經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 評(píng)論員 張邦松 蘋果熟了應(yīng)該怎么辦？一個(gè)果農(nóng)正常的選擇是，把它們摘下來，放在清涼干爽的地窖里待價(jià)而沽。果農(nóng)庫克的地窖里就堆滿了蘋果，這是前任農(nóng)場(chǎng)主喬布斯留下的。喬布斯認(rèn)為，為了把農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)得更好，必須盡可能地儲(chǔ)存蘋果，以備不時(shí)之需。然而，在繼任者庫克的視野中，他并不知道留這么多蘋果有什么用，也沒有像前任農(nóng)場(chǎng)主那樣龐大的計(jì)劃和與之相匹配的能力。于是他決定保留一部分蘋果，而將另一部分蘋果分給那些曾經(jīng)為蘋果澆水施肥的人，以換取他們對(duì)農(nóng)場(chǎng)的繼續(xù)支持。

蘋果分紅本來是一件皆大歡喜的好事，但很多人卻因此認(rèn)定這是蘋果危機(jī)的征兆，認(rèn)為這家紅極一時(shí)的公司已經(jīng)失去了闊步前進(jìn)的動(dòng)力，只能用分紅這種方式來討好股東。批評(píng)者通常會(huì)用這樣的語句開頭：?jiǎn)滩妓挂腔钪欢〞?huì)對(duì)這個(gè)決定暴跳如雷……

但是拜托，喬布斯已經(jīng)不在了。現(xiàn)在這家公司的CEO是蒂姆·庫克，一個(gè)喬布斯親自選定的接班人。以前庫克是喬布斯最忠實(shí)而得力的執(zhí)行者，但現(xiàn)在他必須獨(dú)力撐起這家公司，他必須自己決定該干什么了。

喬布斯在臨終前對(duì)庫克最重要的遺囑就是：放手去做正確的事。他并沒有說，要堅(jiān)持貫徹喬布斯思想，一百年不動(dòng)搖。這個(gè)智者直到生命的最后一刻仍然保持了高度的清醒。盡管他活著的時(shí)候像個(gè)君主，但死后卻什么也沒有帶走。他知道他的接班人將會(huì)面臨什么樣的壓力，所以他唯一能給庫克的幫助就是——給他充分的自由。

沃爾特·迪士尼公司標(biāo)志性的創(chuàng)始人沃爾特先生去世后，公司一度急轉(zhuǎn)直下，因?yàn)槊總€(gè)人在思考問題時(shí)都會(huì)以他為出發(fā)點(diǎn)：如果是沃爾特先生他會(huì)怎么做。這是喬布斯希望避免的。喬布斯對(duì)個(gè)人崇拜毫無興趣，他重用庫克很重要的原因，除了他業(yè)務(wù)能力突出之外，還在于他知道什么時(shí)候該拒絕喬布斯的想法。庫克這樣講：“我很早就知道了，在喬布斯面前如果不表達(dá)你真實(shí)的意見，那么他就會(huì)炒你魷魚。”所以庫克很多時(shí)候會(huì)帶著相反的意見進(jìn)行討論，這樣會(huì)讓結(jié)果更完美。

從分紅這件事看來，庫克把這種習(xí)慣一直延續(xù)到了喬布斯死后。很多人都希望庫克能在喬布斯死后，繼續(xù)給蘋果帶來革命性的變化。然而，革命是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的項(xiàng)目，而且對(duì)一家已經(jīng)成為行業(yè)王者的公司來說，繼續(xù)革命的必要性正變得越來越小。庫克正是認(rèn)清了這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)：蘋果要做的是回歸一家正常公司的發(fā)展軌跡，而非掀起另一場(chǎng)革命。這并不意味著蘋果將從此變成一家平庸的公司，最好的結(jié)果是，蘋果在庫克的帶領(lǐng)下變成一家穩(wěn)健的、可持續(xù)發(fā)展的公司。這絕對(duì)不是一個(gè)簡(jiǎn)單任務(wù)。

所以庫克要改變喬布斯的打法，要討好股東，要對(duì)投資者有個(gè)交代——分紅正是基于這樣的考慮。對(duì)喬布斯來說，留著千億美元的現(xiàn)金或許有用，但對(duì)庫克來說，這么多錢則可能是個(gè)負(fù)擔(dān)。

如果有一天庫克卸任了，那么對(duì)他最高的評(píng)價(jià)將是：這家伙守住了蘋果的基業(yè)，他足夠進(jìn)入硅谷最杰出CEO的名人堂。而最壞的評(píng)價(jià)則是：看吧，這個(gè)喬布斯的跟屁蟲，蘋果被他糟蹋成什么樣了。