追溯和整合

中煙人士說，煙草系統(tǒng)介入地產(chǎn)等非煙產(chǎn)業(yè)，是從上世紀(jì)90年代全社會(huì)辦企業(yè)開始的，“當(dāng)然也可以追溯到更早的時(shí)候，每個(gè)煙廠都有自己辦的幼兒園、小區(qū)住宅、學(xué)校、酒店，但真正大規(guī)模進(jìn)入，還是源于這個(gè)時(shí)期。”

煙草系統(tǒng)每年貢獻(xiàn)數(shù)千億的利稅，而20余年陸續(xù)投資帶來的積累沉淀，也讓其非煙產(chǎn)業(yè)具有相當(dāng)龐大的規(guī)模。

“每年，我們公司稅利上交之后，還有很多盈余，那就做些非煙業(yè)務(wù)了。云南中煙有那么多煙廠，各家各戶都在做和基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)相關(guān)的行業(yè)，玉溪卷煙廠投資了昆玉（昆明—玉溪）高速公路。”上述云南中煙人士說。

據(jù)記者了解，云南中煙甚至還投資旅行社等很多消費(fèi)行業(yè)，對(duì)各種行業(yè)利潤率進(jìn)行比較，進(jìn)入投資門檻高、利潤率高的房地產(chǎn)行業(yè)成為本來就擁有很多土地的煙廠們最自然、理性的選擇。

煙草系統(tǒng)還擁有大量持有型酒店物業(yè)，“最早也都沒有太考慮投資回報(bào)等因素，基本上做酒店是為了招待，各地?zé)煵菹到y(tǒng)經(jīng)常有一些往來的會(huì)議，自己在當(dāng)?shù)赜幸患揖频陼?huì)方便一些，也節(jié)省招待成本。”

國資委要求央企分離重組非主業(yè)酒店賓館業(yè)務(wù)，此前，國資委已經(jīng)對(duì)此再三督促，2009年12月14日，國資委主任李榮融在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上表示，國資委將對(duì)中央企業(yè)非主業(yè)資產(chǎn)加大專業(yè)化整合力度，力爭(zhēng)3至5年時(shí)間將中央企業(yè)的非主業(yè)賓館酒店分離重組。

作為大型國企的中煙也在效仿這一思路。

分離重組的一種思路是直接進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，2007年，大型國企中國郵政轉(zhuǎn)讓了其所持有的百家左右酒店資產(chǎn)，全國郵政系統(tǒng)共擁有酒店數(shù)量400余家，目前，中國郵政仍在集中推介其所持的10家酒店。

中煙則處理了一批不成規(guī)模和體系的非煙產(chǎn)業(yè)，2008年12月5日，中煙在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓四川分公司所持四川省雅安市商業(yè)銀行、四川華天集團(tuán)、四川雅安電力集團(tuán)、四川沱江路橋建設(shè)等9家公司的股權(quán)，揭開了煙草行業(yè)剝離非煙產(chǎn)業(yè)的序幕。

但是，更重要的方式是通過打包整合進(jìn)行主輔業(yè)剝離，中石油已經(jīng)建立了酒店資產(chǎn)運(yùn)作平臺(tái)華油集團(tuán)，對(duì)旗下規(guī)模龐大的酒店資產(chǎn)進(jìn)行整合，其內(nèi)部的核心酒店資產(chǎn)已經(jīng)陸續(xù)通過劃撥、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式進(jìn)入了華油集團(tuán)，華油集團(tuán)為此專門成立了陽光酒店集團(tuán)，已收編了60多家酒店業(yè)務(wù)。

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