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經濟觀察報 記者 陳哲 在9月6日星浩資本啟動現場，你幾乎看不出復星在其中扮演怎樣的角色：在臺上，作為這只基金的操盤者，上海灘地產“大佬”趙漢忠和他的團隊充分地描繪星浩資本的民企CBD藍圖；而代表星浩股東方發(fā)言的，是易居中國董事長周忻。而復星系的代表，復星國際聯席總裁、復地集團董事長范偉，一直靜靜地坐在臺下，禮節(jié)性地應付前來寒暄的賓客，只是在最后一刻，才走向臺上的啟動光球，被推到趙、周二人中間。

低調如斯，但復星的角色還是被周忻一語道破：“作為民企館發(fā)起人，復星希望世博會后，民企精神能通過新的平臺得以延續(xù)，這是星浩的雛形。”

“嚴格說，星浩不能算是復星旗下一項新的地產業(yè)務。這次，我本人是復星作為股東的代表。”當分析人士認定星浩的前景很大程度上取決于復星在政商兩屆的資源，范偉卻在面對本報時這樣解釋。

以這樣的方式，復星再次豐富了其在地產領域的體系搭建。事實上，在其地產嫡系平臺復地，以整合為綱的“高階游戲”——投資、基金業(yè)務，已被提升至與開發(fā)并重的高度。整合內外資源、搭建投資和開發(fā)平臺，面對當前地產業(yè)轉型課題，復星無疑正在用其地產產業(yè)鏈的不斷延伸給出答案。

經濟觀察報：復星在星浩資本合伙企業(yè)中的角色是什么？股權有多少？

范偉：星浩資本應該說是復星牽頭，股東中還包括易居中國，具體的操作團隊是趙總（趙漢忠），目前是這樣一個三方組成的發(fā)起人團隊。

至于股權比例，暫時還不好說，因為現在星浩才剛剛起步，后面可能有些人對星浩感興趣，再參與進來。參與方式有兩種，一種是作為純粹的基金出資人，另一種他可能覺得這件事情有意思，愿意參與到我們這個有限合伙制企業(yè)中。對這些人，尤其是世博民企館的16家發(fā)起單位，我們現在是開放的，這個過程中具體的細節(jié)還有待于進一步的溝通，星浩資本股東團隊的構成可能還會有一些新的變化。

經濟觀察報：星浩基金投資決策委員會的構成是怎樣的？

范偉：投資決策委員會具體還沒有確定，但肯定也是以合伙企業(yè)的發(fā)起團隊為主，股東方派代表，投資人派代表。基本上會是這樣一個架構。

經濟觀察報：從星浩的項目特點看，投入體量是非常大的，目標也不限于一兩個項目，如何維系可持續(xù)性？

范偉：星浩的方向和模式已經很明確，就是做民企總部的城市綜合體，包括建筑的硬件和信息、金融等軟件服務。后續(xù)投入，取決于投資人對項目的考量。如果投資人看好，自然會有不斷的新投資進來。

經濟觀察報：除了星浩資本，復星旗下復地的房地產基金早先也已經完成啟動，還有復地參與的盛世神州地產基金。這些基金之間的區(qū)別是什么？這樣布局的邏輯是什么？

范偉：從類型來看，這些基金的形式都是私募基金。但具體有很大的不同。首先復地旗下基金跟星浩資本的區(qū)別很明顯，復地基金是針對純房地產項目，星浩主要還是類似商業(yè)項目，并且它還不僅是一個房地產項目，可能更多的是希望綜合各方的力量，整合各方面軟硬件的資源，為民營經濟的發(fā)展做一件事情。至于盛世神州，是在復地現有的投資業(yè)務里的一部分。我們和熟悉的開發(fā)商一起做，復地相當于跟投。

之所以有多種形態(tài)，因為復地雖然有自己的團隊，但看看人家如何運作，也是好的。等于我們既做了GP又做了LP，同時還是產品的提供者，這種換位思考，這種相互的合作和競爭，可以讓大家能更深刻理解房地產這個大的產業(yè)鏈條。

經濟觀察報：復星地產平臺復地，近兩年從單純住宅開發(fā)轉向開發(fā)投資并重，是對傳統(tǒng)房地產發(fā)展模式反思的結果?

范偉：這是兩個不同的發(fā)展類型。做房地產開發(fā)，整個開發(fā)的過程是需要自己的團隊去運營，作為一個開發(fā)商，做這種業(yè)務目前碰到的最大挑戰(zhàn)，是要維持一個優(yōu)秀的團隊，還有足夠大的優(yōu)秀隊伍支撐規(guī)模擴張、地域擴張。它勢必對運營團隊有很高的要求，容易碰到瓶頸。