但聯(lián)想?yún)s再次成為幸運(yùn)兒。這一年，丁磊、王志東和張朝陽分別創(chuàng)立了網(wǎng)易、新浪和搜狐，中國進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)元年”。楊元慶和柳傳志敏銳地嗅到了其中的機(jī)會，聯(lián)想適時推出家用電腦。1998年，聯(lián)想推出幸福之家軟件，并預(yù)置于每臺聯(lián)想家用電腦上，使得聯(lián)想的市場占有率進(jìn)一步提升到14.4%。這一年，第100萬臺聯(lián)想電腦誕生。1999年，聯(lián)想發(fā)布具有“一鍵上網(wǎng)”功能的互聯(lián)網(wǎng)電腦，進(jìn)而成為亞太市場頂級電腦商，在全國電子百強(qiáng)中名列第一。

聯(lián)想國內(nèi)老大地位坐穩(wěn)之后，也許是出于對楊元慶在PC業(yè)運(yùn)營方面才能的承認(rèn)和鼓勵，2000年5月，柳傳志將聯(lián)想的帥印交給了楊元慶。

而PC業(yè)“老三家”仍然堅守“技工貿(mào)”陣地，產(chǎn)權(quán)層面更是沒有任何動靜，還因前期的發(fā)展患上了“大企業(yè)病”。長城、浪潮和東海所代表的第一陣營徹底被以聯(lián)想和方正為代表的新生代頂替。

這一現(xiàn)象引起了培訓(xùn)界人士姜汝祥的注意，他撰文將聯(lián)想的成功歸結(jié)為由“技工貿(mào)”改走“貿(mào)工技”路線，并認(rèn)為這條路線比長城電腦等迷戀技術(shù)的路線更加“有理想”。我認(rèn)為這種歸納滑稽得連事后諸葛都算不上。

由于具有從研究機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型而來以及國有官營等共同背景，“老三家”的“理想”當(dāng)然是擔(dān)當(dāng)起民族計算機(jī)產(chǎn)業(yè)的重任；而民營色彩濃重、與技術(shù)機(jī)構(gòu)又沒有必然聯(lián)系的聯(lián)想，其最初“理想”是“成為年營業(yè)額200萬元人民幣的大公司”（柳傳志語），后來根據(jù)內(nèi)外環(huán)境提出“貿(mào)工技”，也算是一脈相承。根據(jù)自身條件制定未來目標(biāo)，這是再正常不過的了，并無高下優(yōu)劣之分。只不過，“貿(mào)工技”路線讓聯(lián)想有更快的速度迎合互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)罷了。

實際上，“老三家”都對1992年那場國產(chǎn)PC危機(jī)做出了反應(yīng)。

1993年3月，浪潮推出中國第一臺服務(wù)器產(chǎn)品。服務(wù)器是網(wǎng)絡(luò)的核心技術(shù)之一，所以，包括長城和聯(lián)想在內(nèi)的企業(yè)也投入了服務(wù)器的研發(fā)和生產(chǎn)。但長城在1994年成立了專為IBM生產(chǎn)筆記本電腦的合資企業(yè)——長城國際，并倍加愛護(hù)。至此，專注科研開發(fā)，輕視銷售渠道的“長城模式”，演變成了專注于計算機(jī)制造的“長城模式”。同年，力主上馬服務(wù)器的浪潮副總工程師孫丕恕（原浪潮0520課題組組長）開始擔(dān)任浪潮集團(tuán)副總裁的職位。這兩家以技術(shù)為本的國有企業(yè)開始產(chǎn)生明顯的分化。

當(dāng)聯(lián)想PC于1996年摘冠的時候，浪潮服務(wù)器也獲得了國產(chǎn)服務(wù)器銷量第一名（此后多年蟬聯(lián)）。從1997年開始，長城向網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型，但具體戰(zhàn)略執(zhí)行上仍在網(wǎng)絡(luò)、規(guī)模制造和技術(shù)之間游移不定。2001年，服務(wù)器代替電腦成為浪潮的核心業(yè)務(wù)以后，長城卻仍然依靠以制造為主的合資公司苦苦支撐。不僅如此，為了拓展新業(yè)務(wù)以及填補(bǔ)長城電腦的虧空，長城集團(tuán)不得不變賣長城國際和長城寬帶等績優(yōu)公司的股份套現(xiàn)。這樣，相對于浪潮的縱向擴(kuò)張而言，長城這種過分強(qiáng)調(diào)規(guī)模的橫向擴(kuò)張并沒有真正實現(xiàn)“把雞蛋放在不同籃子里”的理想。

和長城命運(yùn)差不多的是東海電腦。東海電腦的東家上海計算機(jī)公司經(jīng)過一系列的改組合并之后，變成了長江計算機(jī)（集團(tuán)）公司。公司在注重研發(fā)的過程中，也強(qiáng)調(diào)規(guī)模化，但目前仍在軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成等業(yè)務(wù)之間苦尋出路，年產(chǎn)PC僅30萬臺左右。

在中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)崛起的關(guān)鍵幾年中，聯(lián)想和“老三家”根據(jù)各自不同的條件和判斷，在機(jī)制、人、戰(zhàn)略上形成了不同的組合，以長城為代表的路線由于“人”的問題（長城電腦總經(jīng)理創(chuàng)下了“6年5換”的紀(jì)錄，國有機(jī)制讓其陷入了“業(yè)績不佳——換人——業(yè)績不佳”的怪圈）走向了迷失，這條路線的陣營可以擴(kuò)大到東海、四通、方正、同方等；聯(lián)想和浪潮則得益于團(tuán)隊的穩(wěn)定和遠(yuǎn)見，分別抓住了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上一個比較重要的環(huán)節(jié)，迅速坐穩(wěn)老大位置，方向越來越清晰。

2008-？：做大之殤

2000年5月以后的聯(lián)想可以說是進(jìn)入了楊元慶時代。

但在楊元慶的手上，柳傳志多年苦心經(jīng)營的聯(lián)想神話卻被一點(diǎn)一點(diǎn)地?fù)羲椤?

楊元慶掌印之后，很快提出“高科技的聯(lián)想，服務(wù)的聯(lián)想，國際化的聯(lián)想”三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。他宣布聯(lián)想進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，相繼收購贏時通網(wǎng)站40%股權(quán)、5000萬創(chuàng)辦新東方教育在線、創(chuàng)建大型門戶網(wǎng)站FM365，還與美國在線-時代華納成立合資公司，與李澤楷合作開發(fā)寬帶電腦。他豪情萬丈地宣布：“聯(lián)想將全面轉(zhuǎn)型為一家互聯(lián)網(wǎng)公司。”

然而，就在FM365創(chuàng)辦的時候，納斯達(dá)克指數(shù)開始狂跌，網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅，聯(lián)想在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)上的數(shù)億元全數(shù)打了水漂，相關(guān)的合作也不了了之。2004年，聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)部門大面積裁員；PC業(yè)務(wù)也開始滑坡，國內(nèi)市場占有率從2001年的30%下滑到24%。聯(lián)想不得不宣布重回PC產(chǎn)業(yè)。

而這一系列戰(zhàn)略“失足”的背景卻是：雖然美國遭受“9·11”事件和網(wǎng)絡(luò)泡沫打擊而開始頹勢顯現(xiàn)，中國經(jīng)濟(jì)卻已經(jīng)開始從亞洲金融風(fēng)暴的陰影中走出來，并顯示出一枝獨(dú)秀的態(tài)勢。

2001年，中國申奧成功、中國男足沖入世界杯、中國獲準(zhǔn)加入世貿(mào)組織等一連串的大喜事，讓中國人在剛剛踏入新世紀(jì)就赫然有一種“大起”的感覺，“中國元年”的說法不脛而走。2002年，中國開始成為“世界工廠”，上海成功申辦世博會。2003年，雖然受到SARS打擊，但中國經(jīng)濟(jì)仍然保持高速增長。這一年，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)開始回暖，丁磊成為中國首富。

以前是大勢不行的時候聯(lián)想一枝獨(dú)秀，現(xiàn)在卻似乎要倒過來了。所以，收縮之后的楊元慶急需再次找到證明自己的機(jī)會。而這時候，國際偶像IBM向他伸出了橄欖枝。楊元慶面對誘惑，頂住壓力上演了“蛇吞象”。收購IBM PC業(yè)務(wù)之后，聯(lián)想躋身世界三大PC廠商之列。

這個收購果然讓楊元慶名滿天下，而且讓其聲譽(yù)在北京奧運(yùn)會舉辦前夕（2008年7月）達(dá)到了頂峰：聯(lián)想成為中國首家進(jìn)入《財富》世界500強(qiáng)的民營企業(yè)。但2008年9月開始刮起的華爾街金融風(fēng)暴很快就將楊元慶從頂峰掀到了谷底：聯(lián)想11月業(yè)績同比下滑78.1%。據(jù)悉，目前包括中高層在內(nèi)的人事大調(diào)整已在聯(lián)想展開，而海外甚至國內(nèi)裁員的消息也風(fēng)聲水起。

在聯(lián)想業(yè)績報告會上，楊元慶用“失望”一詞描述當(dāng)時的心情，在解釋業(yè)績不佳原因時則直指“聯(lián)想自身的戰(zhàn)略執(zhí)行不到位”——聯(lián)想海外業(yè)務(wù)主要在商用市場，且位于成熟市場，這兩類市場都是金融風(fēng)暴重災(zāi)區(qū)。“同時也有我們自身的問題，無論是新產(chǎn)品的推行、毛利率的把控以及區(qū)域戰(zhàn)略的執(zhí)行都不到位。”

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