在很多人眼里，華僑城就是做地產(chǎn)的，但在華僑城集團(tuán)總裁任克雷看來，華僑城其實(shí)是一個(gè)城市開發(fā)商，而不僅僅是一個(gè)地產(chǎn)開發(fā)商。

20年前，當(dāng)中國(guó)第一個(gè)主題公園——錦繡中華建成開放的時(shí)候，華僑城還不能稱之為一個(gè)企業(yè)。1985年正式成立的華僑城，最初只是一個(gè)半行政性的開發(fā)區(qū)，如今它已是擁有旅游、地產(chǎn)和電子三大主業(yè)的大型央企。

地產(chǎn)貢獻(xiàn)了大部分利潤(rùn)，但華僑城一直以來孜孜以求的支柱始終是“文化旅游”。為了更好地推動(dòng)主題公園等旅游項(xiàng)目發(fā)展，華僑城在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)“旅游+地產(chǎn)”商業(yè)模式。

從一個(gè)開發(fā)區(qū)，到一家注冊(cè)外企，再到一家大型央企，華僑城走過的路，著實(shí)見證了整個(gè)珠三角地區(qū)對(duì)外開放的歷史進(jìn)程。

從政府到企業(yè)

上世紀(jì)80年代，對(duì)外開放、引進(jìn)外資成為風(fēng)氣之先。歸屬于國(guó)務(wù)院僑辦的深圳沙河華僑農(nóng)場(chǎng)也辦起了一些外資企業(yè)。其中，1979年成立的光明華僑電子廠，是中國(guó)第一家中外合資電子企業(yè)，這就是后來的康佳集團(tuán)。

為了充分發(fā)揮華僑華人的資金、技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，在國(guó)務(wù)院僑辦具體運(yùn)作下，華僑城開發(fā)區(qū)應(yīng)運(yùn)而生。1985年8月28日，國(guó)務(wù)院僑辦和特區(qū)辦批準(zhǔn)從深圳沙河華僑農(nóng)場(chǎng)劃出4.8萬平方公里土地，設(shè)立華僑城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。當(dāng)年11月11日，深圳特區(qū)華僑城建設(shè)指揮部成立。

當(dāng)時(shí)，深圳蛇口工業(yè)開發(fā)區(qū)模式已成為改革開放的樣板，開發(fā)區(qū)逐漸在全國(guó)遍地開花。華僑城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)就是仿照蛇口模式設(shè)立的。“實(shí)際上當(dāng)時(shí)跟全國(guó)很多開發(fā)區(qū)差不多。”華僑城集團(tuán)黨委書記、副總裁鄭凡說。

1987年，深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)華僑城經(jīng)濟(jì)發(fā)展公司經(jīng)廣東省工商局核準(zhǔn)開業(yè)，注冊(cè)號(hào)為粵外企字0734，注冊(cè)資本為人民幣300萬元。1992年，公司更名為深圳特區(qū)華僑城經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司，注冊(cè)資本變更為人民幣3800萬元。也是在那一年，康佳經(jīng)股份制改造后上市，華僑城是其第一大股東。

直到1996年，華僑城幾經(jīng)更名為華僑城經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司。這是改革開放后在珠三角地區(qū)常見的公司名稱，這里幾乎每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道都成立了本地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展公司，公司領(lǐng)導(dǎo)由當(dāng)?shù)匦姓I(lǐng)導(dǎo)兼任，業(yè)務(wù)以出租土地、廠房為主，鮮有實(shí)業(yè)資產(chǎn)。

事實(shí)上，那時(shí)候的華僑城還不脫一個(gè)半行政性的開發(fā)區(qū)性質(zhì)。在這個(gè)開發(fā)區(qū)內(nèi)，華僑城建起了拉鏈廠等眾多“三來一補(bǔ)”企業(yè)。這個(gè)龐大的公司一度下轄110多個(gè)下屬企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋紡織、印染、玩具、自行車等30多個(gè)行業(yè)。

很長(zhǎng)一段時(shí)間以來，華僑城作為一個(gè)開發(fā)區(qū)，擁有規(guī)劃等諸多政府職能。直到現(xiàn)在，華僑城還保留有部分城市管理和經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的職能。

1997年，華僑城經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司更名為華僑城集團(tuán)公司。

1999年，根據(jù)中央9號(hào)文件關(guān)于企業(yè)與主管機(jī)關(guān)脫鉤的精神，華僑城集團(tuán)作為國(guó)務(wù)院僑辦的三大直屬企業(yè)之一，與國(guó)務(wù)院僑辦脫鉤，隸屬中央大型企業(yè)工委管理。

2003年后，華僑城集團(tuán)公司由國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理。

從“地主”到“資本家”

1993年，現(xiàn)任首席執(zhí)行官兼總裁任克雷開始執(zhí)掌華僑城。

通過全面的摸底，他發(fā)現(xiàn)分布在20多個(gè)行業(yè)的企業(yè)占用了整個(gè)華僑城資源的七八成，利潤(rùn)的貢獻(xiàn)卻只占百分之十幾，另外百分之七八十的收入則主要來自電子、旅游和地產(chǎn)三個(gè)行業(yè)。

從1994年開始，華僑城開始果斷地通過多種形式剝離副業(yè)，突出主業(yè)。幾經(jīng)調(diào)整后，華僑城逐漸形成旅游、地產(chǎn)和電子等三大主業(yè)，旗下?lián)碛腥A僑城旅游、華僑城地產(chǎn)、康佳電子等知名子品牌。

任克雷表示：“華僑城主動(dòng)將自己轉(zhuǎn)變成為一個(gè)純粹的企業(yè)，從原來的一個(gè)開發(fā)區(qū)下面擁有若干企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)企業(yè)下面擁有若干開發(fā)區(qū)，從而掌握了產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)權(quán)。”

他說：“華僑城從‘地主’變成‘資本家’，從‘收租者’變?yōu)椤顿Y者’，從一個(gè)小市場(chǎng)變成一個(gè)大市場(chǎng)。這是華僑城的一次基礎(chǔ)性變革。”

現(xiàn)在，在資本市場(chǎng)，華僑城擁有深康佳（000016）、華僑城A（000069）和華僑城（亞洲）（03366.HK）三個(gè)上市公司。今年6月，華僑城（000069）股東大會(huì)通過整體上市方案。

20年前，華僑城的資產(chǎn)不到1億元。現(xiàn)在，這個(gè)數(shù)字超過了400億元，企業(yè)員工總數(shù)3.2萬余人。2008年，華僑城銷售收入為208億元，利潤(rùn)總額21.5億元，在全國(guó)141家央企中分別位居第79位和第42位。

對(duì)于任何一個(gè)只有20多年歷史的企業(yè)來說，這都是一個(gè)驕人的戰(zhàn)績(jī)。但對(duì)華僑城所選擇的主業(yè)——主題公園等旅游項(xiàng)目來說，這樣的收入仍然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

剛剛試業(yè)的上海歡樂谷一期總投資近20億元，已全面開業(yè)的東部華僑城總投資更是超過了35億元。

事實(shí)上，從1989年到1998年的10年間，華僑城做了四個(gè)主題公園。1998年到2008年，華僑城分別在深圳、北京、成都、上海等地興建歡樂谷，此外還有東部華僑城、歡樂海岸等。而且，這些新項(xiàng)目的規(guī)模遠(yuǎn)超于前，一個(gè)主題公園的投資額相當(dāng)于前十年的三到四個(gè)。

目前，華僑城已經(jīng)初步完成了在國(guó)內(nèi)發(fā)展的第一輪戰(zhàn)略布局，第二輪布局也已經(jīng)在武漢、天津、西安等地展開。據(jù)統(tǒng)計(jì)，華僑城在國(guó)內(nèi)擁有開發(fā)權(quán)的土地約35平方公里，相當(dāng)于一個(gè)中等城市的面積。華僑城無疑已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展時(shí)期，任克雷將這一切歸功于華僑城獨(dú)有的商業(yè)模式。

“大型主題公園投入很大，資金回收是很長(zhǎng)期的，如果沒有一種商業(yè)模式來支撐它，我們就做不下去。”任克雷說。

從“旅游、地產(chǎn)”到“旅游+地產(chǎn)”

錦繡中華是華僑城最早的一個(gè)“名利雙收”項(xiàng)目。1989年錦繡中華開園后引起轟動(dòng)，當(dāng)年即收回1億元的投資。根據(jù)自身區(qū)域成片開發(fā)的特點(diǎn)，華僑城將主題公園作為其主要特色產(chǎn)業(yè)，并制定了滾動(dòng)發(fā)展模式。

但是，主題公園一次性投入越來越大，而其市場(chǎng)半徑和游客人數(shù)則變化較小，自身成長(zhǎng)性并不高，完全靠自身滾動(dòng)發(fā)展不切實(shí)際。

“當(dāng)年我們1個(gè)億做一個(gè)民俗村，今天我們上海歡樂谷一期就投資近20億。我們致力于做這個(gè)產(chǎn)業(yè)，就必須有一個(gè)強(qiáng)大的收益支持。”深圳華僑城控股股份有限公司總裁姚軍說。

在任克雷的謀劃中，這種變化后的模式就是現(xiàn)在發(fā)展的主題地產(chǎn)和大型主題公園的融合，結(jié)合成片開發(fā)建設(shè)一個(gè)旅游城。

1999年，華僑城提出 “旅游+地產(chǎn)”的概念，將房地產(chǎn)融入文化旅游的產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中。2000年，主要經(jīng)營(yíng)華僑城旅游產(chǎn)業(yè)的華僑城控股公司與華僑城集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)置換，持有了房地產(chǎn)公司25%的股份，隨后又增至40%。以此為支撐，華僑城的主題公園等旅游產(chǎn)業(yè)大幅度提高盈利水平，從而為滾動(dòng)發(fā)展提供了大量資金。

與此同時(shí)，華僑城以旅游業(yè)的主題化包裝手法，對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行包裝開發(fā)，大幅度提升與主題公園同處一個(gè)區(qū)域的房地產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)值。2000年，華僑城在深圳歡樂谷等主題公園附近投資開發(fā)波托菲諾項(xiàng)目，獲得成功，創(chuàng)造了旅游主題地產(chǎn)的典范。

看似簡(jiǎn)單的資產(chǎn)重組，實(shí)則是華僑城商業(yè)模式的重大變化。而此前相互獨(dú)立的旅游和地產(chǎn)，經(jīng)過調(diào)整后，發(fā)揮出1+1遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2的作用。

華僑城的這種商業(yè)模式并非憑空而來，而是與其自身資源特點(diǎn)緊密結(jié)合。保證“旅游+地產(chǎn)”模式成功的是華僑城成片土地綜合開發(fā)的資源優(yōu)勢(shì)，沒有這個(gè)前提，“旅游+地產(chǎn)”的模式就無從談起；而如果沒有創(chuàng)新的商業(yè)模式，華僑城的這一資源優(yōu)勢(shì)也無從發(fā)揮。

在改革開放前沿的深圳摸爬滾打20多年，華僑城知道該怎么去優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

與傳統(tǒng)壟斷型央企不同，不管是旅游、地產(chǎn)還是電子，華僑城的三大主業(yè)都面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。“我們每一天都處在一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)里，在奮斗。”1994年加入華僑城的鄭凡對(duì)此深有體會(huì)。

如今，作為旅游地產(chǎn)的先行者，華僑城在地產(chǎn)和旅游行業(yè)都擁有自己的話語權(quán)。華僑城主題公園最新排名是世界第八、亞洲第一，歡樂谷在全國(guó)開起多個(gè)“連鎖店”，而在這些地方，華僑城地產(chǎn)如影隨形。

華僑城集團(tuán)整體上市方案的通過，將令華僑城的步伐再度加快。鄭凡表示：“地產(chǎn)業(yè)務(wù)將會(huì)給上市公司提供更大的利潤(rùn)支持，同樣也會(huì)給我們將來旅游的發(fā)展，提供更好的資金支持。”

在海外，華僑城現(xiàn)在也收到許多邀請(qǐng)，分別來自阿聯(lián)酋的迪拜、馬來西亞、印尼、韓國(guó)、越南等。

走出去是國(guó)家一直鼓勵(lì)的方向，鄭凡承認(rèn)，這是一件令人歡欣鼓舞的事情。但他同時(shí)也提醒，華僑城“應(yīng)該很冷靜”。“華僑城是一個(gè)什么樣的企業(yè)，我們現(xiàn)在能做什么，和我們將來想做什么，至今我們還差哪些東西。”鄭凡說，“中國(guó)是一個(gè)大市場(chǎng)，全世界的知名品牌都在竭盡全力要進(jìn)來，我們沒有理由放棄這個(gè)市場(chǎng)。”

創(chuàng)想文化

在華僑城，鄭凡曾經(jīng)是第一任首席文化官，這是一個(gè)在國(guó)內(nèi)其他企業(yè)幾乎沒有見過的職位。之所以如此安排，是因?yàn)槿A僑城始終認(rèn)為其模式的核心價(jià)值就是文化。

在華僑城城區(qū)中部，有一塊占地約6萬平方米的空地。如果用來建地產(chǎn)項(xiàng)目，按當(dāng)時(shí)價(jià)格至少可以賺幾個(gè)億。但是華僑城最終決定不再建地產(chǎn)，而是再投1個(gè)億建一個(gè)公共的生態(tài)廣場(chǎng)。不久后，這里就形成了山丘、溪流、瀑布、叢林和綠地。

在其他開發(fā)區(qū)紛紛平整土地，大興土木建廠房的時(shí)候，華僑城及時(shí)轉(zhuǎn)向，形成了一種獨(dú)特的文化和商業(yè)現(xiàn)象。

早在1985年，華僑城就確立了“環(huán)境就是優(yōu)勢(shì)、規(guī)劃就是財(cái)富、結(jié)構(gòu)就是效益”的理念。在早期規(guī)劃中就堅(jiān)持了依山就勢(shì)，保持原有自然生態(tài)環(huán)境的整體規(guī)劃思路。

在華僑城城區(qū)東部，有一個(gè)破舊的集合式廠房區(qū)。2006年，華僑城將它改造成1萬多平方米的LOFT創(chuàng)意社區(qū)，成為中國(guó)第一個(gè)具有博物館性質(zhì)的當(dāng)代藝術(shù)空間，并成功在此舉辦深港雙城雙年展、城市雕塑展等文化藝術(shù)活動(dòng)。

穿行在華僑城城區(qū)，狹窄的道路僅雙向兩車道，而且彎彎曲曲，時(shí)常隱沒在茂密的樹叢中。這里沒有十字路口，沒有紅綠燈，所有的路都是T字型，目的就在于使汽車速度放慢，減少對(duì)居住環(huán)境的不良影響。

華僑城將這種種創(chuàng)意稱之為 “優(yōu)質(zhì)生活的創(chuàng)想家”。

在華僑城洲際大酒店前面，保留著一塊1982年深圳灣大酒店的老墻，從而將這個(gè)城市的歷史與現(xiàn)代白金五星酒店有機(jī)結(jié)合。華僑城現(xiàn)任首席文化官欒倩表示，這堵老墻體現(xiàn)了華僑城對(duì)歷史和文化的一種尊重。2006年，該設(shè)計(jì)入選華僑城首屆“創(chuàng)想獎(jiǎng)”，分享了當(dāng)年100萬元?jiǎng)?chuàng)想獎(jiǎng)金。

迄今已舉辦兩屆的 “創(chuàng)想獎(jiǎng)”，意在“激發(fā)每一個(gè)員工、每一個(gè)管理者的創(chuàng)造能力”。

做優(yōu)質(zhì)生活的創(chuàng)想家，是華僑城的口號(hào)，也是對(duì)每一個(gè)員工的要求，這一點(diǎn)連任克雷自己也不例外。為使歡樂谷的過山車設(shè)計(jì)得更好玩過癮，這位50多歲的老總跟著一大群年輕人在全球各地嘗試各種過山車。

剛剛試業(yè)的上海歡樂谷的大型木質(zhì)過山車就采用了任克雷的想法。他還把長(zhǎng)度從1000米增加到了1200米，并把位置安排在園內(nèi)醒目處，這個(gè)想法后來得到了專家的認(rèn)可。

1999年底，華僑城曾組織了一次全國(guó)范圍的專家研討會(huì)，試圖破解華僑城發(fā)展的密碼。會(huì)后，專家形成了兩種截然不同的結(jié)論，一派認(rèn)為華僑城是央企優(yōu)秀代表，其模式應(yīng)該推廣，一派則認(rèn)為華僑城的成功是特例，無法復(fù)制。

直到現(xiàn)在，鄭凡也無法準(zhǔn)確說出華僑城成功的密碼，“華僑城是一個(gè)很難完完全全從財(cái)務(wù)報(bào)表上讀懂的企業(yè)。”

他認(rèn)為，看一個(gè)企業(yè)，不能僅僅簡(jiǎn)單看它現(xiàn)在的規(guī)模，而且要看它的成長(zhǎng)，包括文化內(nèi)容、組織管理以及人的精神抱負(fù)。

在鄭凡看來，創(chuàng)想文化是華僑城的血液和靈魂，這與華僑城“優(yōu)質(zhì)生活的創(chuàng)想家”的企業(yè)口號(hào)正好相呼應(yīng)。

（本報(bào)記者 魏黎明 撰寫）

特邀點(diǎn)評(píng)

趙曉北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師

　　　　華僑城集團(tuán)，是一家我曾經(jīng)考察過并留下深刻印象的企業(yè)。這家從深圳特區(qū)發(fā)展起來的優(yōu)秀大型國(guó)企，擁有房地產(chǎn)、酒店開發(fā)經(jīng)營(yíng)、旅游及相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、電子及配套包裝產(chǎn)品制造四項(xiàng)核心主業(yè)，截至2009年中總資產(chǎn)額逾400億元。其三項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)均分別位居行業(yè)前列，并培育出一批人們耳熟能詳?shù)闹髽I(yè)和品牌。

進(jìn)入新世紀(jì)以來，華僑城依托雄厚的文化旅游資源優(yōu)勢(shì)，加大了對(duì)文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資，華僑城文化產(chǎn)業(yè)越來直成為行業(yè)的典范。我個(gè)人期待華僑城集團(tuán)以更加創(chuàng)新和開放的姿態(tài)在未來譜寫更加輝煌的樂章。

華僑城大事記

◆1985年11月11日，深圳特區(qū)華僑城建設(shè)指揮部成立。

◆1987年5月26日，錦繡中華微縮景區(qū)破土動(dòng)工。

◆1991年10月1日，中國(guó)民俗文化村建成開業(yè)。

◆1992年3月6日，康佳股票于3月27日在深圳證券交易所掛牌交易。

◆1994年6月18日，世界之窗建成開幕。

◆1997年9月10日，“華僑城A”股票在深交所順利上市。

◆1998年9月30日，深圳歡樂谷主題公園建成開業(yè)。

◆2001年10月28日，中國(guó)首家主題酒店——深圳威尼斯酒店試業(yè)。

◆2004年3月，東部華僑城（鹽田）旅游項(xiàng)目動(dòng)工興建，北京旅游主題社區(qū)地產(chǎn)項(xiàng)目開工。

◆2005年11月2日，華力控股 （集團(tuán)）公司在香港聯(lián)交所主板掛牌上市。

◆2006年1月6日，“華僑城A”（000069）股票簡(jiǎn)稱變更為“G華僑城”，華控股權(quán)分置改革工作結(jié)束，華僑城集團(tuán)在資本運(yùn)作獲重大進(jìn)展。

◆2006年7月29日，華僑城集團(tuán)歷經(jīng)四年打造的北京歡樂谷盛大開園。

◆2007年11月7日，華控公司正式發(fā)布關(guān)于華僑城集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)整體上市公告，標(biāo)志著集團(tuán)整體上市工作正式啟動(dòng)。

◆2009年1月17日，成都?xì)g樂谷建成開業(yè)。

◆2009年8月，東部華僑城全面開業(yè)，上海歡樂谷試營(yíng)業(yè)。

行業(yè)大事記

●中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司

1981年，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)開集團(tuán)公司前身中國(guó)房屋建設(shè)開發(fā)公司成立，是中國(guó)最早的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

1987年，改名為中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)總公司。

1993年，公司更名為現(xiàn)在的中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司。

1999年，實(shí)行政企分離改革，中房集團(tuán)與原上集主管部門建設(shè)部脫鉤，成為中央管理的以房地產(chǎn)業(yè)為主的國(guó)有企業(yè)

經(jīng)過近30年的發(fā)展，中房集團(tuán)已經(jīng)逐漸形成了以房地產(chǎn)開發(fā)投資于土地一級(jí)開發(fā)、物業(yè)與酒店經(jīng)營(yíng)管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主體的三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。擁有直屬企業(yè)17家，直屬控股項(xiàng)目公司4家。

●中國(guó)保利集團(tuán)公司

1984年，保利集團(tuán)前身保利科技有限公司成立。主要從事軍事裝備進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

1993年，保利集團(tuán)在保利科技有限公司的基礎(chǔ)上正式組建。

1999年，保利集團(tuán)由原隸屬總裝備部劃歸中央大型企業(yè)工作委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)管理，成為國(guó)有骨干企業(yè)。

25年來，保利集團(tuán)業(yè)已形成以軍民品貿(mào)易、房地產(chǎn)開發(fā)、文化藝術(shù)經(jīng)營(yíng)、礦產(chǎn)資源領(lǐng)域投資開發(fā)為主的四大業(yè)務(wù)格局。到2008年年底，保利集團(tuán)總財(cái)產(chǎn)已達(dá)876.2億元，利潤(rùn)總額48.7億元。

●華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司

1938年，周恩來委派剛從莫斯科回國(guó)的楊廉安 （秦邦禮）到香港創(chuàng)立了一間小商號(hào)“聯(lián)合行”，標(biāo)志著華潤(rùn)集團(tuán)的成立。

1948年，聯(lián)合行進(jìn)行了改組，更名為華潤(rùn)公司。

從1952年到上世紀(jì)80年代中期，華潤(rùn)公司一直是中國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易公司在港澳及東南亞的總代理，成為新中國(guó)與世界貿(mào)易溝通的一座橋梁。

1983年，華潤(rùn)公司改組為現(xiàn)在的華潤(rùn) （集團(tuán)）有限公司。

1992年，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)成為集團(tuán)內(nèi)第一家上市公司。

經(jīng)過70余年的發(fā)展，特別是改革開放后30年的高速發(fā)展，華潤(rùn)集團(tuán)成為目前香港和中國(guó)內(nèi)地最具市里的多元化企業(yè)之一，主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及零售、電力、食品、地產(chǎn)、醫(yī)療、紡織、化工、水泥、電子、燃?xì)狻嚎s機(jī)等行業(yè)。并擁有5家在香港上市的公司。

●南光（集團(tuán)）有限公司

1949年，南光集團(tuán)前身南光貿(mào)易公司在澳門成立，是澳門當(dāng)?shù)刈钤绲闹匈Y機(jī)構(gòu)。迄今已有60年的歷史。

上世紀(jì)六七十年代，為了推動(dòng)澳門本地工商業(yè)的發(fā)展，南光公司大力發(fā)展碼頭倉庫、車隊(duì)、貿(mào)易等業(yè)務(wù)。

1961年，又創(chuàng)辦了澳門第一家中國(guó)旅行社。

1984年，在新的形勢(shì)下，南光公司實(shí)行政企分離。從此南光公司開始專門從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

1985年，在南光貿(mào)易公司的基礎(chǔ)上，成立南光 （集團(tuán)）有限公司。

在經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展之后，今天，南光集團(tuán)形成了以包括消費(fèi)品貿(mào)易、酒店旅游、地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)和綜合物流為核心的業(yè)務(wù)格局。