經(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者 王芳 劉釗 孫威威 實習記者 李思穎 又到了膏滿蟹肥的金秋時節(jié)，陽澄湖大閘蟹也成為時下最應(yīng)季的美食。但是就在大家都在享受大閘蟹的時候，陽澄湖鎮(zhèn)政府卻因為陽澄湖大閘蟹遲遲無法上市而發(fā)愁。

主持人：陽澄湖IPO遲遲無法實現(xiàn)一定程度上由于大湖股份跟鎮(zhèn)政府有分歧，那么能不能請您具體介紹一下其中的情況呢？

王芳：陽澄湖鎮(zhèn)政府剛開始成立了一個集團公司，這個集團公司是陽澄湖大閘蟹這個商標的持有人，公司也是屬于鎮(zhèn)政府的。

后來鎮(zhèn)政府是為了圈錢或者做大當?shù)氐钠放啤⒆龀鲆粋€龍頭企業(yè)的目的也好，成立了一個股份公司。而大湖股份是在這之后進入的。進入之后，大湖股份給鎮(zhèn)政府的保證是讓股份公司在三年之內(nèi)能夠上市，但一直沒能夠?qū)崿F(xiàn)。

沒有上市的原因，一方面是政府占股份的40%，而那邊（大湖股份）占60%，所以主導權(quán)是在大湖股份那邊。大湖股份做出上市保證后，政府希望公司能夠按照政府的經(jīng)營理念繼續(xù)發(fā)展下去并且能夠上市，這將是最好的結(jié)果。但是最后政府沒能達成自己的心愿。

首先，公司沒能上市；其次，公司經(jīng)營理念的方向也朝著大湖股份那一邊去了。特別是在公司非常重要的銷售體系中，將大湖的人調(diào)入，將本地人調(diào)出。

這樣的矛盾積累之后，政府當然很失望。所以現(xiàn)在的結(jié)果就是，公司沒能夠上市，公司的銷售業(yè)績也沒有之前做得好。

政府希望今年能夠跟大湖股份進行談判，談判的結(jié)果可能有兩個，一個是大湖股份獨立出去，將手中的股份出售給政府后成立新的品牌；另一個結(jié)果是，政府重新做一個品牌。鎮(zhèn)政府現(xiàn)在已經(jīng)有這個趨勢了，它有了一顆新的棋子，就是新成立的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，然后把之前的集團公司、特種水產(chǎn)養(yǎng)殖公司以及一些別的公司打包進來。

主持人：就是把這些東西全都打包上市？

王芳：對。一開始當然選擇股份公司，那是最好的一個殼。但是沒有如意，所以鎮(zhèn)政府這邊也會有自己的打算。

主持人：您文章中也寫到了，剛開始在注資的時候并不是直接以大湖的身份來注資的，而是以它的子公司來注資。中間又發(fā)生了人員上的去本地化等等的問題，那么在人員派系上是否會有一定的爭斗呢？

王芳：這個肯定會有的。任何一個公司碰到這樣的情況都會有。

我們來數(shù)一下：一開始大湖股份的資金進來的時候，是大湖股份的子公司泓鑫，泓鑫公司進來買了大概百分之六十的股份。泓鑫的董事長羅祖和跟大湖股份的董事長羅祖亮，兩個人是兄弟關(guān)系。鴻鑫股份經(jīng)過這幾年的調(diào)整之后，現(xiàn)在股份公司中，大湖股份占大概20%的股份，泓鑫占40%的股份，這樣的話，大湖的派系和泓鑫的派系就形成了兩股力量。

然后大湖股份還有一個新的繼任者出來，就是羅祖亮的兒子。羅祖亮的兒子在美國MBA學成后回來，羅祖亮希望能把這個股份公司作為兒子練手的一個平臺，讓兒子來做。他的兒子被安排進來后也會帶著自己的人，那么光羅氏就有個三股力量。還要再加上來自政府和集團公司的力量。