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    LBS眾生相(5)
    導(dǎo)語:如果說,博客為互聯(lián)網(wǎng)用戶提供的是會場,SNS提供的是游樂場,微博提供的是茶館,那么Foursquare則提供了一架高分貝的喇叭,可以同時向會場、游樂場、茶館大吼一聲:I am here!

    玩轉(zhuǎn)四方:先聚人才

    在LBS行業(yè),玩轉(zhuǎn)四方?jīng)Q不是先行者,但卻是不能忽視的一股力量。去年1月才上線的玩轉(zhuǎn),經(jīng)過短短的測試期就獲得了第一筆融資。

    2009年大紅大紫的Foursquare在發(fā)布簡單的位置應(yīng)用之后,便輕松獲得了135萬的天使投資,這讓當(dāng)時還是在微軟亞洲工程院擔(dān)任軟件開發(fā)主管的謝曉很是激動。

    很快,他和也曾在微軟擔(dān)任高級工程師的高視成立了上海寰彩網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,正式涉足位置服務(wù)。

    創(chuàng)業(yè)之初,口袋很緊。但這絲毫沒有讓玩轉(zhuǎn)四方“勒緊腰帶”過日子:他們很重視開發(fā)團隊和員工素質(zhì),不會因為資金缺乏而降低團隊的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

    CEO謝曉“傳銷式”的招聘方式,讓曾經(jīng)的同事、同事的朋友們都一個個加入了玩轉(zhuǎn)四方。“我們有很好的團隊,也有著堅定和明確的信念,并且我們做了很多布局,對于未來,我們想得相對明白,謀定而后動。”高視說。

    玩轉(zhuǎn)四方一半以上的員工都曾在著名的軟件公司,基本都有數(shù)年的開發(fā)經(jīng)驗。人才,就是玩轉(zhuǎn)四方的核心競爭力。

    做企業(yè),做商人,沒有誰不想賺錢,不過對于LBS網(wǎng)站來說,短期之內(nèi)的盈利似乎是空中樓閣,業(yè)內(nèi)的共識是:用戶不到1000萬的LBS網(wǎng)站是不可能盈利的。看來,目前擁有150萬用戶的玩轉(zhuǎn)四方還有很長的路要走。

    玩轉(zhuǎn)四方目前的動作,是在一個月之后推出針對高級用戶提供的深度定制付費服務(wù)。“說起商業(yè)模式,我覺得這些企業(yè)自己到現(xiàn)在也沒有拿出一個特別明確的方案。”艾瑞北京咨詢師沈歲說。

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