網(wǎng)絡(luò)版專稿 記者 張玉蕾 針對房地產(chǎn)將成為奧運后中央企業(yè)重組的第一步的說法，知情人士對此予以否認(rèn)。他認(rèn)為，央企的房地產(chǎn)重組仍存在許多困難，短期內(nèi)仍處于停滯狀態(tài)。

據(jù)中房集團內(nèi)部一位中層人士透露，“目前中房集團沒有正式接受到任何關(guān)于重組的意向，暫時也沒有任何重組計劃。中房目前的主要精力放在主業(yè)拓展和政策性住房的開發(fā)上。”該人士同時表示，“相對于其他的行業(yè)來說，房地產(chǎn)行業(yè)是一個零散型行業(yè)，競爭激烈。只有機制靈活、市場化程度高的企業(yè)，才能在行業(yè)中生存發(fā)展。”

而此前保利地產(chǎn)董事總經(jīng)理宋廣菊在接受媒體采訪時表示：保利一直在等待機會，但是沒有找到合適的資源。不過，宋廣菊亦表示：“如果找到合適的資源和合適的方式，保利不排斥重組。如果一旦國資委援手，我們會首先占領(lǐng)先機。”

停滯的四年

地產(chǎn)業(yè)務(wù)恐怕是央企重組里最難啃的一塊“骨頭”。央企地產(chǎn)業(yè)務(wù)重組啟動4年，幾乎停滯4年。

2004年6月，國資委發(fā)出《關(guān)于中央企業(yè)房地產(chǎn)業(yè)重組有關(guān)事項的通報》，決定由中房集團、保利集團、華僑城、招商局和中國建筑工程總公司5家企業(yè)牽頭整合中央企業(yè)的房地產(chǎn)資源。正式拉開央企房地產(chǎn)整合的大旗。

2005年2月，中房集團以行政劃撥的形式受讓了華能集團旗下總規(guī)模高達23億元的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。這項被譽為“央企重組第一單”的并購給很多人帶來了期望。但之后的情形令人失望，當(dāng)時191家央企名下的1800億元房地產(chǎn)資產(chǎn)，只有30億元進行了重組。包括中房在內(nèi)的五家指定企業(yè)，在央企房地產(chǎn)輔業(yè)資產(chǎn)重組方面并無新的突破。

其中緣由泛泛復(fù)雜，一方面是央企之間的利益博弈：中房等企業(yè)不愿意接受別人的不良資產(chǎn)；房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展良好的企業(yè)也不愿意將自己的優(yōu)良資產(chǎn)拱手讓人，另外一方面，當(dāng)時采取的“行政劃撥”的方式飽受詬病。

“當(dāng)時采取行政劃撥，被制定為5家央企之外的房地產(chǎn)資源沒有動力參與重組工作。當(dāng)時如果是股份制的話，可行性無疑將加大。”原中房集團董事長孟曉蘇曾對媒體透露。

其實，早在2004年，國資委就曾試圖將一家軍工企業(yè)的房地產(chǎn)資產(chǎn)“劃撥”到一家重組主體央企中，但這家軍工企業(yè)的上級主管部門提出了需要給予資產(chǎn)收益補償，雙方僵持不下，最終這起重組只能“胎死腹中”。

而且，中房、保利這樣的企業(yè)，都有著自身的業(yè)務(wù)模式及戰(zhàn)略布局，其他央企的房地產(chǎn)資產(chǎn)，拿過來不一定適合公司今后的發(fā)展，它們會權(quán)衡合并一個企業(yè)對自己會有什么樣的影響，會不會找個累贅，會不會和自己子公司的業(yè)務(wù)形成沖突？

模式的博弈

地產(chǎn)央企整合主要有三種方式：一是賣給國企。如掛牌交易、協(xié)議交易、內(nèi)部劃撥、持股房地產(chǎn)央企等；二是賣給民營或外資，如股權(quán)掛牌交易、協(xié)議交易等；三是企業(yè)所有者、經(jīng)營者和員工是被轉(zhuǎn)讓企業(yè)參與博弈的三方，交易方式的確定，是博弈最終的結(jié)果，體現(xiàn)三方利益的分配。

而對于央企地產(chǎn)的重組，國資委除了“拉郎配”，暫時沒有更好的推進方法。

不過，“拉郎配”實行起來仍然困難重重。“國資委要‘拉郎配’，面臨的最大難題估計就是對被整合的房地產(chǎn)資產(chǎn)的評估了，因為目前許多央企其地產(chǎn)輔業(yè)資產(chǎn)不良，如果評估過高，整合方難以接受，但評估過低，被整合方勢必反對。”中國社會科學(xué)院經(jīng)濟研究所微觀經(jīng)濟研究室主任韓朝華認(rèn)為。

2006年以來，國資委似乎有意主導(dǎo)保利地產(chǎn)、中建股份、華僑城、招商局等當(dāng)初確定領(lǐng)頭重組房地產(chǎn)央企先行進行A股IPO或是資產(chǎn)重組。其中保利地產(chǎn)及中建股份、中國中鐵等被確定房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為主營業(yè)務(wù)的央企先后通過A股IPO。但是要想進一步重組其他央企的房地產(chǎn)資產(chǎn)就得面臨更多的困難了。

而有很多企業(yè)為了“逃避”重組，一早就妥善“安置”了自己的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。2005年10月10日，在國資委第二批圈定8家以地產(chǎn)為主業(yè)的央企，以求提速央屬房企的重組步伐的同一天，中遠集團發(fā)布公告，將所持的上海中遠三林置業(yè)集團有限公司45%的股權(quán)作價轉(zhuǎn)讓給一家注冊于開曼群島的公司SMIL(印尼三林集團下屬企業(yè))，

與中遠房地產(chǎn)做法相似的還有寶鋼。在2005年1月，寶鋼集團與香港嘉華國際集團、日本三菱商事株式會社和東急不動產(chǎn)株式會社合資成立了上海寶地置業(yè)有限責(zé)任公司，寶鋼集團在新的合資公司中持有41.5%的股權(quán)。

南方電網(wǎng)也將自己在云南的兩家房地產(chǎn)企業(yè)都通過產(chǎn)權(quán)市場進行了轉(zhuǎn)讓，接盤者為民營房地產(chǎn)企業(yè)。

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