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    前有標兵,后有追兵
    陳哲
    17:00
    2010-04-28
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    經濟觀察報 陳哲/文 作為國家戰(zhàn)略重點的浦東新區(qū),在世博前夜迎來了開發(fā)開放20周年。

    浦東新區(qū)區(qū)長姜睴接受了本報記者的專訪。履新近一年之后,57歲的姜睴侃侃而談新浦東發(fā)展的思路和布局。

    經濟觀察報:兩區(qū)合并、生產力新布局,都與綜合配套改革休戚相關,作為國家區(qū)域綜改先鋒,浦東今后的路會怎么走?

    姜睴:國家對綜改有三個要求,一是著力于政府職能轉變,一是著力于經濟運行方式改變,一是著力于城鄉(xiāng)二元結構改變。

    所有改革一定是圍繞著發(fā)展中需要解決的問題進行。比如說,剛才講到的政府職能的轉變,現(xiàn)在兩區(qū)合并以后,面積達到1210.41平方公里,人口268.6萬,最大的問題就是特大型的區(qū)域到底怎么管理。

    當前迫切需要把這個問題解決,我們的辦法是上面要輕型化、小政府,這個浦東過去一直是這樣做的,下面要扁平化,把財力下沉、權力下放、重心下移,形成“上面捏緊拳頭、下面放開手腳”的格局,實現(xiàn)高效率。

    航運中心的建設、金融中心的建設現(xiàn)在也碰到一系列問題,也需要通過綜合配套改革來突破一些瓶頸。關于金融中心建設,我們去年在金融消費公司、房地產信托基金等方面都有很大的突破,比如最近人民幣私募股權基金。

    經濟觀察報:今后5年浦東的目標是什么?

    姜睴:浦東“十二五”期間確實面臨著很大的發(fā)展機遇。兩個中心建設,浦東是核心功能區(qū),迪士尼、大飛機兩大項目落戶在這里,另外還要發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)、先進制造業(yè)。

    同時我們也面臨著很大的挑戰(zhàn),主要有兩個:一是浦東新區(qū)整個產業(yè)結構的調整,如果沒有實現(xiàn)產業(yè)結構的調整,“十二五”期間仍然是粗放型的發(fā)展,是不符合要求的。另外,浦東一定要真正形成核心競爭力,只有具備核心競爭力才談得上參與國際競爭,否則就沒有地位。

    浦東新區(qū)給自己定了一個目標。在中國沿海有三個代表國家戰(zhàn)略的地方,深圳、天津濱海和浦東。深圳、濱海發(fā)展勢頭很好,現(xiàn)在GDP是8000億,濱海新區(qū)3800億,浦東去年是4000億。可以說我們現(xiàn)在是前面有標兵,后面有追兵,“十二五”期間不能落后。

    浦東過去6年經濟總量翻了一番,再倒推6年也是翻一番。未來6年如果能夠做到前面這樣發(fā)展的速度,規(guī)模就是現(xiàn)在深圳的規(guī)模。當然咱們不簡單比GDP,發(fā)展階段不同,結構不同。

    經濟觀察報:上海老百姓中有句話:寧要浦西一張床,不要浦東一套房。如今浦東經濟發(fā)展了,一些上海人似乎仍偏愛浦西。除了打造現(xiàn)代化商業(yè)文明,今后浦東如何傳承上海百年海派文化?

    姜睴:浦東的文化發(fā)展始終是我們需要下大力氣去抓的。浦東現(xiàn)在的文化,包括文化教育,實際上還是一個區(qū)的格局。

    在這個方面,我們“十二五”期間有一個考慮,一定要從高起點規(guī)劃、考慮浦東整個文化布局。因為浦東是全市人民的浦東。

    當然,浦東在文化建設方面也是有基礎的,首先我們有很好的群眾鄉(xiāng)土文化,還有伴隨開發(fā)開放20年以來逐漸形成的白領文化。我們爭取用一個到兩個五年計劃的時間,使整個浦東的文化面貌有一個較大的突破。

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