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芮成鋼：謝謝張曉強(qiáng)主任介紹這么重要的信息。下一個(gè)問題請問朝日新聞主編船橋洋一先生，剛才阿齊茲先生已經(jīng)講過了中國增長的非常快，亞洲地區(qū)增長總體也是非常快，在這個(gè)過程當(dāng)中很多的中國經(jīng)濟(jì)學(xué)家，把中國經(jīng)濟(jì)和日本80年代的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行比較，特別是廣場協(xié)定簽訂以及日元升值這些事件和中國人民幣升值的問題進(jìn)行直接比較。大概我們差了20年。但是日本廣場協(xié)定簽署后，日本經(jīng)濟(jì)進(jìn)入長達(dá)20年的衰退，你覺得是不是能夠進(jìn)行這樣一個(gè)比較，中國在日本經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中應(yīng)該吸取什么樣的教訓(xùn)？

船橋洋一：這是一個(gè)很難回答的問題。在日本我們總是在想美國為什么沒有制造第二份廣場協(xié)定。在80年代日本簽署廣場協(xié)定進(jìn)行日元升值之后，中國人民幣是否會(huì)重蹈覆轍，而美國為什么沒有采取80年代的時(shí)候?qū)θ毡舅扇〉拇胧覀內(nèi)毡疽苍谟懻撨@方面的問題。可以說日本在經(jīng)歷長達(dá)20多年經(jīng)濟(jì)衰退，我覺得原因不是廣場協(xié)定，而是日本人口模式發(fā)展的問題。全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，我們必須要面對來自各方面的壓力，特別是保護(hù)主義的壓力，來自美國國會(huì)的保護(hù)主義壓力是尤其的需要我們?nèi)ッ鎸Φ摹?0年代的時(shí)候我們和美國幾乎沒有貿(mào)易沖突，但是70-80年代，日本和美國有很多貿(mào)易沖突影響到雙邊關(guān)系。在這種情況下，我們雖然認(rèn)為中國可以抵抗住這種壓力，但是中國還要付出另外一個(gè)代價(jià)，這個(gè)是中國政府應(yīng)該權(quán)衡和制定決策的，作為任何一個(gè)其他國家不應(yīng)該就貨幣或者匯率的問題對中國施加過大壓力，這是中國主權(quán)國家應(yīng)該自己做出的解決。因?yàn)橹袊鴩翌I(lǐng)導(dǎo)人會(huì)權(quán)衡相關(guān)問題做出正確的決定。

日本還有一個(gè)公債的問題，當(dāng)政府債務(wù)越來越高，就會(huì)產(chǎn)生影響。日本應(yīng)該當(dāng)年衰退其中有一個(gè)重要問題就是公共債務(wù)的問題。日本也經(jīng)歷了這樣一個(gè)調(diào)整的過程，我們當(dāng)時(shí)也推出了一系列的刺激經(jīng)濟(jì)的措施，而過多的經(jīng)濟(jì)刺激措施會(huì)使政府債務(wù)不斷積累。我們前面講了很多關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的問題，但是我個(gè)人認(rèn)為我們整個(gè)世界發(fā)展模式都是在不斷演變過程中，我們都是在埋頭于解決眼前的問題，但是在解決一個(gè)問題過程中可能會(huì)積累另外一個(gè)問題。

芮成鋼：我們現(xiàn)在有很大的雄心壯志希望中國有更多的企業(yè)和塔塔一樣、和三星一樣，成為真正的全球化公司，在公司治理方面，在公司生育方面都成為真正意義上的全球企業(yè)。像聯(lián)想就想成為下一個(gè)三星，通過奧林匹克的贊助。他們在2008年可能沒有完全實(shí)現(xiàn)原先的預(yù)期，但是聯(lián)想還是成功的整合了IBM的PC部門。我想問的就是在中國的企業(yè)收購?fù)鈬@些品牌希望實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展過程當(dāng)中，最近一個(gè)案例就是中國只有十年歷史的吉利汽車收購了沃爾沃。塔塔你們集團(tuán)另外一個(gè)部門收購了捷豹路虎，你們分享一下收購后是否成功，是否有一些經(jīng)驗(yàn)可以跟中國企業(yè)分享？

陳哲：你想成為世界級(jí)的企業(yè)是需要有一系列的條件的，首先需要有很多的創(chuàng)新能力，還需要有執(zhí)行能力，一個(gè)高效的運(yùn)營體系。另外還要非常重視創(chuàng)新能力和人才能力的培養(yǎng)。印度的IT行業(yè)經(jīng)過這么多年發(fā)展從第一天開始最初就非常重視上面這些因素。因?yàn)槲覀冇《葲]有很大的國內(nèi)市場，國內(nèi)市場很弱的情況下我們就被迫要去拓展到國際市場發(fā)展，在這個(gè)過程當(dāng)中我們從最初發(fā)展我們印度的業(yè)務(wù)，公司的發(fā)展就需要和世界上大型企業(yè)進(jìn)行競爭。國際市場競爭過程中，我們就逐步逐步積累了一些經(jīng)驗(yàn)，特別是業(yè)務(wù)流程管理和創(chuàng)新方面的經(jīng)驗(yàn)。 

關(guān)于收購，我們收購首先是需要考慮整合的問題。我們在收購成功的前提就是一個(gè)成功的整合，我們在企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中、在收購過程當(dāng)中需要做很多的準(zhǔn)備，比如說我們像一些流程需要進(jìn)行整合，還需要有一個(gè)比較開放的態(tài)度。

芮成鋼：說到塔塔收購路虎，吉利收購沃爾沃需要各國政府批準(zhǔn)，咱們發(fā)改委會(huì)批嗎？如果批的話，咱們標(biāo)準(zhǔn)是什么？