來自媒介和資訊集團尼爾森對全球38個國家和地區(qū)所收集的數(shù)據(jù)表明，北京2008奧運會創(chuàng)下了奧運會電視收視史上的新高。在北京2008 奧運會的頭十天，全球收看北京奧運會的觀眾已經(jīng)達到44億人，約為全球人口的三分之二。

截至8月17日的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，本屆奧運會的收視規(guī)模已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了悉尼2000奧運會的36億觀眾和雅典2004奧運會的39億觀眾，創(chuàng)下了奧運會電視史上的新紀(jì)錄。

強大的收視率背后的商業(yè)價值顯然不容小覷，奧運贊助商廣告投放總額已經(jīng)達到118億元。

根據(jù)尼爾森最新廣告資訊服務(wù)報告，2008上半年中國廣告投放總額高達 2449億元人民幣，與去年同期相比，增幅多達17個百分點。

截至六月底，根據(jù)尼爾森監(jiān)測結(jié)果，28個奧運贊助商的群體廣告投放為人民幣118億元，與上一年度相比增長了12個百分點，占全部市場份額的五分之一。

在28個奧運贊助品牌中，中國以巨大的廣告投放令其他贊助商難望其項背。乳業(yè)品牌伊利，快餐品牌麥當(dāng)勞盡管分列二三名，與中國移動在投放金額上相去甚遠(yuǎn)。

奧運贊助商無疑被認(rèn)為是拉動廣告“井噴年”的主要力量。但是，從目前的廣告投放類型來分析，在奧運年進行廣告沖刺對廠商而言不僅僅是投放額的比拼，更是廣告投放策略的高下對決。

運動服裝品牌的競爭就是一個經(jīng)典案例。在2007年，在各品牌紛紛打響奧運廣告熱身賽的時候，耐克和阿迪達斯似乎均未發(fā)力，耐克繼續(xù)按照常規(guī)預(yù)算進行廣告投放，而阿迪達斯波瀾不驚的廣告投放則可以看作是在為奧運年積蓄實力。進入2008年以后，兩大品牌不約而同放大了聲勢，廣告投放呈現(xiàn)月份交替的鏡像式增長。

“本土品牌和非奧運贊助商‘李寧’大打擦邊球的營銷策略，讓服裝品牌的廣告競爭態(tài)勢更趨白熱化。根據(jù)尼爾森不久前的一項調(diào)研結(jié)果，約有29%的消費者誤認(rèn)為‘李寧’是奧運贊助品牌，這一比例與真正的奧運合作伙伴阿迪達斯35%的認(rèn)知度相去并不遠(yuǎn)。”鐘睿楚對這一現(xiàn)象進行了如下分析，“事實上，面對跨國公司大兵壓境，‘李寧’一直回避與其展開正面的廣告交鋒，而是通過與中國體操隊合作，購買黃金廣告時段等手段進行曲線式的奧運營銷。”

今年6月，百事可樂將廣告投放力度加大到2.25億元，以迎戰(zhàn)奧運營銷霸主可口可樂，這一巨大投入在此前的18個月里從來沒有出現(xiàn)過。當(dāng)百事可樂將“我就喜歡”改裝成“我就喜歡中國贏”的奧運主題，以吸引眼球的同時，可口可樂正在期待幾年來從2008奧運紀(jì)念罐到奧運星陣容、紅色激情中心的諸多奧運營銷投入，能夠在2008年的8月結(jié)出碩果。

冠以“奧運贊助品牌”之名的三大啤酒商的廣告大戰(zhàn)也在今年4月打響，廣告投放額度大幅提高。燕京啤酒的廣告花費更是達到了前所未有的水平。該品牌的營銷活動還升級到讓北京的治安聯(lián)防員都穿上了印有紅白燕京啤酒商標(biāo)的T恤，以塑造貼近百姓的品牌形象。