由業(yè)績(jī)引發(fā)的楊元慶離職傳言，實(shí)際上是楊元慶執(zhí)掌聯(lián)想以來(lái)所有矛盾的一個(gè)總爆發(fā)。楊元慶在互聯(lián)網(wǎng)上的高進(jìn)低出以及在手機(jī)業(yè)務(wù)剛出現(xiàn)虧損的時(shí)候?qū)⑵鋻仐墸急粭畹呐u(píng)者當(dāng)做楊在戰(zhàn)略上短視和不成熟的表現(xiàn)：高位進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)讓聯(lián)想臉面全無(wú)，低位撤出互聯(lián)網(wǎng)讓聯(lián)想錯(cuò)過(guò)了真正的網(wǎng)絡(luò)牛市；拋棄聯(lián)想手機(jī)則可能會(huì)讓聯(lián)想錯(cuò)過(guò)即將到來(lái)的3G牛市……而其斥巨資成為北京奧運(yùn)會(huì)頂級(jí)贊助商的舉動(dòng)在我看來(lái)也是適得其反：這個(gè)舉動(dòng)不但沒(méi)有讓聯(lián)想品牌更好實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，反而因?yàn)橘澲氖侵袊?guó)盛典而加重了聯(lián)想的民族色彩。

而如果聯(lián)想真的因?yàn)槭召?gòu)IBM PC業(yè)務(wù)而高空墜落，它的未來(lái)可能還不如“老三家”中的浪潮。浪潮雖然已經(jīng)成為中國(guó)自主品牌最大的服務(wù)器制造商，而從其對(duì)于服務(wù)器、ERP、行業(yè)軟件等領(lǐng)域的布局來(lái)看，浪潮在產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略上實(shí)際已經(jīng)將自己轉(zhuǎn)型為一家提供從軟件到硬件的解決方案的IT服務(wù)提供商。浪潮也順利地完成了集團(tuán)高層的新老交替，自從以孫丕恕為代表的一批年輕的技術(shù)專(zhuān)家在1997年陸續(xù)走上浪潮的領(lǐng)導(dǎo)崗位后，其管理團(tuán)隊(duì)基本保持穩(wěn)定。2004年，集團(tuán)實(shí)行了全員持股。雖然這種機(jī)制還比不上聯(lián)想更為靈活的民企機(jī)制，并且會(huì)讓浪潮走得慢一些，但它更容易讓人看到浪潮明晰的未來(lái)。

聯(lián)想、楊元慶該何去何從？

聯(lián)想所面對(duì)的這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其殺傷力將比前兩次的疊加還大。

1980年代末期和1990年代末期的危機(jī)很大程度上是中國(guó)體制內(nèi)部矛盾的激發(fā)，通過(guò)釋放體制束縛即可解決。朱镕基在解決“三角債”和政府財(cái)政收入的基礎(chǔ)上，用人民幣貶值勾勒出了中國(guó)外貿(mào)拉動(dòng)的圖景，用產(chǎn)權(quán)改革點(diǎn)燃了企業(yè)活力，用開(kāi)放政策開(kāi)啟了投資拉動(dòng)閥門(mén)，用啟動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)激活了數(shù)十個(gè)產(chǎn)業(yè)……這一系列以“放”為主調(diào)的舉措引導(dǎo)中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持了過(guò)去30年的高速成長(zhǎng)。

這次危機(jī)則是：在中國(guó)外向型經(jīng)濟(jì)充分發(fā)展的時(shí)候突然掐滅了海外市場(chǎng)引擎；投資拉動(dòng)所面臨的環(huán)境污染、資源浪費(fèi)則正好達(dá)到了無(wú)以復(fù)加的地步；產(chǎn)權(quán)改革不但基本完成、空間已小，而且利益集團(tuán)以挽救經(jīng)濟(jì)為名行“國(guó)有官營(yíng)”之實(shí)的暗流正在洶涌，民資蕭殺，外資出逃……被寄予厚望的房地產(chǎn)業(yè)，其“硬著陸”的風(fēng)險(xiǎn)也在加大。專(zhuān)家指出，房地產(chǎn)業(yè)“硬著陸”意味著中國(guó)固定投資的21%將消失，25%的全社會(huì)貸款將成為不良貸款，1.4萬(wàn)億左右的地方預(yù)算外財(cái)政收入將消失。

讓人稍感安慰的是，跟1980年代末那次危機(jī)一樣，和朱镕基有幾分相似的王岐山被委以重任，成為主管金融和商務(wù)貿(mào)易的國(guó)務(wù)院副總理。王不但和朱一樣擁有“鐵腕”的相貌，而且和朱有相類(lèi)的行事風(fēng)格：親民，有“難題破解高手”、“救火隊(duì)長(zhǎng)”、“奧運(yùn)市長(zhǎng)”、“金融專(zhuān)家”等眾多特殊稱(chēng)謂。

王岐山在危機(jī)剛剛發(fā)生的時(shí)候就已經(jīng)重拳出擊，中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策也在短短數(shù)月之內(nèi)發(fā)生根本逆轉(zhuǎn)。目前，人們對(duì)王岐山在實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、擴(kuò)大內(nèi)需、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)及產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步開(kāi)放、激活民間資本等方面寄予厚望。

而不知楊元慶是否從中國(guó)本身看到了挽救國(guó)際化聯(lián)想的曙光。如果他具有足夠的信心，可以不辭去聯(lián)想董事長(zhǎng)職務(wù)，并將辦公室從美國(guó)北卡羅來(lái)納州搬回北京，在爭(zhēng)搶國(guó)產(chǎn)化訂單和“家電下鄉(xiāng)”訂單的同時(shí)，養(yǎng)精蓄銳，以更大的責(zé)任心重新謀劃聯(lián)想的國(guó)際化路線。

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