蘋果已然成了世界上市值最高的公司、最有價值的品牌、最受人歡迎的產(chǎn)品。而蘋果幫主喬布斯，怎能不令創(chuàng)業(yè)者膜拜。

這位有個性的創(chuàng)業(yè)者，在蘋果園里的耕作給我們留下了許多成功秘笈。他在斯坦福大學的著名演講中說道：“提醒自己很快會死去，這是我在做重大決定時所用的最重要的工具。因為幾乎每件事，所有外界的期望、名譽和恐懼，在面對死亡時，全都消失了，只有最重要的東西才會留下。”

Think Different

蘋果并不是PC的發(fā)明者，但是蘋果電腦卻使人眼睛發(fā)光；蘋果并沒有發(fā)明MP3，但iPod卻風靡世界；蘋果以前并沒有做過手機，但iPhone將諾基亞、摩托羅拉打得落花流水；在蘋果之前許多人做平板電腦失敗了，但iPad引爆了消費者的狂熱。蘋果告訴我們，不管市場上有多么強大的競爭對手，都不是問題，關(guān)鍵在于你必須創(chuàng)新，必須Think Different。創(chuàng)新，就是把別人已經(jīng)做過的東西再做得更好一點！

把專注做到極致

什么叫“專注”？專注就是對自己說“不”，在1000個決定中，對999個說“不”，只允許一個“Yes”。更形象些：伸出你的雙手，10個手指必須砍掉9個，你到底會留哪一個？創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該用這樣的思維方法來對待自己：只做一件產(chǎn)品，把它做到極致，再考慮做第二件。蘋果不就是這樣嗎？它先做電腦，做到了極致，再做iPod，做到了最好，再推出iPhone、iPad……記住：世界上沒有比“專注”更強大的力量。

最好的客戶是你自己

顧客知道他們究竟想要什么嗎？通過調(diào)查用戶需求，就能開發(fā)出熱門新產(chǎn)品嗎？在顧客看到Mac Book、Mac Book Air、iPod、iPhone、iPad之前，他們之中有誰想到過這樣的新玩意兒嗎？喬布斯喜歡引用亨利·福特的名言：“如果問從未見過汽車的顧客他們想要什么，他們一定會說我要一匹跑得更快的馬。”所以，與其到處打聽別人的需求，不如反過來靜心問問自己，創(chuàng)業(yè)者要把自己當作客戶，做自己最熟悉的東西。當你用遍了市場上所有現(xiàn)成產(chǎn)品還覺得不滿足時，你自然就會有靈感了，你想出來的新點子，才可能是真正的創(chuàng)新和超越，才可能代表了潛在的市場需求和趨勢。創(chuàng)業(yè)者的idea要超越時代、引領(lǐng)大眾，先決條件就是你必須成為市場的行家，讓你自己成為你最好的用戶。

創(chuàng)業(yè)就要在地球上撞出一個印記

創(chuàng)業(yè)要有理想，有理想才能創(chuàng)造奇跡、無所畏懼，才能成為眾心所向。蘋果有一個關(guān)于創(chuàng)業(yè)者挖牛人的典故：喬布斯不遠萬里從加州飛到紐約，他在百事可樂CEO司考利的辦公室里磨蹭了半天，勸他加盟蘋果，但是那時的蘋果還是個不起眼的小公司，行業(yè)大佬司考利對加盟蘋果嗤之以鼻。無奈之中，喬布斯轉(zhuǎn)過身，垂頭靜默幾秒鐘然后回頭一字一句說：“你是愿意一輩子賣糖水，還是愿意跟我一起改變世界？”司考利被問得怔住了，半晌無語。這話是挑釁、靈魂搜救、命運召喚，如同醍醐灌頂，創(chuàng)業(yè)就是要在地球上留下一個印記，在偉大理想感召之下，司考利最后決定投奔果園。

用戶體驗是靈魂

蘋果是一家高科技公司，但是它的技術(shù)研發(fā)投入遠遠小于谷歌、微軟、英特爾。蘋果采用的新技術(shù)基本上都不是自己研發(fā)的，但是賺的錢卻遠遠多于其他公司，原因是蘋果并不把技術(shù)作為終結(jié)品。蘋果賣的是“用戶體驗”，就是那種看不見、抓不著，但又無所不在的人性感覺。比如當用戶打開你產(chǎn)品的包裝盒，要設(shè)法讓她們產(chǎn)生一種類似收到結(jié)婚鉆戒似的驚喜；當用戶帶著你的產(chǎn)品上街路遇陌生人也帶著該產(chǎn)品，要讓兩人之間的陌生感煙消云散，為屬于同一族人而感到驕傲；當用戶發(fā)自內(nèi)心愛上了你的產(chǎn)品，他們會期待著打開你的下一代產(chǎn)品的面紗，并愿意在你產(chǎn)品上市的前夜通宵排隊瘋狂搶購。他們需要這種美妙的體驗，她們堅信即使在市場上同類商品令人眼花繞亂的今天，好東西仍然會供不應(yīng)求，誰先得到誰就會有優(yōu)越感。如果你再有更高的本領(lǐng)，還要讓用戶見到你公司的老板有一種被上帝召見的感覺。

失敗不是壞事，成功不能復(fù)制

喬布斯命運坎坷，大起大落，早先從自己創(chuàng)辦的公司里被人趕走，然后又在公司被人折騰到接近死亡邊緣的時候，重新回來收拾破爛，這在外人看來這是奇恥大辱，其實它給了喬布斯面壁十年、革面洗心的良機，失敗能給人最好的學習機會。其實，蘋果也不是從不失敗，而是敢于在失敗中一次次復(fù)盤：如果沒有蘋果的牛頓PDA失敗，它不可能有iPhone的一箭射中；如果沒有Next當年的的失敗，不可能有今天iOS的成功基石；如果沒有蘋果摩托音樂手機的失敗，不可能有iTunes的起源。失敗不稀奇，稀奇的是一次次跌倒重來。

不要在乎華爾街的股票，而要青睞客戶腰包里的鈔票

蘋果是一家上市公司，更嚴格說，它在兩個市場上同時上了市：它的產(chǎn)品在市場上熱賣，它的股票在股市上熱賣。不過，消費市場上的用戶的眼睛可是雪亮的，股市上的炒家是瞎眼胡謅的，華爾街分析師們的判斷基本都是錯誤的，他們曾經(jīng)斷定蘋果死了，他們對蘋果每一次創(chuàng)新的嘗試都當作夢魘。當蘋果開直營店時，他們嘲笑說所有PC的直銷店都關(guān)門了，蘋果這是在睜眼送死；當蘋果推出iPod時，他們嘲笑說蘋果不好好做電腦，真是不務(wù)正業(yè)；當蘋果開始試水iPhone時，他們嘲諷說手機是諾基亞、摩托羅拉等巨頭絞殺的戰(zhàn)場，從來沒有做過手機的蘋果根本沒有贏的可能；當蘋果推出iPad，他們諷刺說這根本就是個定位不清的產(chǎn)品。所以喬布斯從來不把華爾街的分析師放在心里，對蘋果公司股票的起伏不聞不問，只有用戶說好，才是硬道理。

君子報仇，十年不晚

蘋果和微軟是硅谷的“世仇冤家”。蘋果曾經(jīng)是個人電腦領(lǐng)域里的先驅(qū)，微軟Windows操作系統(tǒng)的崛起，使得比爾·蓋茨成為世界首富而壟斷PC市場十余年，蘋果差點兒被擠出戰(zhàn)局。在喬布斯復(fù)出的時候，曾不得不與蓋茨求和，并在微軟的投資施舍下一點點喘過氣來。十年之后的今天，微軟夕陽西下，蘋果卻青春煥發(fā)，今天蘋果的市值超過了微軟1000多億美元，相當于超越了一個惠普！

蘋果告訴我們：這世界上沒有永遠的贏家，只有永遠的自省、創(chuàng)新、拼搏。只有不斷戰(zhàn)勝自己，才能贏得不敗的地位。