經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 評(píng)論員 張邦松 蘋果熟了應(yīng)該怎么辦?一個(gè)果農(nóng)正常的選擇是,把它們摘下來,放在清涼干爽的地窖里待價(jià)而沽。果農(nóng)庫克的地窖里就堆滿了蘋果,這是前任農(nóng)場(chǎng)主喬布斯留下的。喬布斯認(rèn)為,為了把農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)得更好,必須盡可能地儲(chǔ)存蘋果,以備不時(shí)之需。然而,在繼任者庫克的視野中,他并不知道留這么多蘋果有什么用,也沒有像前任農(nóng)場(chǎng)主那樣龐大的計(jì)劃和與之相匹配的能力。于是他決定保留一部分蘋果,而將另一部分蘋果分給那些曾經(jīng)為蘋果澆水施肥的人,以換取他們對(duì)農(nóng)場(chǎng)的繼續(xù)支持。
蘋果分紅本來是一件皆大歡喜的好事,但很多人卻因此認(rèn)定這是蘋果危機(jī)的征兆,認(rèn)為這家紅極一時(shí)的公司已經(jīng)失去了闊步前進(jìn)的動(dòng)力,只能用分紅這種方式來討好股東。批評(píng)者通常會(huì)用這樣的語句開頭:?jiǎn)滩妓挂腔钪欢〞?huì)對(duì)這個(gè)決定暴跳如雷……
但是拜托,喬布斯已經(jīng)不在了。現(xiàn)在這家公司的CEO是蒂姆·庫克,一個(gè)喬布斯親自選定的接班人。以前庫克是喬布斯最忠實(shí)而得力的執(zhí)行者,但現(xiàn)在他必須獨(dú)力撐起這家公司,他必須自己決定該干什么了。
喬布斯在臨終前對(duì)庫克最重要的遺囑就是:放手去做正確的事。他并沒有說,要堅(jiān)持貫徹喬布斯思想,一百年不動(dòng)搖。這個(gè)智者直到生命的最后一刻仍然保持了高度的清醒。盡管他活著的時(shí)候像個(gè)君主,但死后卻什么也沒有帶走。他知道他的接班人將會(huì)面臨什么樣的壓力,所以他唯一能給庫克的幫助就是——給他充分的自由。
沃爾特·迪士尼公司標(biāo)志性的創(chuàng)始人沃爾特先生去世后,公司一度急轉(zhuǎn)直下,因?yàn)槊總€(gè)人在思考問題時(shí)都會(huì)以他為出發(fā)點(diǎn):如果是沃爾特先生他會(huì)怎么做。這是喬布斯希望避免的。喬布斯對(duì)個(gè)人崇拜毫無興趣,他重用庫克很重要的原因,除了他業(yè)務(wù)能力突出之外,還在于他知道什么時(shí)候該拒絕喬布斯的想法。庫克這樣講:“我很早就知道了,在喬布斯面前如果不表達(dá)你真實(shí)的意見,那么他就會(huì)炒你魷魚。”所以庫克很多時(shí)候會(huì)帶著相反的意見進(jìn)行討論,這樣會(huì)讓結(jié)果更完美。
從分紅這件事看來,庫克把這種習(xí)慣一直延續(xù)到了喬布斯死后。很多人都希望庫克能在喬布斯死后,繼續(xù)給蘋果帶來革命性的變化。然而,革命是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的項(xiàng)目,而且對(duì)一家已經(jīng)成為行業(yè)王者的公司來說,繼續(xù)革命的必要性正變得越來越小。庫克正是認(rèn)清了這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí):蘋果要做的是回歸一家正常公司的發(fā)展軌跡,而非掀起另一場(chǎng)革命。這并不意味著蘋果將從此變成一家平庸的公司,最好的結(jié)果是,蘋果在庫克的帶領(lǐng)下變成一家穩(wěn)健的、可持續(xù)發(fā)展的公司。這絕對(duì)不是一個(gè)簡(jiǎn)單任務(wù)。
所以庫克要改變喬布斯的打法,要討好股東,要對(duì)投資者有個(gè)交代——分紅正是基于這樣的考慮。對(duì)喬布斯來說,留著千億美元的現(xiàn)金或許有用,但對(duì)庫克來說,這么多錢則可能是個(gè)負(fù)擔(dān)。
如果有一天庫克卸任了,那么對(duì)他最高的評(píng)價(jià)將是:這家伙守住了蘋果的基業(yè),他足夠進(jìn)入硅谷最杰出CEO的名人堂。而最壞的評(píng)價(jià)則是:看吧,這個(gè)喬布斯的跟屁蟲,蘋果被他糟蹋成什么樣了。