吳曉波說藍獅子發(fā)展得辛苦，主要在于“我不夠商業(yè)化。作為寫作者，我從來不愿意考慮讀者，而是考慮對市場、對中國經(jīng)濟有意義的內(nèi)容，要書寫和記錄歷史，而不是迎合讀者，打死我也不迎合。”

其實藍獅子的經(jīng)濟效益并不俗，去年不過出版了60多本書，但碼洋約6000萬。此外，藍獅子讀書會目前實行收費會員制，會員可以定期收到藍獅子為他們精心選擇和推薦的圖書，一些高端會員可以享受藍獅子為他們整體設(shè)計和打造的書房、書架和書目服務(wù)。

這是吳曉波為藍獅子規(guī)劃的未來方向：為客戶量身打造、提供整體的閱讀服務(wù)。“家里擺瓶紅酒多傻呀，擺著書架和書多好呀！”吳曉波說藍獅子的會員中有不少“富二代”，他們的閱讀興致很高。

“中國的企業(yè)家群體閱讀率太低，我覺得主要原因是他們沒時間、也不知道該如何選書，該讀什么書。因為忙，他不會去當當訂書或者去書店買書，只是偶爾在機場選到兩本很差的書。對他們而言，買書比買冰箱難多了。”吳曉波說，這種量身打造的定制閱讀服務(wù)，“讓藍獅子的商業(yè)價值越來越顯現(xiàn)了。也有風投跟我們談，但我們現(xiàn)在確實不缺錢。”

吳曉波認為出版業(yè)的問題不在于資本不足，而在于市場本身的落后，“全中國已經(jīng)很少有行業(yè)是先鋪貨后收錢的了，出版業(yè)還處在這個特別落后的階段。我先把產(chǎn)品給你賣，賣不完的你退回給我。這是很糟糕的商業(yè)模式，退貨率成為成本，所以說出版是個壞行業(yè)，是一個還沒有被改革過的行業(yè)。”

吳曉波計劃在未來把自己在藍獅子的股份贈送給簽約作者，以鼓勵他們更勤奮地致力于財經(jīng)圖書寫作的提高和進步。

汪宇：我是一個小手藝人

沈浩波在馬桶上讀詩，在夜半寫詩；吳曉波在全國做簽售和演講，舉辦財經(jīng)寫作研習班；汪宇則過著閑云野鶴般的生活，“自然睡，自然醒。經(jīng)濟比較緊張的時候，我就做兩本書；經(jīng)濟寬裕了，就停下來。滿足最簡單的生活需求就行了。”

與磨鐵那樣的航空母艦，或者藍獅子那樣的精銳戰(zhàn)艦相比，汪宇的策劃室就是一只獨自漂流的小舢板。他對自己的定位，就是“一個小手藝人，全憑興趣和心情在街頭擺攤，不高興了，收拾鋪子就去玩兩天。”

這是汪宇自己選擇的生活，這樣徹底的個體化、徹底獨立的出版人身份，治好了他的失眠癥。在北京被人稱為汪總的時候，天天有飯局、出入有專車，本來瘦弱的他腰圍陡增；坐主席臺裝模作樣，說些言不由衷的話，使他的思維能力大為衰退；與各色人等周旋，使得他的面部肌肉都僵硬了。這種生活讓汪宇深惡痛絕，尤其是他厭惡這個樣子的自己，“不愿照鏡子，面目可憎”。他甚至懷疑自己是不是患上了輕度的抑郁癥。“多么想念書房的書啊，有那么多書在等著我去撫摸親近；有那么多有智慧的賢哲在等著我去聆聽、對話；多么懷念天天泡在圖書館的日子啊，那是世上最好的地方。”汪宇說，“書是我和這個世界相聯(lián)的最重要的紐帶。”

“中國當代出版從來就沒有被產(chǎn)業(yè)的陽光照耀過，”汪宇說，“出版是壟斷行業(yè)，中國有最大的文化市場。30年過去，各行各業(yè)都在跳躍式地大發(fā)展，但是出版業(yè)呢？整個中國的出版業(yè)加起來，還不如人家一個企業(yè)大。出版業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)狀跟30年改革開放的巨大成就不相稱.”

汪宇大學是物理專業(yè)，畢業(yè)后被分到一家小工廠，從工人做到廠辦主任，當前途現(xiàn)出曙光之時，他卻去考研。“為什么考中文系？呵呵，物理專業(yè)是考不上的。”研究生畢業(yè)后，汪宇開始了他的出版生涯，曾在上海三聯(lián)書店、上海譯文出版社工作。在體制內(nèi)為他設(shè)立特區(qū)的許諾受阻后，就入伙到民營企業(yè)。汪宇曾任當時民營出版的代表正源圖書公司總經(jīng)理，曾是光明日報集團的第一個職業(yè)經(jīng)理人，負責《中華讀書報》的廣告與發(fā)行。

• · 話語權(quán)背后的責任 　|　 2010-02-08
• · 1986：單項推進，還是整體配套 　|　 2010-02-01
• · 1984：為“商品經(jīng)濟”翻案 　|　 2010-02-01
• · 吳敬璉：轉(zhuǎn)折年代與大突破 　|　 2010-02-01
• · 1986：單項推進，還是整體配套 　|　 2010-01-29