雖然為了公司形象和利益，要如此這般收斂自己的詩(shī)人習(xí)性，但沈浩波在這兩種身份間游走，并無(wú)糾結(jié)。他說(shuō)詩(shī)歌是他內(nèi)心的后花園，而商人的工作就像是每天出門(mén)要面對(duì)的川流不息的大馬路。“不要把精英文化和商業(yè)、大眾文化對(duì)立起來(lái)，這樣子，既糟蹋了商業(yè)，也糟蹋了文化。”

沈浩波說(shuō)，作為詩(shī)人，其實(shí)他骨子里熱愛(ài)的是精英文化，但是他理解和尊重大眾文化，甚至，他覺(jué)得自己的詩(shī)人思維和素養(yǎng)，讓他能夠更好地把握大眾文化。而且，他認(rèn)為在中國(guó)，有前途和生命力的，必然是美國(guó)好萊塢式的大眾文化，而不是歐洲式的小眾精英文化。

這某種意義上正是磨鐵成功的原因。詩(shī)人的激情、商人的頭腦，以及對(duì)大眾文化的信心、把握和迎合，讓沈浩波眼中的中國(guó)圖書(shū)出版業(yè)一片大好光景，“這個(gè)市場(chǎng)潛力是無(wú)限的，因?yàn)樽髡哔Y源無(wú)限、讀者需求無(wú)限”。沈浩波說(shuō)他面臨的困境無(wú)非是盜版猖獗、銷(xiāo)售不暢、政策不明，讓民營(yíng)書(shū)商利潤(rùn)微薄，權(quán)益不保。至于2018與數(shù)字出版，沈浩波毫不在意，“那還只是一根沒(méi)有肉的骨頭。”

但潛力無(wú)限的紙質(zhì)圖書(shū)出版市場(chǎng)，眼下其實(shí)弱小而散亂，都是小魚(yú)小蝦，沒(méi)有大鱷。在共和聯(lián)動(dòng)與國(guó)有出版社合資，變成一家國(guó)有股控股的出版公司之后，磨鐵成為民營(yíng)圖書(shū)出版的老大。2009年磨鐵出了700多本書(shū)，平均每天出兩本，碼洋數(shù)約5個(gè)億。但在整個(gè)出版業(yè)的大盤(pán)子里，磨鐵的市場(chǎng)份額不過(guò)1%多一點(diǎn)，“其實(shí)我們完全有能力每天做10本書(shū)。”

這種小魚(yú)小蝦鬧騰的格局五年內(nèi)一定會(huì)變，沈浩波說(shuō)，“但是我不能告訴你，磨鐵在五年后的新格局里會(huì)是怎樣的，因?yàn)槲也幌肟跉馓蟆！彼J(rèn)為華誼上市的路子不錯(cuò)，但默多克的新聞集團(tuán)才是真正的大手筆，而騰訊的QQ“用那么一個(gè)小玩意，撬動(dòng)了那么多人的錢(qián)袋子，這屬于神來(lái)之筆。”

磨鐵還小，但它的口號(hào)是“跟文化死磕”。沈浩波說(shuō)死磕是他熱愛(ài)且始終不改的本性。無(wú)論在詩(shī)壇跟人對(duì)罵，還是在出版業(yè)跟對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，沈浩波總是要跟對(duì)方死磕到底，決不妥協(xié)。

吳曉波：我不夠商業(yè)化

“好文字+財(cái)經(jīng)評(píng)論=吳曉波”。路金波用這個(gè)等式精辟地定義了吳曉波。但這個(gè)概括容易讓人忽略吳曉波在暢銷(xiāo)財(cái)經(jīng)作家這個(gè)身份之外，作為出版人的成就。

雖然從量級(jí)上難比磨鐵，但藍(lán)獅子在財(cái)經(jīng)商業(yè)圖書(shū)領(lǐng)域的精耕細(xì)作，已經(jīng)讓其成為出版行業(yè)一只奪目的小獸。相比較那些財(cái)大氣粗又炫目的好萊塢大片，藍(lán)獅子的作為和成績(jī)，就好像《風(fēng)聲》這類(lèi)優(yōu)質(zhì)的國(guó)產(chǎn)商業(yè)片。

藍(lán)獅子的出生和成長(zhǎng)，有著迥異于磨鐵的追求和路徑。財(cái)經(jīng)記者出身的吳曉波，最初的目的是將藍(lán)獅子作為一個(gè)公益機(jī)構(gòu)，維護(hù)財(cái)經(jīng)記者寫(xiě)作和出版著作時(shí)的權(quán)益，同時(shí)也致力于推動(dòng)中國(guó)本土財(cái)經(jīng)寫(xiě)作者的成長(zhǎng)。所以藍(lán)獅子一直專(zhuān)注于財(cái)經(jīng)和商業(yè)領(lǐng)域的圖書(shū)出版，對(duì)于熱銷(xiāo)的歷史、養(yǎng)生題材，并不動(dòng)心，耐心地等待和培育本土財(cái)經(jīng)圖書(shū)市場(chǎng)的發(fā)展。

“現(xiàn)在商學(xué)院的教材都是國(guó)外引進(jìn)的內(nèi)容，對(duì)于中國(guó)公司有多少了解？”吳曉波說(shuō)，商學(xué)院教授一講案例就是松下經(jīng)驗(yàn)，卻講不清楚比亞迪是怎么回事。吳曉波胸 懷記錄、觀察和解讀當(dāng)代中國(guó)商業(yè)進(jìn)程的使命感，與沈浩波認(rèn)為“作者資源無(wú)限、讀者潛力無(wú)限”不同，吳曉波認(rèn)為財(cái)經(jīng)圖書(shū)市場(chǎng)發(fā)展有限的問(wèn)題，“不在于讀者，而在于作者。我們對(duì)財(cái)經(jīng)市場(chǎng)的研究和理解不夠，作者的成長(zhǎng)沒(méi)有跟著企業(yè)的成長(zhǎng)和讀者的需要。”

“虛構(gòu)類(lèi)作品，什么玄幻小說(shuō)啦，青春文學(xué)啦，更多是需要天分的。但是財(cái)經(jīng)商業(yè)類(lèi)書(shū)籍，主要是非虛構(gòu)作品為主，這類(lèi)寫(xiě)作除天分之外，更需要的是勤奮和練習(xí)。”吳曉波說(shuō)他本人就是一個(gè)勤奮的例子，“從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我不擔(dān)心作者資源，因?yàn)橹灰銐蚯趭^，善于學(xué)習(xí)，多多練習(xí)，很快就會(huì)有一批作者成熟起來(lái)。”吳曉波因此花很多精力，幫助藍(lán)獅子的簽約作者討論書(shū)的結(jié)構(gòu)、主題和寫(xiě)作技巧，“就像一個(gè)主編的工作，我們做得很辛苦，但是相信五年之后，這批作者一定會(huì)進(jìn)步很多。”

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