人妻少妇精品专区性色,一本岛国av中文字幕无码,中文字幕精品亚洲人成在线 ,国产在线视频一区二区二区

比中海大得多的規(guī)模卻只能獲得比中海少許多的利潤，這一指標(biāo)一直是王石等人的心病。這與萬科的發(fā)展模式不無關(guān)系，2005年之后，追求規(guī)模擴(kuò)張的萬科獲得了超常規(guī)發(fā)展，開始啟動業(yè)務(wù)大量外包，自己主抓融資、資源整合，公司形式越來越像投資公司，房地產(chǎn)開發(fā)的過程環(huán)節(jié)則完全依賴于外部協(xié)作完成，據(jù)稱這會令其平均成本提高兩個點。另外，萬科相對較高的土地成本，大規(guī)模全裝修和送面積等措施，也讓萬科的成本高于中海。

中海的盈利能力來自對成本的控制，2010年上半年，中海營業(yè)收入是175億港元，反映銷售給顧客的所有產(chǎn)品的成本的銷售成本項中，中海上半年的銷售成本是100億港元，而2009年同期這一成本是94億港元，營業(yè)額則是154億港元。從單純的數(shù)字對比看，20億港元的營業(yè)額只多付出了6億港元的成本支出，中海的成本控制力進(jìn)一步增加。

反觀萬科，對成本的管控能力一直是大問題，盡管多方努力卻見效不大，2010年上半年萬科的營業(yè)收入為167億元，相對應(yīng)的銷售成本是102億，明顯比中海高。

在銷售費用上，中海的銷售費用是1.9億港元，盡管規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，但銷售費用卻比2009年同期的2.2億元大幅減少。2010年上半年，萬科的銷售費用則為6.06億元，是中海的3倍左右。

萬科對費用的控制仍存在問題，今年上半年對比去年同期，在營業(yè)收入略有下降的情況下，銷售費用逆勢增加了將近9%，達(dá)到6億元，而管理費用則只減少了不到600萬。

向左向右

起源和發(fā)展路徑的不同，決定了兩家企業(yè)行為和氣質(zhì)各異。如今，在宏觀調(diào)控的局面下，兩家企業(yè)仍舊選擇了不同的道路，萬科三、四線城市做規(guī)模，而中海則堅守一、二線城市做中高端物業(yè)。

中報顯示，萬科上半年合并報表的公司多達(dá)353家，而且表外公司數(shù)量龐大，目前，萬科在全國各地正在開發(fā)的項目為100多個。事實上，萬科上半年的拿地策略也是這一思路的體現(xiàn)。

由于投入合營、聯(lián)營的項目發(fā)展金增加，2010年上半年萬科的應(yīng)收賬款比去年同期大增51.84%，達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的118億元，同期，應(yīng)付賬款也增加31.19%，主要也是因為合作項目應(yīng)付款增加。萬科合作項目近幾年大幅增加，也是其銷售規(guī)模快速膨脹的原因。

萬科在三、四線城市的擴(kuò)張是以犧牲如今的盈利為代價的，或許是為明天蓄力。萬科總計在全國近40個城市擁有項目，并且仍在不斷地進(jìn)入新的城市，但真正能盈利的仍是深圳、上海等傳統(tǒng)重鎮(zhèn)，眾多三、四線城市處于微利甚至虧損階段，這點在環(huán)渤海區(qū)域尤為明顯。

在計入報表的32個城市中，深圳、上海、杭州、寧波等傳統(tǒng)城市分別貢獻(xiàn)了20.25%、23.94%、9.82%和11.70%的凈利潤，將近大半。

三、四線城市的規(guī)模和盈利能力都相當(dāng)薄弱，珠江三角洲區(qū)域除深圳、廣州、東莞、佛山和海南的其他城市，貢獻(xiàn)了0.47%的主營業(yè)務(wù)收入，卻只貢獻(xiàn)了0.04%的凈利潤，而在除北京、天津和沈陽的環(huán)渤海區(qū)域，其他城市貢獻(xiàn)了0.95%的主營業(yè)務(wù)收入，卻對整個凈利潤造成了-1.47%的虧損，環(huán)渤海區(qū)域，類似于大連、青島、煙臺、太原、長春等優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)城市仍不能為萬科帶來利潤。

除了直接拿地，收購和合作一直是萬科主流的擴(kuò)張方式之一。這個風(fēng)格從萬科成立以來一直延續(xù)至今，2月，萬科以3.3億元收購昆明一家地產(chǎn)公司；3月又以1.5億元收購上海房濱江房產(chǎn)有限公司75%的股權(quán)；4月，萬科又以9820萬將深圳一家地產(chǎn)公司收入囊中。數(shù)據(jù)顯示，在2010年頭6個月，萬科共收購了17家公司，平均每10天就消滅一家地產(chǎn)公司。

中報顯示，上半年中海在國內(nèi)8個城市買入9幅地塊，新增可供發(fā)展樓面面積280萬平方米。萬科在實現(xiàn)從農(nóng)村包圍城市，而中海則從城市輻射農(nóng)村。與萬科發(fā)力二、三線甚至四線城市不同，中海對土地的訴求主要集中在一、二線城市。

這種拿地模式，符合中海一貫的邏輯。中海董事局主席孔慶平說，母公司中建的地產(chǎn)業(yè)務(wù)大多在三、四線城市，中海地產(chǎn)的市場主要是一、二線城市。“二線城市我們還沒有完全占領(lǐng)”。

殊途同歸

盡管路徑不同，但中海和萬科都逃不脫基本的商業(yè)邏輯：做大規(guī)模，尋求利潤。只是在這一過程中萬科先規(guī)模后利潤，而中海則是先利潤再規(guī)模。

在成功避開了2009年地王的爭奪后，在土地儲備上，2009年未能進(jìn)入行業(yè)前十名的萬科進(jìn)取心十足，通過多種方式在二、三線城市攻城略地，1000多萬平方米的土地儲備已然趕上去年全年。而中海則在2009年下半年突然發(fā)力，中海2009年新增權(quán)益土地面積1090萬平方米，分布在上海、沈陽、重慶、成都等10個城市，除了上海長風(fēng)“地王”之外，以二線省會城市為主，這也保證了中海做大規(guī)模的土地需求。

中海對規(guī)模的擴(kuò)張還反映在開工量和竣工面積上，并且大有趕超萬科之勢。

中海預(yù)計今年新開工面積超過900萬平方米，在建規(guī)模超過1500萬平方米，這一規(guī)模已趕上體量巨大的萬科。萬科預(yù)計2010年新開工面積855萬平方米。不過，由于近年來新開工項目中裝修房比例持續(xù)上升，整體竣工時點、銷售時點將有所延后，預(yù)計2010年竣工面積504萬平方米，較2009年有所下降。

中海在規(guī)模上努力追趕萬科的同時，萬科在利潤的追求上也向萬科靠攏。

在近一段時間，證券公司及機(jī)構(gòu)對萬科的調(diào)研中，萬科的確向機(jī)構(gòu)們展示了其“追求利潤，不追求規(guī)模”的取向，即是“長遠(yuǎn)目標(biāo)并不是單純追求規(guī)模第一，或者是最賺錢的企業(yè)，而是做股東回報率最高的公司，并體現(xiàn)在公司的總市值上”。

萬科副總裁肖莉說，萬科正在尋求有質(zhì)量、有效率的增長，這輪調(diào)控，讓萬科能夠反思，也更加關(guān)注品質(zhì)。其實還是回到一個原點，就是客戶、品質(zhì)、成本控制、費用管理等等。

萬科品牌的影響力令萬科規(guī)模做大、拓展新市場更為從容、便捷。盡管是第一批香港紅籌上市公司，但有強(qiáng)烈國企背景的中海顯然還想繼續(xù)低調(diào)，韜光養(yǎng)晦，中海在品牌知名度、影響力方面與萬科相比，有著相當(dāng)?shù)牟罹啵@可能是中海與萬科競爭力相比最大的短板。