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經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)：為什么外界一直聽不到您的聲音？

黃俊康：從某種意義上說，包括萊蒙國際在內(nèi)，我一手創(chuàng)辦的眾多企業(yè)都是靠“硬通貨”發(fā)展到今天。我的高管總是批評我，說我太老實(shí)，不善于作秀，哪怕是在樓盤的市場推廣中，總是試圖用產(chǎn)品價值去打動消費(fèi)者，他們說這種做法在內(nèi)地不流行。

也有人都說我太低調(diào)，但我一直信奉踏踏實(shí)實(shí)做事、老老實(shí)實(shí)做人、誠誠懇懇待人的原則。我相信把自己能做的事情做到最好，最終是能夠獲得市場認(rèn)可的。作為公司的領(lǐng)頭人，我相信實(shí)干，會和團(tuán)隊(duì)一起戰(zhàn)斗在第一線，我會在拿地、產(chǎn)品定位及規(guī)劃等重大決策時與團(tuán)隊(duì)一起討論，聆聽他們的分析，并作出決定。另外，不管是我以前創(chuàng)立的其他企業(yè)，還是萊蒙國際都不盲目追求做大，而是著力于做精品，我們希望企業(yè)的每一步發(fā)展都經(jīng)得起考驗(yàn)、對得起外界的信任的。比起做一個高調(diào)的知名公司，我們更樂意做一家受人尊重的企業(yè)。

差異化和團(tuán)隊(duì)

經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)萊蒙國際最初并不被人看好，而最近卻成功上市，為什么？

黃俊康：應(yīng)該說，差異化路線是萊蒙國際在房地產(chǎn)調(diào)控仍在加碼的2011年能夠成功上市的關(guān)鍵。萊蒙的差異化得到了許多國際機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，歐洲最大的退休基金管理人之一荷蘭匯盈基金持有萊蒙國際5000多萬股，新加坡美羅集團(tuán)也持有5000萬股。

萊蒙國際2001年開始全面進(jìn)入國內(nèi)房地產(chǎn)市場，借勢于中國房地產(chǎn)黃金十年，地產(chǎn)業(yè)務(wù)從無到有跨越式發(fā)展壯大，從2006年的年銷售額6億多，發(fā)展到2010年的50多億。

萊蒙國際不是一家傳統(tǒng)的地產(chǎn)公司，萊蒙國際的核心優(yōu)勢是以城市綜合體為主、中高端住宅為輔的雙輪驅(qū)動業(yè)務(wù)模式。這也是為何日本地震期間，同期赴港IPO的許多企業(yè)收回上市計劃，其中包括未受市場調(diào)控不利影響的非地產(chǎn)企業(yè)，而萊蒙國際卻堅(jiān)持上市并取得成功的原因。

我覺得，只有真正具有差異化價值前景的企業(yè)才能夠打動投資人，尤其是現(xiàn)在整體投資環(huán)境趨緊的時期，資本市場會用更嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)來衡量企業(yè)價值。

經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)：從去年開始，許多地產(chǎn)商都在加碼商業(yè)地產(chǎn)，都力求雙輪驅(qū)動，萊蒙如何理解住宅和商業(yè)的雙輪驅(qū)動？

黃俊康：住宅與商業(yè)地產(chǎn)雙輪驅(qū)動，會令企業(yè)更加穩(wěn)健、均衡，抵御周期波動，但這也是一條難度更高的路徑，需要抵制對規(guī)模的誘惑。經(jīng)過十多年的發(fā)展，萊蒙國際已留存了適量的商業(yè)物業(yè)，預(yù)計到2015年，零售物業(yè)將超過50萬平方米。因?yàn)榱舸媪舜蟛糠萘闶凵虡I(yè)物業(yè)的緣故，萊蒙國際的銷售額看起來比較低，但如果把這些物業(yè)出售，萊蒙國際的年銷售額就相當(dāng)可觀。

在雙輪驅(qū)動的業(yè)務(wù)模式下，萊蒙國際打造了兩條優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品線，先后創(chuàng)立了以“萊蒙系”中的“萊蒙都會”、“萊蒙商業(yè)中心”、“萊蒙城”為代表的城市綜合體品牌；以“水榭系”中的“水榭花都”、“水榭山”、“水榭春天”為代表的城市中高端住宅品牌。

在城市綜合體領(lǐng)域，萊蒙國際共擁有7個城市綜合體項(xiàng)目在運(yùn)營與開發(fā)中，總建筑面積約200萬平方米，其中已落成的城市綜合體的出租率都在99%以上。同時，我們在上市前后已著手陸續(xù)購入3—4個城市綜合體項(xiàng)目，預(yù)計新增建筑面積約200-300萬平方米。未來的一段日子里，市場資金面將非常緊張，而我們會利用成功上市的契機(jī)，有能力實(shí)現(xiàn)更多的投資機(jī)會。

在中高端住宅上，2002年，萊蒙國際在深圳的第一個樓盤——水榭花都一直是深圳二手豪宅市場成交價格的第一陣營代表。而正在建設(shè)中的水榭春天，于2010年初推向市場，當(dāng)年就獲得深圳市“銷售套數(shù)”與“銷售面積”的雙料冠軍。