經(jīng)濟(jì)觀察報 劉真 香港報道

“你隨時可以結(jié)束,但你卻永遠(yuǎn)無法擺脫。”在離職前的最后一次記者見面會上，鄭海泉，這位匯豐銀行的首位華人大班（香港對洋行經(jīng)理的稱謂）用老鷹樂隊的Hotel　Cani-fornia中的歌詞，表達(dá)了自己對于匯豐銀行這個他工作了33年的公司的感情。

香港《南華早報》認(rèn)為鄭是能和李嘉誠比肩的“香港金融界最富權(quán)勢者”，他在其30多年的銀行家生涯里，見證了中國的改革開放，也推動了匯豐在中國內(nèi)地市場的發(fā)展。剛剛進(jìn)入?yún)R豐的時候，鄭海泉是在財務(wù)部工作，1986年便成為匯豐銀行首席經(jīng)濟(jì)研究員。1987年香港股災(zāi)前夕，鄭海泉發(fā)表研究報告點出原因，報告發(fā)表后的第三天，股市暴跌，但銀行卻因為鄭海泉的報告躲過一劫，而這也被市場認(rèn)為鄭海泉后來被委以重任的關(guān)鍵原因。

1998年，鄭海泉調(diào)任恒生銀行副董事長兼行政總裁，當(dāng)時正值亞洲金融風(fēng)暴，但鄭海泉帶領(lǐng)恒生一步一步走出泥濘重回增長軌道，從1999年推出“增值管理”策略，到后來積極拓展內(nèi)地業(yè)務(wù)，再到2003年恒生股東總回報達(dá)106.3%，退任的他承認(rèn)在恒生的這七年也是壓力最大的時期。

2005年鄭海泉出任香港上海匯豐銀行亞太區(qū)主席，成為匯豐集團(tuán)139年以來首位華人大班，之后匯豐在內(nèi)地業(yè)務(wù)不斷拓展，成為中國內(nèi)地最大的外資銀行，也驗證了當(dāng)時外界對此的解讀：匯豐在中國市場的發(fā)展需要一張亞洲面孔。鄭海泉直言：“中國一直是匯豐發(fā)展的重點。”

不過，對于匯豐在亞洲，尤其在內(nèi)地的發(fā)展，鄭海泉不愿意將其歸功于自己，“我一個人能做什么?全是團(tuán)隊的。”他對自己的成功輕描淡寫，認(rèn)為有今日無非幸運二字，自己只是內(nèi)地事務(wù)的開局人，打開悶局后同事再來具體操作。他說：“匯豐一直給我不同的工作和挑戰(zhàn)，我是比較幸運的，但一定要求自己盡心盡力工作。”

有一件事提起來，鄭海泉很自豪，那就是帶領(lǐng)匯豐在中國農(nóng)村的發(fā)展。2007年12月湖北隨州曾都匯豐村鎮(zhèn)銀行有限責(zé)任公司正式開業(yè)，匯豐也繼而成為首家進(jìn)入中國農(nóng)村市場的國際性銀行。

鄭海泉回憶道，2006年銀監(jiān)會聯(lián)系他說現(xiàn)在村鎮(zhèn)銀行推不動，問匯豐為什么不做。“當(dāng)時我并不知道自己可以有權(quán)力來做這個。”鄭海泉說，接到消息后便馬上向董事長建議，他說：“農(nóng)民歷來是最受苦的，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)好了，不多為農(nóng)民做一些事情都對不起歷史；雖然做這件事賺錢不多，但是有意義，只要有一個合理的回報，低一點都沒關(guān)系。”后來董事會全票通過，支持鄭海泉的建議，而這也是他喜歡匯豐的主要原因，企業(yè)有責(zé)任，眼光要放長遠(yuǎn)。

鄭海泉平易近人，尊重對方是他的原則，這些年他走過亞洲不同國家。“我每到一個地方，都要跟員工見面握手，雖然有的只是見過一次面，但匯豐的很多員工我都認(rèn)識。”他說，匯豐文化很自由，沒有人搞特殊待遇，每次出差也都是自己提著行李跑來跑去。

現(xiàn)在的鄭海泉擔(dān)任匯豐總裁顧問，不過他表示目前還是休息階段，而這次也是他最后一次接受專訪。

經(jīng)濟(jì)觀察報：你認(rèn)為匯豐目前哪里做得不是很完善？你希望匯豐成為一個怎樣的銀行？

鄭海泉：坦白說現(xiàn)在環(huán)境不同了，業(yè)務(wù)發(fā)展永遠(yuǎn)是有風(fēng)險的，當(dāng)然回想起來也許有些投資是錯誤的，但是現(xiàn)在很難說那個時候不應(yīng)該做。經(jīng)濟(jì)發(fā)展永遠(yuǎn)是有周期的，我們能做的是如何靈活應(yīng)對這些風(fēng)險。經(jīng)驗要學(xué)，歷史教訓(xùn)要學(xué)，匯豐經(jīng)歷過很多，比如金融風(fēng)暴，我們還是做得挺好的，賺得少了一點，但沒有找政府救，也做得不錯了。

經(jīng)濟(jì)觀察報：你對中國銀行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、監(jiān)管模式及產(chǎn)品創(chuàng)新如何看？

鄭海泉：我覺得是不錯的，內(nèi)地跟外國不同，是一個比較獨特的經(jīng)濟(jì)體系，也不能完全跟西方一套。有一段時間，我看一些文章談到中國的發(fā)展模式為何能夠避免這次的金融風(fēng)暴，里面就講到中國的金融的經(jīng)濟(jì)體系也有自己的好處，政府參與成分雖然多，但干得就比較快，不用花很多時間去找共識，去看市場反應(yīng)怎么樣。到底哪個經(jīng)濟(jì)體系比較優(yōu)先，要讓學(xué)者專家慢慢看。我覺得內(nèi)地連續(xù)30年每年都有10%的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，真的很了不起，中間當(dāng)然有通脹的一段時間，但你從一個體系轉(zhuǎn)到另外一個體系，這些問題已經(jīng)算是很小了，成就很大。

經(jīng)濟(jì)觀察報：人民幣國際化正在推進(jìn)，同時國內(nèi)金融市場又不開放，面臨資本管制，你如何看待這個問題？

鄭海泉：我跟其他人的看法沒什么區(qū)別，人民幣會成為一個國際化貨幣。雖然國內(nèi)金融市場不開放，但要一步一步來，開放是有代價的，金融的東西太快了收不回來。貨幣很難控制，因為每個人都在參與，開放要慢慢來，特別是基本層的開放，看現(xiàn)在90%金融市場的買賣，外匯、期貨方面都在炒賣，跟經(jīng)濟(jì)關(guān)系很少。舉個例子，以前期貨都希望真正用家能控制風(fēng)險，現(xiàn)在卻是炒家當(dāng)?shù)溃饶切┯眉腋螅褪潜灸┑怪昧耍欢ㄒ⌒囊稽c，金融破壞力量很大，當(dāng)然對真正的經(jīng)濟(jì)參與者就要盡量方便他。

中國是經(jīng)濟(jì)體系大，但綜合水平仍然落后。不能說我們是全球第二大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，不能看每個人1塊錢加起來就13億了，要根據(jù)自己國家需要來進(jìn)行開放，不是說我很大了，就必須要承擔(dān)很大的國際責(zé)任。國際責(zé)任要承擔(dān)，但要看國家的真正力量。當(dāng)然我們有很多外匯儲備，但現(xiàn)在國家發(fā)展需要多少資金？我們國家現(xiàn)在有很大進(jìn)步，但很多地方還面對很多挑戰(zhàn)，帽子太大，很難戴下去。

經(jīng)濟(jì)觀察報：香港期望成為中國的人民幣離岸中心，而新加坡等地也很有興趣，對此你有什么看法和建議？

鄭海泉：它們有這個需要也應(yīng)該讓它們發(fā)展，我覺得沒有問題。新加坡也應(yīng)該發(fā)展，但是你不能給新加坡香港沒有的優(yōu)惠。當(dāng)然，離岸人民幣對自己國家金融政策、貨幣政策、匯率政策影響也要考慮，因為在其他地方就不能控制了。比如你要收緊的時候，它不收緊怎么辦？現(xiàn)在離岸規(guī)模還很小，要看長遠(yuǎn)，看對國家貨幣政策、匯率政策有什么作用。香港現(xiàn)在人民幣規(guī)模和出路都太小，應(yīng)該再開放一點。所以怎么樣去發(fā)展香港人民幣業(yè)務(wù)，也是一門學(xué)問，我希望將來多一點投資渠道，而不只是存款。

經(jīng)濟(jì)觀察報：上海推出國際板，對香港來說是危機(jī)？中國的未來會存在一個金融中心還是多個金融中心？

鄭海泉：我想是有競爭問題，但上海和香港唯一的競爭在于股票市場，比如公司上市掛牌方面，讓公司自己選就好了，競爭對中國也是有好處的。不過上海和香港銀行業(yè)是沒有競爭的，因為服務(wù)對象并不一樣。

金融中心方面，上海和香港就夠了，金融中心需要市場接受，不需要太多，但如果是就一定要好，發(fā)揮作用并監(jiān)管得好，不要出事。你看歐洲有多少金融中心？亞洲有多少？新加坡、香港、連東京都是日本自己的。北京現(xiàn)在已經(jīng)是政治經(jīng)濟(jì)中心了，深圳，也不要搞什么中心了。城市發(fā)展要看他們本身經(jīng)濟(jì)，本身的努力怎么樣，這個讓市場去決定