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    索尼卸裝(2)

    今年10月30日發(fā)布的索尼公司第二季度財(cái)報(bào)顯示,硬件制造領(lǐng)域的每個(gè)部門都出現(xiàn)了虧損:當(dāng)季銷售收入與上年同期相比下降19.8%,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)虧損3.62億美元。消費(fèi)產(chǎn)品及部件業(yè)務(wù)——如電視、錄像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù),同比去年銷售收入下降36.6%;網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品及服務(wù)業(yè)務(wù)——如游戲機(jī)、電腦和電話,同比銷售收入下降24.2%;B2B及光盤生產(chǎn)業(yè)務(wù)銷售收入下降19.6%。

    在電視、游戲等虧損在加大的同時(shí),關(guān)聯(lián)公司則帶來(lái)了更大的重創(chuàng)。其中,索尼愛(ài)立信虧損1.21億美元。索尼與三星的合資公司S-LCD虧損2500萬(wàn)美元。

    索尼的下降才剛剛開(kāi)始,索尼預(yù)計(jì)到2009財(cái)年的凈虧損將達(dá)950億日元。

    3D和藍(lán)光

    索尼無(wú)法回避iPod將Walkman打敗的事實(shí)。在索尼(中國(guó))有限公司(下稱 “索尼中國(guó)”)發(fā)給記者的郵件中,斯金格指出,“如果你問(wèn)我iPod是不是比Walkman好,我會(huì)說(shuō) ‘不’。Walkman有更棒的音質(zhì),更耐用的硬件。我們需要Walkman,賺錢的Walkman,我希望它繼續(xù)抗衡iPod。”

    他強(qiáng)調(diào),“iPod存在的時(shí)間比我做CEO要長(zhǎng)。它可能是蘋(píng)果僅有的幾種產(chǎn)品之一,而我們?cè)谧?0、50、60種產(chǎn)品。所以幾年前在iPod/Walkman之爭(zhēng)中落敗對(duì)索尼而言是具有象征意義的,它意味著要進(jìn)入數(shù)字時(shí)代,我們必須創(chuàng)造一個(gè)基于軟件的靈活動(dòng)態(tài)的平臺(tái),就像蘋(píng)果做的一樣。”

    現(xiàn)在,如果要重新開(kāi)發(fā)一款類似iPod能證明索尼風(fēng)格的產(chǎn)品,索尼需要在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)中投入巨大的資源力量。

    顯然,索尼并不愿意這么做。“我們還有其他的競(jìng)爭(zhēng)在激烈進(jìn)行。我要贏得3D之戰(zhàn),藍(lán)光之戰(zhàn)。某種角度講,索尼是一家巨大的百貨商場(chǎng),而非精品小店。”斯金格說(shuō)。

    在索尼歷史上,曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)Walkman、電視機(jī)等明星,而今天這些產(chǎn)品卻黯然失色。“在電視領(lǐng)域,我們?cè)?jīng)一度落后,因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們沒(méi)有及時(shí)推出液晶電視。我們需要迎頭趕上,并從第二回到第一的位置。”

    技術(shù)派索尼把未來(lái)押寶在3D和藍(lán)光技術(shù)上。“我第一次為了前景感到激動(dòng)!我們正在推出3D技術(shù),推出網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)品,藍(lán)光一體化也在順利進(jìn)行中。這三項(xiàng)是三種全新整合出的競(jìng)技場(chǎng),在這里,索尼的財(cái)富,即內(nèi)容和技術(shù)的融合將使我們能夠最終引領(lǐng)全世界電子設(shè)備。”斯金格表示。

    把平板電視、家用游戲機(jī)兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)扭虧為盈押寶在“3D”的冒險(xiǎn)一搏,正在遭遇遲到和早產(chǎn)的雙重尷尬。

    今年11月,索尼提出了一系列索尼再造計(jì)劃。仍然把2010年度液晶電視業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈以及2012年度全球市場(chǎng)銷量份額提高到20%放在首位。在液晶電視上已經(jīng)起步較晚的索尼把希望寄托在LED升級(jí)戰(zhàn)中。但是,索尼遲到了。三星、LG早在上半年即力推LED電視,而索尼一直到9月份才開(kāi)始緩慢跟進(jìn)。索尼判斷,3D技術(shù)將是消費(fèi)電子科技 “主流”,但是在目前關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、配套資源等尚顯薄弱,3D電視遭遇早產(chǎn)。

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