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經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 吳娓婷 王芳 王秀寧 英國(guó)奢侈品牌Burberry（巴寶莉）為一家200人的小型代工廠請(qǐng)了“老師”。

經(jīng)Burberry審核，該工廠里存在環(huán)境臟亂、工作效率低下、倉(cāng)儲(chǔ)混亂等問(wèn)題，每個(gè)工人每周工作時(shí)長(zhǎng)超過(guò)110小時(shí)。

受委托的FM咨詢公司建議工廠將傳統(tǒng)線中的兩條改成 “單件流”，提高生產(chǎn)效率。 經(jīng)過(guò)6個(gè)月輔導(dǎo)，工廠工人的加班時(shí)長(zhǎng)降低到80小時(shí)，廠內(nèi)變得井井有條。

該工廠同時(shí)代工Burberry、LeCoqSportif（法國(guó)公雞）等多個(gè)國(guó)際知名品牌，而Burberry的訂單量只占其中不到1%。

在過(guò)去，歐美品牌商更多的是通過(guò)審核來(lái)監(jiān)督代工廠生產(chǎn)，而現(xiàn)在，指定改造成為一種新方法。同樣這樣做的品牌還包括Adidas、Nike、Walmart、Disney、H&M等。

公平勞動(dòng)

一家長(zhǎng)期輔導(dǎo)代工廠、本部位于廣州的顧問(wèn)公司負(fù)責(zé)人介紹，國(guó)際品牌委托顧問(wèn)公司輔導(dǎo)其代工廠有三種情況：品牌指定一家顧問(wèn)公司，讓其指導(dǎo)工廠改造；二是品牌列出幾個(gè)顧問(wèn)公司名單，讓代工廠挑選其中之一作為改造輔導(dǎo)者；三是A品牌看到B品牌對(duì)其代工廠的整改效果不錯(cuò)，于是讓自己的代工廠也參與。

據(jù)了解，品牌公司認(rèn)為一個(gè)工廠需要改造，是由于前期審核不過(guò)關(guān)，或是有新的質(zhì)量控制和采購(gòu)要?jiǎng)t需要工廠執(zhí)行。費(fèi)用由工廠自己支付。

Burberry是歐洲FLA（FairLabourAssosiation公平勞工協(xié)會(huì)）成員。該協(xié)會(huì)成立于1999年，致力于終結(jié)全球范圍內(nèi)的血汗工廠。它建立了一套品牌問(wèn)責(zé)制度，企業(yè)有義務(wù)在生產(chǎn)自己商品的工廠促成這一準(zhǔn)則的實(shí)施。最早一批成員包括Adidas等。

歐美國(guó)家對(duì)道德貿(mào)易的重視，使得品牌企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)受到壓力。良心消費(fèi)者網(wǎng)站（www.ethicalconsumer.org）列出了一長(zhǎng)串的抵制名單，對(duì)象除了品牌企業(yè)還包括國(guó)家。品牌公司使用袋鼠皮毛作材料、誤導(dǎo)消費(fèi)者乳粉能替代母乳喂養(yǎng)等，都被視為違反良心消費(fèi)。號(hào)召消費(fèi)者通過(guò)拒絕消費(fèi)該品牌產(chǎn)品而促進(jìn)其改進(jìn)。

一開始，國(guó)際品牌為監(jiān)督其代工廠的用工狀況，派自己的員工下來(lái)驗(yàn)廠。在代工廠看來(lái)，他們非常好騙。后來(lái)雇用香港的咨詢顧問(wèn)公司驗(yàn)廠，“這些人不好騙，但好賄賂。”

2010年“蘋果血汗工廠”事件曝光后，品牌商更加重視工廠的真實(shí)狀況。香港一家大型制衣集團(tuán)的南通子公司老板王偉稱:“以前，我只是叫下邊的人依葫蘆畫瓢寫這個(gè)報(bào)告，每次的內(nèi)容都大概差不多。但是現(xiàn)在不行了，總部要求很嚴(yán)格，我現(xiàn)在都自己親自寫。”

事實(shí)上，相關(guān)監(jiān)督聯(lián)盟也一直在反思其監(jiān)督方法是否可行。FLA在其2009年年度報(bào)告中稱：“FLA在超過(guò)十年的時(shí)間里進(jìn)行了大量的工廠管理和他們的工人的調(diào)查，并不斷開發(fā)出新的方法。基于這樣的經(jīng)驗(yàn)，F(xiàn)LA發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)單地評(píng)估一個(gè)工廠是否達(dá)到了國(guó)際勞工標(biāo)準(zhǔn)，這并不足夠。”

指定改造無(wú)疑成了新的手段。比如，上述位于廣州的顧問(wèn)公司業(yè)務(wù)量因此大增，需要招聘更多的員工。