隔閡

作為專業(yè)視聽、游戲、通訊產(chǎn)品領(lǐng)域的索尼未能通過止血計(jì)劃浴火重生，而作為音樂、影視等個(gè)人寬帶娛樂公司的索尼則見到生機(jī)。幾乎所有的業(yè)務(wù)都繼續(xù)虧損，除了音樂和影視外。

美國哥倫比亞廣播公司出身的斯金格總是能讓影視收入灰暗的財(cái)報(bào)增添亮色。《2012》的海外票房已經(jīng)達(dá)到了6億美元。

根據(jù)第二財(cái)季報(bào)告，索尼音樂娛樂公司，銷售收入與上年同期相比提高146.9%，利潤增長692.2%，這家公司去年10月成為索尼的全資子公司。

然而，在電子制造領(lǐng)域，索尼的保守卻將其與消費(fèi)者保持距離。

今年6月1日，來自IBM的喬治·拜利就任索尼改革管理辦公室主管，他一上任就直指索尼軟肋。據(jù)索尼內(nèi)部人士介紹，拜利專門將蘋果模式與索尼模式比較后的結(jié)果匯報(bào)給斯金格。蘋果公司的靈活與融合，開放標(biāo)準(zhǔn)的平臺化，歡迎所有人為其提供游戲軟件開發(fā)的態(tài)度與索尼堅(jiān)持多年固守自己標(biāo)準(zhǔn)，小到端口大到軟件開發(fā)上堅(jiān)持的獨(dú)一無二的傲慢姿態(tài)形成鮮明對比。

如果把未來的盈利點(diǎn)聚焦在影視領(lǐng)域，卻更加艱難，索尼不得不面對盜版的攔路虎。斯金格指出，“因?yàn)楸I版，電視和音樂業(yè)務(wù)受困，完全取決于政府對于打擊盜版的態(tài)度。盜版使電影和音樂遭受了重大損失，使兩個(gè)行業(yè)都陷入困境。”

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