經(jīng)濟觀察網(wǎng) 評論員 黃小偉 河南省濮陽市林州鋼鐵公司(下稱“林鋼”)的國有企業(yè)改制工作實際上又回到了起點。經(jīng)歷了8月12日的工人圍堵事件后,中共河南省委、省政府就林州鋼鐵公司改制問題提出的處理意見主要有:尊重廣大職工的意愿,暫停改制工作;改制暫停后,有關(guān)企業(yè)出路和職工利益等問題,由林鋼職工代表大會集體決定;在林鋼改制問題沒有解決之前,鳳寶鋼鐵公司不介入林鋼的事務(wù)。
在處理意見中,一個很關(guān)鍵的用詞是,有關(guān)企業(yè)出路和職工利益等問題,由林鋼職工代表大會集體決定。2003年11月,國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的國務(wù)院國資委《關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)改制工作的意見》就已經(jīng)明確規(guī)定,“國有企業(yè)改制方案和國有控股企業(yè)改制為非國有的企業(yè)的方案,必須提交企業(yè)職工代表大會或職工大會審議,充分聽取職工意見。其中,職工安置方案需經(jīng)企業(yè)職工代表大會或職工大會審議通過后方可實施改制。”也就是說,林鋼在改制之前,其方案必須經(jīng)過職工代表大會審議通過才能實施。河南省委、省政府的處理意見實質(zhì)上讓林鋼的改制工作回到了“原點”,開始新的改革“輪回”。
人們很容易將林鋼事件與不久前發(fā)生的通鋼事件相比較,甚至稱其為不流血的“通鋼事件”。兩起事件自然有共性之處:都是因改制引發(fā),都導(dǎo)致了人員大規(guī)模聚集,勞資關(guān)系都呈現(xiàn)出暴戾化傾向。深入研究一下,不難發(fā)現(xiàn)事件的起因也大致相似,都是在改制的過程中,人數(shù)眾多的職工的知情權(quán)、話語權(quán)缺失、應(yīng)有利益得不到保障,最終導(dǎo)致勞資雙方的激烈對立。
國有企業(yè)改制涉及三方面的利益:政府(國資委是代表)、并購企業(yè)、改制企業(yè)職工。為了推進改制,盡快創(chuàng)造“政績”,地方政府是希望改制越快越好,但是如果按照法律程序走,絕對是一個漫長的過程,耗時費力甚至?xí)萑虢┚郑蝗缱约邯殧鄬P校孕姓?quán)力強行推進改制。對并購企業(yè)來說,越是暗箱操作,其并購成本會越低,從這方面而言,他們自然是支持法律框架外的改制。如此下來,最終損害的是作為弱勢群體的職工利益。結(jié)果是職工反對情緒集中爆發(fā),導(dǎo)致成社會群體性事件。這也是林鋼改制的“輪回”之困的關(guān)鍵所在。
如何避免大家都不愿意看到的“輪回”,根本性解決方案無他,就是國有企業(yè)改制必須在法律框架中完成,這又得依賴于監(jiān)管的到位和地方政府執(zhí)政思維的改變——以民眾的利益為重,而非簡單的“政績”。
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