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在智能電網(wǎng)2000億元蛋糕的新機會下，南瑞借助國家電網(wǎng)背景欲搶得最大一塊，這一點業(yè)界幾乎公認。而南自同時也意圖借智能電網(wǎng)創(chuàng)造行業(yè)重新洗牌的機會，追趕南瑞。 競爭在多層面全面鋪開。

今年5月26日，南自7.8億元融資方案通過國資委的批準(zhǔn)，5月28日送到證監(jiān)會，知情人士稱，預(yù)計今年秋天資金可到位。主要投資方向是風(fēng)電接入、太陽能儲能等與智能電網(wǎng)相關(guān)的高科技項目。去年南瑞旗下的上市公司國電南瑞（600406）融資7.6億元，募集來的資金也主要投向智能電網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)品。南自、南瑞都在借助資本市場的平臺快速擴張，進軍智能電網(wǎng)。

南瑞號稱在江寧投資100億元，建占地1000畝的智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基地，而南自除了在江寧擁有制造基地外，還在揚州智谷投資20億元建占地500畝的智能電網(wǎng)生產(chǎn)基地。

今年3月3日，南瑞董事長肖世杰出任國電南瑞董事長。南瑞是國網(wǎng)二級單位，顯見國網(wǎng)對旗下上市公司國電南瑞的重視。

而事實上，華電集團對南自的支持力度更大。國電南自原屬于華電工程公司，是華電集團的三級單位。今年1月，華電集團將國電南自提升為二級單位，與華電工程平級，并直接從集團總部委派總經(jīng)濟師王日文擔(dān)任上市公司國電南自董事長。

分析人士認為，國電南自級別提升的契機來自華電集團戰(zhàn)略調(diào)整。華電集團過去的主營業(yè)務(wù)為發(fā)電，電力設(shè)備制造作為輔業(yè)。現(xiàn)在華電集團定位能源公司，電力設(shè)備制造變身集團主業(yè)。

“變成了華電集團主業(yè)之一，華電集團對我們的要求也不一樣。要求我們現(xiàn)在要大發(fā)展，大規(guī)模，大效益。這對我們來說，一方面有壓力，但另一方面我們又能獲得資源。它關(guān)注我們，手里的資源就會（更多地分配）給我們。”南自高管人員說，“最大的資源是政策。”

在華電集團的“壓力”和政策支持之下，國電南自今年1月大幅調(diào)高已經(jīng)制定的計劃目標(biāo)：將2013年50億元訂單、40億元銷售收入、4億元利潤分別提高到80億元訂單、60億元銷售收入、6億元利潤。

由南方電網(wǎng)超高壓輸電公司投資建設(shè)的桂林變電站是我國第一個500千伏數(shù)字化智能變電站，采用大量數(shù)字智能化新產(chǎn)品，包括光電互感器、智能單元、斷路器保護、故障錄波器等等。南自、南瑞、南瑞繼保、四方、許繼都參與了招標(biāo)，結(jié)果南自脫穎而出。

趕上南瑞，重回多年前的“大哥”位置——幾乎每個南自人都暗自懷揣這個光復(fù)的夢想，而張國新臨危受命，深知南下任職是背水一戰(zhàn)，更是將重奪行業(yè)第一作為奮斗目標(biāo)。智能電網(wǎng)的出現(xiàn)雖然為南自提供了追趕機會，但南瑞綜合實力更強，綜合研發(fā)水平更高，南自追趕上南瑞不易。

環(huán)顧全局，分享這一場智能電網(wǎng)盛宴的每個競爭對手所面臨的，是機遇也是鏖戰(zhàn)，勝敗難料，吉兇未卜。