經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 張邦松/文

國(guó)際化也許是野心勃勃的中國(guó)企業(yè)最熱衷討論的話題之一，實(shí)際上，很多中國(guó)企業(yè)已經(jīng)邁出了小心翼翼的一步。這個(gè)過程伴隨著太多艱難與失意——這似乎是國(guó)際化的新生力量們所無法回避的。但這些先行者的嘗試意義重大，因?yàn)楫?dāng)我們此刻再談?wù)搰?guó)際化問題時(shí)，視角、高度和底氣已經(jīng)與從前大不相同。

作為埃森哲大中華區(qū)董事總經(jīng)理，王波長(zhǎng)期致力于觀察中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程，并對(duì)此頗有心得。埃森哲在近期推出的一份關(guān)于中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的報(bào)告《行百里，半九十：中國(guó)企業(yè)通往國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力之路》中提出：全球化的前提是具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，唯有能在全球市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)才能自立于世界優(yōu)秀企業(yè)之林。這份報(bào)告將注意力集中在如何提高中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力上，并認(rèn)為，“此時(shí)研究如何打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)有著特別的意義”。報(bào)告認(rèn)為，經(jīng)過30多年改革開放的錘煉和全球金融危機(jī)的洗禮，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。為了下一階段的發(fā)展，有必要重新審視新形勢(shì)下中國(guó)企業(yè)所處的位置，給后危機(jī)時(shí)代的中國(guó)企業(yè)再定位。

“中國(guó)的企業(yè)經(jīng)歷了十年的春天、十天的夏天，十年的秋天，現(xiàn)在又面臨著要迎接可能十年也許更短時(shí)間冬天之際，我們?cè)谔接懼袊?guó)大企業(yè)轉(zhuǎn)型，特別是探討中國(guó)的企業(yè)在新的形勢(shì)下面臨的新挑戰(zhàn)、追求新發(fā)展的課題，是非常重要的。”王波說。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：有這樣一種質(zhì)疑，中國(guó)有很大的內(nèi)需市場(chǎng)，中國(guó)市場(chǎng)就是全球最大的市場(chǎng)，那我們?yōu)槭裁催€非得要走出去？光把內(nèi)需市場(chǎng)做好行不行？

王波：我是這么認(rèn)為的，一方面，先注重國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不錯(cuò)，中國(guó)本來這么大一個(gè)市場(chǎng)，如果說你在中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)都做不好，走向海外、國(guó)際化可能無從談起；但是另外一方面，你不能說是因?yàn)檫@個(gè)，我就不要從這個(gè)國(guó)際市場(chǎng)的視野來看我這個(gè)企業(yè)。因?yàn)檫@不是由你自己來決定的，現(xiàn)在國(guó)際化是一種趨勢(shì)，不是說我走不走出去，而是你必須要走出去，你不走出去，別人會(huì)走進(jìn)來跟你競(jìng)爭(zhēng)。所謂國(guó)際化，更多的不是說的你人是不是到國(guó)外去了，你企業(yè)是不是到了國(guó)外去了，你是不是有國(guó)外的資產(chǎn)了之類，更多的是你能不能按照一種新的全球化的理念和規(guī)則來運(yùn)營(yíng)企業(yè)？所以說從這個(gè)角度來講，所有的企業(yè)，哪怕是很小的企業(yè)，也應(yīng)該培養(yǎng)這種國(guó)際化的視野。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：近年來有許多中國(guó)企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際化的嘗試，比如說像TCL、聯(lián)想。回過頭來看，無論最終結(jié)果怎樣，這個(gè)過程都非常痛苦。是否其他的一些國(guó)家的，比如說像韓國(guó)或日本的公司在國(guó)際化過程當(dāng)中，也會(huì)有類似的痛苦經(jīng)歷？

王波：走出去肯定要痛苦，不痛苦倒變成例外了。就像是生孩子是好事，哪有說生孩子不痛苦的？這個(gè)痛苦是一個(gè)必要的過程。對(duì)于其他的國(guó)家來說，也走過這樣的一個(gè)過程，上世紀(jì)70、80年代，日本企業(yè)剛進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，因?yàn)閷?duì)自己的定位、對(duì)對(duì)方的市場(chǎng)認(rèn)識(shí)不清楚，吃了很多虧，也經(jīng)過了一個(gè)痛苦的過程。但是，中國(guó)的企業(yè)跟其他大部分國(guó)家的企業(yè)相比，可能有一個(gè)更加痛苦的過程，為什么？韓國(guó)、日本雖然是東方文化，在語言上、文化上、歷史上跟發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)都有區(qū)別，但是這些國(guó)家在開放和與國(guó)際接軌方面，比我們要先走好幾步。因此除了這種文化上、語言上的差別以外，所謂價(jià)值的認(rèn)同，經(jīng)商的方式，韓日企業(yè)應(yīng)該是沒有太多的障礙，企業(yè)就是企業(yè)，不像中國(guó)，對(duì)于企業(yè)可能有不同的演繹和解釋。我們大部分企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)，對(duì)國(guó)外的市場(chǎng)不了解，對(duì)國(guó)外做事的方式不了解，但最根本的是從一定程度上還沒有完全的商業(yè)化，也就是說你說話的語言，和你對(duì)話的平臺(tái)，跟外頭是不一樣的。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：中國(guó)企業(yè)要國(guó)際化，需要國(guó)際化的管理人才，但是現(xiàn)在中國(guó)很多國(guó)企管理者是國(guó)家任命的，不可能在短期內(nèi)大量地?fù)Q成職業(yè)經(jīng)理人，另外我們也沒有那么長(zhǎng)的西方管理傳統(tǒng)，沒有那么強(qiáng)大的職業(yè)經(jīng)理人儲(chǔ)備，這個(gè)問題如何解決？

王波：所以說國(guó)際化是行百里而半九十，這個(gè)事情非得做，這一步非得邁出去，但是領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，人才的培養(yǎng)不那么簡(jiǎn)單。現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)是整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，但我們企業(yè)的管理層、主要領(lǐng)導(dǎo)人都是組織定的，因此他不一定是最符合這個(gè)企業(yè)和未來國(guó)際化要求的。現(xiàn)在我們一些國(guó)有企業(yè)的高管，其最高目標(biāo)更多的不是把這個(gè)企業(yè)進(jìn)一步做大，做成一個(gè)全球最牛的企業(yè)，更多的是怎么能夠把企業(yè)作為一個(gè)平臺(tái)，跳板，能夠成為更高行政級(jí)別的政府官員。這種領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，這個(gè)公司治理的機(jī)制，如果不改變，我們企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提高就會(huì)有障礙。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：中國(guó)企業(yè)國(guó)際化面臨那么多困難和挑戰(zhàn)，但是，作為一個(gè)擁有30年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成功經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家，在國(guó)際化的道路上，我們有沒有一些自身的優(yōu)勢(shì)，或者說特點(diǎn)？

王波：對(duì)很多中國(guó)企業(yè)來說，走出去既是一種趨勢(shì)，現(xiàn)在也確實(shí)是很好的時(shí)機(jī)。

首先，金融危機(jī)以來傳統(tǒng)的發(fā)達(dá)市場(chǎng)，發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)，確實(shí)遭受了重創(chuàng)，這對(duì)中國(guó)企業(yè)是一次機(jī)會(huì)。從資金實(shí)力看，現(xiàn)在中國(guó)國(guó)有企業(yè)不差錢，他們要出去搞兼并收購(gòu)，國(guó)家無論從資金上、政策上都會(huì)給予支持，這在國(guó)外的企業(yè)是沒有的，也是中國(guó)企業(yè)目前的優(yōu)勢(shì)。

其次，中國(guó)本身是一個(gè)非常大的市場(chǎng)，以前我們走出去或者要尋求合作的時(shí)候，對(duì)方不一定有興趣，但是現(xiàn)在如果我們把海外市場(chǎng)、中國(guó)市場(chǎng)統(tǒng)籌起來看的話，中國(guó)企業(yè)的介入以及合作，就變得非常有吸引力。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：現(xiàn)在整個(gè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境跟金融危機(jī)前有很大的不同，中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的作用日益突出，這是不是也給中國(guó)企業(yè)國(guó)際化創(chuàng)造了更加有利的條件？

王波：國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境，大家都在弱勢(shì)的時(shí)候，大家都缺錢的時(shí)候，你實(shí)際上可以看到，現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)走出去，或者購(gòu)買資產(chǎn)，國(guó)外也不是那么心甘情愿的，但是沒辦法不低頭，這對(duì)我們來說可能是一個(gè)不錯(cuò)的時(shí)機(jī)。但是我擔(dān)心——這也是為什么我們總是會(huì)謹(jǐn)慎地告誡中國(guó)企業(yè)的原因——現(xiàn)在我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到我們自己感覺的那種水平。經(jīng)濟(jì)危機(jī)在資本主義國(guó)家，這不是頭一次，也許經(jīng)濟(jì)危機(jī)會(huì)延續(xù)一段時(shí)間，但是作為經(jīng)濟(jì)規(guī)律，它肯定有復(fù)蘇上升的時(shí)候，一旦世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，究竟誰能夠在新一輪經(jīng)濟(jì)大潮中占據(jù)先機(jī)呢？我覺得還是基礎(chǔ)好的企業(yè)，西方企業(yè)在這些方面應(yīng)該是比我們更有優(yōu)勢(shì)。我們今天看到的無論是世界500強(qiáng)，還是中國(guó)500強(qiáng)，再過十年，是不是你還在里頭？日本企業(yè)上世紀(jì)80年代的時(shí)候，就和我們?nèi)缃竦那闆r很相似，當(dāng)時(shí)日本很多排名居前的都是銀行，現(xiàn)在看他們還在不在？中國(guó)的企業(yè)是否需要考慮，我們會(huì)不會(huì)遇到同樣的情況？我覺得可能會(huì)。