經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 閆薇 熱銷(xiāo)30年的Walkman（隨身聽(tīng)）被iPod打敗，有電視之王美譽(yù)的特麗瓏顯像管未能在平板電視時(shí)代延續(xù)輝煌。提起集索尼集團(tuán)（下稱(chēng)“索尼”）全球CEO、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理于一身的霍華德·斯金格，很難使人聯(lián)想起索尼公司的一款或兩款明星產(chǎn)品。

從今年4月開(kāi)始，索尼制定了組織再造、業(yè)務(wù)整合、工廠撤銷(xiāo)合并、減產(chǎn)裁員、加大海外委托生產(chǎn)比例等一系列“美國(guó)推土機(jī)式”改革。迎接輕裝上陣的索尼的卻是：試圖通過(guò)LED技術(shù)扭轉(zhuǎn)平板電視失利，強(qiáng)勢(shì)對(duì)手先行一步；寄予厚望的3D和藍(lán)光技術(shù)則可能陷入早產(chǎn)的尷尬。

瘦身

近日來(lái)，索尼將其墨西哥提華納市的液晶電視工廠90%股權(quán)出售給臺(tái)灣OEM巨頭鴻海，這是實(shí)施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略以來(lái)手筆最大的一次。除了墨西哥外，西班牙的電視工廠亦于本月易主電子代工企業(yè)，這意味著包括北美、中國(guó)大陸和西歐三大液晶電視市場(chǎng)的訂單完全交給了代工廠。日本國(guó)內(nèi)的工廠也在縮減。

按照計(jì)劃，到2009年12月底，索尼旗下的小見(jiàn)川、浜松、千廄3家工廠將被關(guān)閉。在去年底關(guān)閉2家工廠、裁員1.6萬(wàn)人后，今年4月索尼對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了止血式調(diào)整，計(jì)劃今年在全球關(guān)閉8家工廠。

索尼明確指出，將在2010財(cái)年（從2010年4月至2011年3月底止），把委托加工液晶電視的比例增加一倍，由2009財(cái)年的20%，提升至2010財(cái)年的40%。到2010年3月之前，將把全球電視生產(chǎn)廠，由目前的13個(gè)降至6個(gè)。

索尼委托代工加速運(yùn)動(dòng)的背后是，硬件生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)不足，銷(xiāo)售與利潤(rùn)的雙重下跌。

對(duì)于霍華德·斯金格來(lái)說(shuō)，今年是其上任以來(lái)最艱難的一年。

今年4月，索尼開(kāi)始采用新的組織架構(gòu)，將原來(lái)的電子業(yè)務(wù)與游戲業(yè)務(wù)重組成為三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，消費(fèi)產(chǎn)品及部件業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品及服務(wù)業(yè)務(wù)、B2B及光盤(pán)生產(chǎn)業(yè)務(wù)。然而時(shí)至今日，重組尚未能將索尼帶出困局。

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