萬(wàn)方的土地儲(chǔ)備。

綠城在景觀設(shè)計(jì)、品質(zhì)塑造方面優(yōu)勢(shì)突出，并建立了綠城園區(qū)生活服務(wù)體系、綠城學(xué)校等。

開發(fā)速度快，通過(guò)“早銷售、快銷售、多銷售”的開發(fā)方針，實(shí)現(xiàn)了飛速的發(fā)展；通過(guò)擴(kuò)大商業(yè)代建等合作模式，進(jìn)一步提高擴(kuò)張速度。

世茂房地產(chǎn)

雙劍出鞘，物業(yè)平衡，發(fā)展穩(wěn)健，

可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)

　　世茂地產(chǎn)在中國(guó)大陸首創(chuàng)了房地產(chǎn)“濱江模式”，世茂正在開發(fā)的三十多個(gè)項(xiàng)目，分布于中國(guó)二十多個(gè)大中城市。

目前世茂的土地儲(chǔ)備豐厚，同時(shí)土地成本價(jià)格低廉，區(qū)域布局上，二、三線城市成為企業(yè)的主營(yíng)收入的主要貢獻(xiàn)者。

從穩(wěn)健性來(lái)看，世茂的資產(chǎn)負(fù)債率為61%，同時(shí)擁有70多億的現(xiàn)金，財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)健；目前世茂的5%-13%的收入來(lái)自于酒店與物業(yè)的租賃。

雅居樂(lè)

頻頻圈地，加快成長(zhǎng)步伐，有望在旅游地產(chǎn)有所建樹

　　2009年雅居樂(lè)頻頻出擊，拿下多塊優(yōu)質(zhì)土地，新增土地儲(chǔ)備831萬(wàn)平方米（權(quán)益建筑面積537萬(wàn)方），目前雅居樂(lè)擁有3700萬(wàn)方的土地儲(chǔ)備，但是土地儲(chǔ)備過(guò)于集中，80%位于廣東和海南。

作為運(yùn)營(yíng)穩(wěn)健，規(guī)模成長(zhǎng)迅速的地產(chǎn)企業(yè)，未來(lái)發(fā)展?jié)摿^大，并有望在旅游地產(chǎn)的細(xì)分市場(chǎng)取得重要突破。

中信地產(chǎn)

發(fā)展速度較快，但是穩(wěn)健性和盈利能力有待提高

　　中信地產(chǎn)在業(yè)務(wù)上以中高檔住宅開發(fā)為業(yè)務(wù)主線，適時(shí)有選擇地培育商業(yè)地產(chǎn)，并依托中信集團(tuán)的金融平臺(tái)發(fā)展金融地產(chǎn)。目前中信地產(chǎn)已開發(fā)項(xiàng)目包括旅游復(fù)合地產(chǎn)、中信城為代表的住宅地產(chǎn)、度假村等休閑物業(yè)，以及持有的三個(gè)城市核心區(qū)的辦公樓項(xiàng)目。目前銷售收入中50%來(lái)自于北京、深圳、上海一線城市。

縱觀中信地產(chǎn)近幾年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，其盈利能力尚待提高，同時(shí)資產(chǎn)負(fù)債率水平較高，需要保持更為穩(wěn)健的發(fā)展步伐。