三個民營出版人的故事(3)
吳曉波說藍獅子發(fā)展得辛苦,主要在于“我不夠商業(yè)化。作為寫作者,我從來不愿意考慮讀者,而是考慮對市場、對中國經(jīng)濟有意義的內(nèi)容,要書寫和記錄歷史,而不是迎合讀者,打死我也不迎合。”
其實藍獅子的經(jīng)濟效益并不俗,去年不過出版了60多本書,但碼洋約6000萬。此外,藍獅子讀書會目前實行收費會員制,會員可以定期收到藍獅子為他們精心選擇和推薦的圖書,一些高端會員可以享受藍獅子為他們整體設(shè)計和打造的書房、書架和書目服務(wù)。
這是吳曉波為藍獅子規(guī)劃的未來方向:為客戶量身打造、提供整體的閱讀服務(wù)。“家里擺瓶紅酒多傻呀,擺著書架和書多好呀!”吳曉波說藍獅子的會員中有不少“富二代”,他們的閱讀興致很高。
“中國的企業(yè)家群體閱讀率太低,我覺得主要原因是他們沒時間、也不知道該如何選書,該讀什么書。因為忙,他不會去當當訂書或者去書店買書,只是偶爾在機場選到兩本很差的書。對他們而言,買書比買冰箱難多了。”吳曉波說,這種量身打造的定制閱讀服務(wù),“讓藍獅子的商業(yè)價值越來越顯現(xiàn)了。也有風投跟我們談,但我們現(xiàn)在確實不缺錢。”
吳曉波認為出版業(yè)的問題不在于資本不足,而在于市場本身的落后,“全中國已經(jīng)很少有行業(yè)是先鋪貨后收錢的了,出版業(yè)還處在這個特別落后的階段。我先把產(chǎn)品給你賣,賣不完的你退回給我。這是很糟糕的商業(yè)模式,退貨率成為成本,所以說出版是個壞行業(yè),是一個還沒有被改革過的行業(yè)。”
吳曉波計劃在未來把自己在藍獅子的股份贈送給簽約作者,以鼓勵他們更勤奮地致力于財經(jīng)圖書寫作的提高和進步。
汪宇:我是一個小手藝人
沈浩波在馬桶上讀詩,在夜半寫詩;吳曉波在全國做簽售和演講,舉辦財經(jīng)寫作研習班;汪宇則過著閑云野鶴般的生活,“自然睡,自然醒。經(jīng)濟比較緊張的時候,我就做兩本書;經(jīng)濟寬裕了,就停下來。滿足最簡單的生活需求就行了。”
與磨鐵那樣的航空母艦,或者藍獅子那樣的精銳戰(zhàn)艦相比,汪宇的策劃室就是一只獨自漂流的小舢板。他對自己的定位,就是“一個小手藝人,全憑興趣和心情在街頭擺攤,不高興了,收拾鋪子就去玩兩天。”
這是汪宇自己選擇的生活,這樣徹底的個體化、徹底獨立的出版人身份,治好了他的失眠癥。在北京被人稱為汪總的時候,天天有飯局、出入有專車,本來瘦弱的他腰圍陡增;坐主席臺裝模作樣,說些言不由衷的話,使他的思維能力大為衰退;與各色人等周旋,使得他的面部肌肉都僵硬了。這種生活讓汪宇深惡痛絕,尤其是他厭惡這個樣子的自己,“不愿照鏡子,面目可憎”。他甚至懷疑自己是不是患上了輕度的抑郁癥。“多么想念書房的書啊,有那么多書在等著我去撫摸親近;有那么多有智慧的賢哲在等著我去聆聽、對話;多么懷念天天泡在圖書館的日子啊,那是世上最好的地方。”汪宇說,“書是我和這個世界相聯(lián)的最重要的紐帶。”
“中國當代出版從來就沒有被產(chǎn)業(yè)的陽光照耀過,”汪宇說,“出版是壟斷行業(yè),中國有最大的文化市場。30年過去,各行各業(yè)都在跳躍式地大發(fā)展,但是出版業(yè)呢?整個中國的出版業(yè)加起來,還不如人家一個企業(yè)大。出版業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)狀跟30年改革開放的巨大成就不相稱.”
汪宇大學是物理專業(yè),畢業(yè)后被分到一家小工廠,從工人做到廠辦主任,當前途現(xiàn)出曙光之時,他卻去考研。“為什么考中文系?呵呵,物理專業(yè)是考不上的。”研究生畢業(yè)后,汪宇開始了他的出版生涯,曾在上海三聯(lián)書店、上海譯文出版社工作。在體制內(nèi)為他設(shè)立特區(qū)的許諾受阻后,就入伙到民營企業(yè)。汪宇曾任當時民營出版的代表正源圖書公司總經(jīng)理,曾是光明日報集團的第一個職業(yè)經(jīng)理人,負責《中華讀書報》的廣告與發(fā)行。
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