長期的考驗
“選擇首鋼作為重組方,是看中了首鋼在技術(shù)、管理、資金上能給予通鋼極大的幫助。”吉林省國資委相關(guān)負責人表示,首鋼將在重組三個月內(nèi)制定出通鋼技術(shù)升級、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、裝備大型化改造的具體實施方案和發(fā)展規(guī)劃,使企業(yè)在“十二五”期末銷售收入翻一番,主要經(jīng)濟指標的人均值達到或接近首鋼平均水平。
今年1-6月份,通鋼工業(yè)產(chǎn)值為120.2億元,營業(yè)收入131.83億元,利潤1.14億元,利潤率僅有0.86%。根據(jù)2010年制定的目標,通鋼工業(yè)產(chǎn)值將達到225億元,收入245億元,利潤3億元。
首鋼董事長朱繼民指出,入主通鋼,可以利用其區(qū)位、資源優(yōu)勢,幫助首鋼進一步完善戰(zhàn)略發(fā)展布局。
事實上,自從首鋼在北京地區(qū)壓產(chǎn)400萬噸和整體搬遷以來,已經(jīng)相繼在西南、西北市場布下了全國擴張的棋子。
2009年,首鋼斥資5億元獲得山西省長治鋼鐵90%的控股權(quán)。隨后,首鋼又陸續(xù)收購了貴州水城鋼鐵和貴陽特殊鋼,以及新疆伊犁鋼鐵。如今重組通鋼,吹響了首鋼開始北上進軍東北市場的號角。
根據(jù)雙方簽署的協(xié)議,重組后通鋼的發(fā)展規(guī)劃被納入首鋼的 “十二五”發(fā)展規(guī)劃,首鋼承諾將通鋼作為其核心鋼鐵企業(yè),在實施東北及其他地區(qū)產(chǎn)品研發(fā)、銷售和市場開發(fā)中發(fā)揮橋頭堡作用。通鋼的遠期產(chǎn)能規(guī)劃也被定為750萬噸。
事實上,通鋼的價值不僅在首鋼的戰(zhàn)略布局上,更體現(xiàn)在其豐厚的鐵礦石資源。首鋼礦業(yè)公司是首鋼國內(nèi)鐵礦石供應(yīng)的主要來源,年生產(chǎn)鐵精礦約500萬噸。首鋼的國內(nèi)鐵礦石自給率只有35%左右。
通鋼礦業(yè)有限公司旗下?lián)碛邪迨V業(yè)公司、大栗子礦業(yè)公司、通鋼樺甸礦業(yè)公司、建平通鋼礦業(yè)公司、敦化塔東礦業(yè)公司和吉林雙龍礦業(yè)公司六個控股子公司。其中,僅板石礦業(yè)當前的保有資源量達到1.14億噸。
對于這次重組,首鋼也是格外謹慎。首鋼董事長朱繼民認為,兩個企業(yè)文化的融合將成為未來工作的重點。通鋼和首鋼各自有著悠久的歷史和企業(yè)文化,不同的地域、不同的環(huán)境,會使得企業(yè)職工有著不同的思維方式、行為方式。重組后,雙方都應(yīng)該學會尊重對方,通過相互融合形成共同的新文化。朱繼民指出,通鋼的發(fā)展最終取決于人,只有職工與企業(yè)共同發(fā)展,才能實現(xiàn)企業(yè)的最終價值。
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