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緣起

中國移動通信系統(tǒng)的發(fā)展路徑一如其它關(guān)系國計民生與國家經(jīng)濟安全的行業(yè)一樣，由政府主導。1993年，吳基傳由河南省委副書記的位置上回歸郵電部任部長，正是這位被外資稱為“不部長”的領(lǐng)導下，中國移動通信業(yè)務迎來了從零到與世界基本同步發(fā)展的“黃金十年”。

1993年是個特殊的年份，這一年，中國電信開始大力發(fā)展移動通信業(yè)務；同是這一年，中國聯(lián)通宣告成立，由時任電子工業(yè)部部長胡啟立發(fā)起“金橋工程”，旨在建立一套內(nèi)部通信系統(tǒng)，以應付常規(guī)電話系統(tǒng)癱瘓的緊急情況。

在合并部隊網(wǎng)絡、鐵道部與電力部現(xiàn)有通信網(wǎng)絡以及吸收一些地方政府的投入后，中國聯(lián)通在1993年12月正式成立。在鐵道部把固定電話網(wǎng)絡并入中國聯(lián)通失敗后，聯(lián)通開始發(fā)展移動通信。

從此，中國電信有了強有力的競爭對手，但除了同為央企之外，中國聯(lián)通的底子可謂一窮二白，聯(lián)通于是采取了與中國電信迥異的發(fā)展道路——中國電信是依托向用戶收取初裝費與高額話費的方式，積累自身發(fā)展所需資金，而中國聯(lián)通則采取了“中中外”模式，即中方與外方先合資成立公司，再由這一公司與中國聯(lián)通的分公司成立合資公司，這一“BOT”模式讓聯(lián)通走上了快速發(fā)展的道路。

1997年，中國電信（香港）公司在紐約與香港兩地同時上市并融資40億美元，創(chuàng)下了當時最大的國內(nèi)公司上市融資水平，中國電信把廣東與浙江兩省的分公司裝入這一上市公司，這是國內(nèi)電信公司首次以上市的方式獲取發(fā)展資金。

電信業(yè)嚴控之下，一家民企在電信大戰(zhàn)聯(lián)通的間隙里蓬勃發(fā)展起來，這就是UT斯達康。有“貝爾小子”之稱的吳鷹與薛村禾、陸宏亮等人共同創(chuàng)立公司，在中國移動大戰(zhàn)中國聯(lián)通的同時，UT斯達康亦在尋找適合中國市場的移動通信技術(shù)，他們找到了“個人手持電話系統(tǒng)（PHS）”的技術(shù)，即曾經(jīng)風光一時的“小靈通”，它與現(xiàn)在市場上流行的無繩電話技術(shù)屬于同類，只不過是它能夠在不同的固話網(wǎng)絡與機站之間自動切換。

“只有20%的人才能用得起正規(guī)手機，同時也只有30%的人僅需要基本的固話服務，我要抓住的就是中間的50%用戶。”個子不高、蓄著絡腮胡子的吳鷹曾在接受記者采訪時說，他以價格的低廉切入了電信業(yè)務，切入的名義則是“固話增值業(yè)務”。吳鷹希望能夠在擁有大量用戶的基礎上造成既定事實，在經(jīng)歷過數(shù)次斷網(wǎng)、業(yè)務暫停之后，他成功了。

UT斯達康可以說是依附于中移動業(yè)務并發(fā)展壯大的第一家公司，它的發(fā)展坎坷而傳奇，吳鷹也可稱跟隨“中移動的第一人”，但他跟隨的實際上是中國電信（彼時中國電信只能開展固話業(yè)務，沒有移動業(yè)務）固話網(wǎng)絡，干了中移動的活。

1998年，信息產(chǎn)業(yè)部在郵電部、電子工業(yè)部、廣電部的基礎上合并成立，中國聯(lián)通由此也成為信產(chǎn)部管轄企業(yè)，中國電信剝離移動電信系統(tǒng)，中國移動通信成立。

2000年是轟轟烈烈的一年，3月，UT斯達康在納斯達克上市，融資1.8億美元，吳基傳在2003年退休時的一句話讓吳鷹吃了一顆定心丸，“小靈通業(yè)務可以進入一線城市，UT斯達康的頻段亦不會被用于3G發(fā)展而收回”，但小靈通的發(fā)展最終受制于自身的技術(shù)問題，低廉的價格優(yōu)勢喪失之后，小靈通終于日暮西山。

2000年6月，中國聯(lián)通在紐約與香港同時上市，融資56億美元。此后的發(fā)展順風順水，中移動與中國聯(lián)通在體制內(nèi)“適度競爭”，共同迎來了今日的3G盛世。

但2000年之所以稱得上轟轟烈烈，倒不在于有這兩家公司上市，當彼時的中國移動通信業(yè)務蓬勃發(fā)展并被牢牢掌控在國資手中時，中國的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)亦出現(xiàn)了井噴，2000年則是眾多的互聯(lián)網(wǎng)草根創(chuàng)業(yè)者“死在沙灘上”的時候。

當時的信產(chǎn)部將目光緊盯著移動通信發(fā)展之時，數(shù)以萬計的年輕創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦了自己的網(wǎng)站，而在背后支持他們的則是將中國網(wǎng)絡看作全球下一個快速致富良機的英特爾、IDG、新聞集團、道瓊斯及眾多硅谷創(chuàng)投家。

信產(chǎn)部在1999年9月舉起了指揮棒，“外商一律嚴禁向中國網(wǎng)絡公司投資”，但這一禁令似乎已難遏止中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)外資發(fā)展的步伐：在海外注冊公司，外資通過境外股權(quán)間接持有境內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司股權(quán)。

在這一禁令發(fā)布后不到一年的時間里，中國的三大入口網(wǎng)站——新浪、網(wǎng)易、搜狐全部在納斯達克上市，總籌資約2億美元。此后中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展更是出現(xiàn)了騰訊、百度、阿里巴巴、盛大等巨人公司。

上市讓這些企業(yè)獲得了在2000年度過互聯(lián)網(wǎng)寒冬的“棉襖”，但發(fā)展的方向依然不明朗。2000年年底，中移動成立“移動夢網(wǎng)”的一瞬，它可能不知道，這一創(chuàng)新性的價值鏈會挽救一批互聯(lián)網(wǎng)公司。

無一例外，最初上市的幾家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)均選擇了與中移動合作，手機短信收入成為2002年前后這些互聯(lián)網(wǎng)公司的主要收入。

“如果不是信產(chǎn)部將全部精力投入到中國移動通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之上，中國互聯(lián)網(wǎng)也不可能出現(xiàn)這么多草根革命，更不可能出現(xiàn)今日新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易這4大民營門戶，一定意義上，目光鎖定通信業(yè)成就了今日的互聯(lián)網(wǎng)新貴。”互聯(lián)網(wǎng)元老們在成功多年之后仍然有此共識。

此后基于短信業(yè)務、移動夢網(wǎng)而出現(xiàn)的CP、SP如雨后春筍，數(shù)以萬計的公司跟隨中移動、中國聯(lián)通發(fā)了大財，但這一領(lǐng)域在2005年后，再也難以激發(fā)出在資本市場呼風喚雨的能力，互聯(lián)網(wǎng)大佬們對做CP、SP的創(chuàng)業(yè)者們作評價時幾乎都會甩出同一頂帽子，“一個做SP的！”

2009年，工信部為中移動、中國電信與中國聯(lián)通發(fā)放了3張3G牌照，中移動獲得基于TD-SCDMA的牌照，中國電信獲得基于CDMA2000的牌照，中國聯(lián)通則獲得WCDMA技術(shù)制式的牌照，以TD-SCDMA為中國自主產(chǎn)權(quán)的3G標準。

中國移動通信市場迎來了新三國時期，一個全新的局面正在形成。