買房子還是做企業(yè)？

2000年來到北京的易定宏并沒有急于創(chuàng)業(yè)，而是選擇在出版社一邊工作一邊考察市場(chǎng)。第一年里，他主持編寫并出版了《競(jìng)爭(zhēng)上崗?演講勝算》、《公共英語等級(jí)考試》等書。當(dāng)時(shí)的出版行業(yè)還相對(duì)封閉，這些定位精準(zhǔn)的書籍贏得了很好的市場(chǎng)反響，也給易定宏下一步創(chuàng)業(yè)吃下了定心丸。

眼見考試和培訓(xùn)類的書籍市場(chǎng)潛力廣闊，易定宏將自己的創(chuàng)業(yè)公司定位于教育出版行業(yè)，起名“華圖教育”。2001年，適逢律師資格考試、法官考試和檢察官考試三考合一，易定宏敏銳地抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，在短短四個(gè)月內(nèi)，與易剛權(quán)、李品友、易海波共同策劃出版了當(dāng)年唯一的一本司法考試輔導(dǎo)教材，很快獲得了全國(guó)準(zhǔn)備應(yīng)考的考生們的爭(zhēng)相追捧。

司法考試輔導(dǎo)教材的成功為易定宏積累了第一桶金，公司規(guī)模也擴(kuò)大到近30人。華圖發(fā)展到2004年左右，出版業(yè)務(wù)已相對(duì)穩(wěn)定，這個(gè)時(shí)候的公務(wù)員考試開始火爆，但專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還沒有出現(xiàn)。妻子希望已經(jīng)有了一定積累的易定宏在北京買房子。易定宏卻勸導(dǎo)妻子，自己事業(yè)還沒有穩(wěn)定，如果買房子就好比給自己買了個(gè)牢房，把自己鎖定了，不僅是地理位置上，更是精神上。

最終，易定宏將大部分資產(chǎn)都投入到創(chuàng)辦華圖學(xué)校上。

“如果當(dāng)時(shí)買了房子，肯定就沒有今天的華圖教育。”易定宏說，“從投資角度上，當(dāng)時(shí)買房現(xiàn)在可能翻了2-3倍，但可能就沒有今天員工三千、年利稅幾千萬的華圖公司。“房子翻了2-3倍，但這只是利益，不是價(jià)值，做企業(yè)的人要追求的是價(jià)值最大化，不是利益最大化。”

華圖共和國(guó)

“一個(gè)人的價(jià)值觀、世界觀一旦形成，就不會(huì)有太大變化。”雙魚座的易定宏自認(rèn)是個(gè)浪漫主義的人，不喜歡吃喝，也不講究名牌，至今仍然和妻子每月花2500元租房住。“房子小，只要床買好一點(diǎn)就好了。”他這樣寬慰妻子。

他的價(jià)值觀也投射到了華圖教育，“分享主義”是華圖人的價(jià)值觀，不僅分享知識(shí)、分享思想，還分享財(cái)富。2006年底，在新東方準(zhǔn)備進(jìn)入公務(wù)員培訓(xùn)前，易定宏對(duì)公司實(shí)施了全面的股改，不僅穩(wěn)定了創(chuàng)業(yè)老師，還吸引了大批優(yōu)秀人才的加盟。

除參與股改的員工都有股份，每年公司還會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)股份給優(yōu)秀的員工，而優(yōu)秀員工來自于大家評(píng)選。另外，有能力有想法的人可以自己搭建新的平臺(tái)，成立新公司，公司出資，個(gè)人占股。“年輕人愿意創(chuàng)業(yè)，華圖給你支持，不喜歡創(chuàng)業(yè)好好干，華圖也給你股份。”易定宏說。

今天的華圖教育已經(jīng)形成了華圖學(xué)校、華圖網(wǎng)校和華圖圖書公司三個(gè)主要子公司，每個(gè)公司都有獨(dú)當(dāng)一面的老總負(fù)責(zé)，易定宏已經(jīng)不再負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)。他更關(guān)心的是公司戰(zhàn)略上的發(fā)展。

對(duì)于如何保持教育企業(yè)中人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力，易定宏雙管齊下，一方面應(yīng)用模塊教學(xué)，將公務(wù)員的行政能力分解為不同的模塊，系統(tǒng)性地對(duì)考生進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)也使得教學(xué)的難度相應(yīng)降低。另一方面，華圖建立了自己的教學(xué)研發(fā)中心，有100多名資深教師持續(xù)性地進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。現(xiàn)在華圖所有教師都由自己培訓(xùn)，這些來自于國(guó)家211工程重點(diǎn)大學(xué)的研究生或者本身就是公務(wù)員考試的閱卷老師，經(jīng)過華圖的教師系統(tǒng)培訓(xùn)后才能正式上崗。這在很大程度上避免了優(yōu)質(zhì)師資流失及其他不可控性因素。

易定宏關(guān)心的另一個(gè)方面是公司未來的布局發(fā)展。

2007年，易定宏提前布局網(wǎng)絡(luò)教育，將華圖網(wǎng)校獨(dú)立成單獨(dú)公司運(yùn)作，目前已經(jīng)成為華圖教育增長(zhǎng)最快的子公司，并開始推出除公務(wù)員培訓(xùn)以外包括警察、會(huì)計(jì)等多種教育產(chǎn)品。

2008年，華圖教育除了為參加公務(wù)員考試的個(gè)人提供培訓(xùn)外，開始為中宣部、國(guó)務(wù)院、稅務(wù)總局等提供干部培訓(xùn)，而中組部今年剛出臺(tái)的《干部教育培訓(xùn)工作條例》已允許有資質(zhì)的教育機(jī)構(gòu)介入干部培訓(xùn)領(lǐng)域。這意味著，未來公務(wù)員培訓(xùn)的客戶將不僅僅局限于需要參加考試的個(gè)人考生，還將包括機(jī)關(guān)事業(yè)單位的在職干部。

2009年12月末，華圖教育獲得達(dá)晨創(chuàng)投超過2億元的投資。但易定宏表示，與風(fēng)險(xiǎn)資本牽手，更多是希望規(guī)范公司的治理結(jié)構(gòu)，他個(gè)人的最終夢(mèng)想和上市能達(dá)到的巨額身價(jià)無關(guān)。他坦言自己的偶像是創(chuàng)辦了南開中學(xué)的民國(guó)教育家張伯苓，而南開中學(xué)和之后的南開大學(xué)都是民國(guó)年間最出色的私立學(xué)校。

“先做個(gè)合格的教育企業(yè)家，再以后希望能做個(gè)教育慈善家。”易定宏說。