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經(jīng)濟觀察報 記者 種昂 自從建龍集團重組吉林通化鋼鐵股份公司（通鋼）以總經(jīng)理被毆致死而宣告失敗后，誰還敢來重組、通鋼的未來何去何從，一直是個謎。

2010年7月16日，通鋼事件周年之際，通鋼重組的謎底終于水落石出——首鋼總公司以25億元現(xiàn)金取得了通鋼的控股權(quán)。

與其他任何企業(yè)重組不同，通鋼發(fā)生過重組悲劇，在選取新的東家時，吉林省國資委慎之又慎。據(jù)悉，首鋼將在重組三個月內(nèi)制定出通鋼的規(guī)劃，以使通鋼在“十二五”期末銷售收入翻一番。

敏感而復(fù)雜的重組

2009年7月24日，通鋼廠志黑色一頁，在中國國企重組改制歷史中也是一個標志性事件。是日，作為民營企業(yè)的建龍集團重組通鋼不久，派駐的總經(jīng)理陳國君被毆致死。(詳見本報2009年8月3日期《通鋼悲劇》)

一年后，2010年7月16日，通鋼重組再啟。新的重組方換成了首鋼。

根據(jù)吉林國資委與首鋼簽署的協(xié)議，首鋼將出資25億元現(xiàn)金獲得了通鋼77.59％的股權(quán)。這筆資金一部分是用來受讓吉林省國資委持有的通鋼部分股權(quán)，一部分是對通鋼增資。同時，吉林省國資委也向首鋼劃轉(zhuǎn)了部分股權(quán)。

重組完成后，除首鋼獲得絕對控股權(quán)外，華融資產(chǎn)公司持有10.33%，吉林省國資委持有10％，其他小股東持有2.08%。

“通鋼的再次重組既敏感又復(fù)雜。”吉林省國資委相關(guān)負責人坦言，建龍撤出后，員工的情緒激動，需要安撫。同時，從通鋼當前的生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)裝備水平來看，實現(xiàn)大發(fā)展必須大投入、大改造，僅憑企業(yè)自身無法實現(xiàn)千萬噸級產(chǎn)能的夢想。

通鋼始建于1958年大煉鋼鐵時期，是吉林省最大的鋼鐵企業(yè),主要生產(chǎn)建筑鋼材為主，年產(chǎn)能約為600萬噸。截至2010年6月末，企業(yè)總資產(chǎn)314.5億元，資產(chǎn)負債率80.3％。由于通鋼技術(shù)裝備落后，在國家淘汰落后、環(huán)保節(jié)能的背景下，通鋼大量產(chǎn)能面臨淘汰。

吉林省省長王儒林稱，通鋼只有通過重組才能完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，技術(shù)升級。引入戰(zhàn)略投資者、加入大鋼鐵集團是最現(xiàn)實的選擇。