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    科技界10大具有爭議但成功的決定 蘋果推出iPhone
    導(dǎo)語:一著不慎,滿盤皆輸,或許還會因此血本無歸;一旦做出正確的選擇,那么也定會因此最終成功,并獲得豐厚的資金回報。

    經(jīng)濟觀察網(wǎng) 綜合報道 騰訊科技消息,美國科技博客SAI撰文盤點了科技業(yè)界10大頗具爭議但卻最終成功的決定。

    科技業(yè)務(wù)是一個高風(fēng)險但也是高回報的業(yè)務(wù)。所有的首席執(zhí)行官和創(chuàng)業(yè)家一邊在努力弄清人們未來的需求,一邊又在想方設(shè)法與對手展開競爭,這些競爭對手同樣的非常聰明,同樣的勤奮工作,而且也同樣擁有大量的資金。一著不慎,滿盤皆輸,或許還會因此血本無歸,但是,一旦你做出正確的選擇,那么也定會因此最終成功,并獲得豐厚的資金回報。

    以下就是科技行業(yè)10大頗具爭議但卻最終成功的決定:

    1.谷歌以16.5億美元收購YouTube

    曾幾何時,對于一個還沒有名氣的初創(chuàng)型公司而言,16.5億美元絕對堪稱是一筆巨大的資金。YouTube當(dāng)時還處于飄搖不定的司法官司之中,因為像Universal和哥倫比亞廣播公司(CBS)等這樣的內(nèi)容提供商一直在投訴YouTube侵權(quán),另外YouTube當(dāng)時也無營收可言。除此之外,YouTube還需要運用大量的帶寬,看起來YouTube就是一個埋錢的大坑。

    當(dāng)時來看,谷歌的收購行為似乎愚蠢之極。但如今來看,YouTube已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的重要網(wǎng)站之一,據(jù)業(yè)界估計,YouTube每年也將為谷歌帶來30億美元的營收。而且,YouTube也刪除了侵權(quán)內(nèi)容,此舉讓大多數(shù)內(nèi)容提供商都感到滿意。

    2.Twitter拒絕Facebook的5億美元收購要約

    2008年,馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)看到了Twitter強勢而來,并由此擔(dān)心Twitter將給Facebook帶來強大威脅,于是決定斥資5億美元將Twitter一舉拿下。

    不過,Twitter的高管們還是因為某些原因而拒絕了Facebook的這一收購要約,他們想打造自己的獨立公司,另外,F(xiàn)acebook提供的股權(quán)報酬并不具備吸引力。最終來看,Twitter拒絕Facebook的收購要約,絕對是一個非常明智的選擇,如今的Twitter市值已經(jīng)達到了80億美元至100億美元之間。

    3.Pandora早期員工工作兩年后才獲得部分報酬

    Pandora早期的員工在最初長達兩年半的時間內(nèi),一直是分文未取。Pandora初期一直在為尋求外界投資而絞盡腦汁,該公司甚至還押寶于當(dāng)?shù)氐膴蕵穲鏊源双@得支持,從而維持該公司的運營。但到了去年,Pandora完成了IPO(首次公開募股),并在IPO中融資2.349億美元,如今的Pandora已經(jīng)是一家市值17.5億美元的公司了。

    4.蘋果進軍手機市場

    蘋果決定進軍手機市場,現(xiàn)在看起來似乎沒有什么奇異之處,但是,要知道,蘋果當(dāng)時是從一家iPod和電腦制造商突然跳向了手機市場。為此,蘋果必須從零件開始,一點一點的打造無可比擬的移動軟件。而且還不得不與移動運營商進行談判,而這些運營商們對銷售蘋果的手機非常挑剔。最后,蘋果又不得不由自己開始銷售手機。

    5.克里斯·薩卡(Chris Sacca)用其信用卡資助Photobucket

    克里斯·薩卡曾在擔(dān)任谷歌高管達三年之久,此后于2006年離開谷歌,成為了一名天使投資人。讓他產(chǎn)生投資興趣的第一家公司就是Photobucket,這是一家快速發(fā)展的圖片共享網(wǎng)站。但據(jù)他告訴《連線》雜志稱,當(dāng)時的問題是,他并沒有什么錢。因此,他利用其信用卡為Photobucket開出了一張大額支票(具體數(shù)額不明)。對克里斯而言,非常幸運的是, Photobucket的增長勢頭得到了延續(xù),在克里斯投資一年之后,Photobucket就被MySpace以2.5億美元的價格收購,目前該圖片共享網(wǎng)站已經(jīng)擁有了4000萬左右的用戶。

    6.英特爾放棄旗艦產(chǎn)品——內(nèi)存

    1985年,英特爾飽受重創(chuàng)。該公司的利潤從1984年的1.98億美元下降到200萬美元。英特爾公司的董事會主席安迪·格羅夫(Andy Grove)和首席執(zhí)行官戈登·摩爾(Gordon Moore)看到了他們聯(lián)合創(chuàng)建的公司在他們創(chuàng)建的內(nèi)存市場上處于競爭的落后局面。

    格羅夫和摩爾當(dāng)時面臨著這樣的困難現(xiàn)實——英特爾需要進行重大重組。格羅夫問道:“如果我們被董事會開除,而且董事會又聘用了新首席執(zhí)行官,你覺得他會怎么做?”摩爾答道:“他將會要求我們離開內(nèi)存市場。”于是,格羅夫象征性地開除了自己,并又繼續(xù)聘用了自己,并取消了公司的旗艦產(chǎn)品,由此將英特爾帶進了蓬勃發(fā)展的微處理器領(lǐng)域。

    7.微軟進軍視頻游戲市場

    在2001年秋季,索尼PS2游戲機和任天堂的GameCube都是游戲機市場的主要產(chǎn)品。這兩家公司此前就已經(jīng)在游戲機領(lǐng)域取得了成功:索尼在早期的PS游戲機以及任天堂在早期的64產(chǎn)品方面都有不俗的表現(xiàn),但相對而言,微軟不僅是游戲機產(chǎn)品方面的新手,而且也硬件領(lǐng)域也是如此。

    Venturebeat網(wǎng)站當(dāng)時發(fā)布消息稱:“當(dāng)微軟在2001年11月15日推出游戲機時,市場產(chǎn)生了大量的懷疑言論。”從短時其來看,這些懷疑者的聲音似乎是正確的,畢竟微軟在第一批的游戲機產(chǎn)品方面出現(xiàn)了高達40億美元的虧損。但事到今日,微軟已經(jīng)依靠Xbox 360游戲機,創(chuàng)建了一個高達數(shù)十億美元的娛樂業(yè)務(wù)部門。

    8.HotJobs首席執(zhí)行官理查德·約翰遜(Richard Johnson)抵押房產(chǎn)購買超級碗廣告

    美國在線求職網(wǎng)站HotJobs在1999年時飽受困境,因此,該網(wǎng)站的首席執(zhí)行官理查德·約翰遜決定將其房子抵押,并購買了價值達160萬美元超級碗廣告。約翰遜當(dāng)時希望以此來獲得成功,但是他花費的是自己的個人現(xiàn)金。幸運的是,這次抵押取得了巨大的成功。兩年之后,約翰遜將其公司賣給了雅虎,交易價格為5億美元。從此之后,約翰遜也遷移到北卡羅來納州,在那里他與家人共同生活在一起,并做一些慈善事業(yè)。

    9.埃倫·穆斯克(Elon Musk)將出售PayPal所得押到特斯拉汽車(Tesla Motors)

    埃倫·穆斯克在2002年將他的初創(chuàng)企業(yè)PayPa以15億美元的價格出售之后,也由此擁有了大量的資金。他將出售PayPa所獲得的盈利資金投放到他自己創(chuàng)建的其它初創(chuàng)型公司:太空探索公司SpaceX公司和特斯拉汽車公司(Tesla Motors) 。

    2008年,特斯拉汽車幾乎花光了所有現(xiàn)金,穆斯克又決定將自己的資金投入到這家公司。后來,這樣的投資也導(dǎo)致穆斯克花光了自己的所有現(xiàn)金。如果特斯拉汽車公司已經(jīng)失敗的話,那么可能的情況就是,穆斯克也將因此完全破產(chǎn)。

    10.Facebook拒絕雅虎10億美元和微軟150億美元的收購

    在雅虎提出以10億美元收購報價之時,扎克伯格所創(chuàng)建的Facebook才剛剛創(chuàng)建兩年之久,扎克伯格最初對此報價非常看重,當(dāng)時這一報價也對扎克伯格產(chǎn)生了巨大誘惑,不過他最終還是選擇保持Facebook的獨立性。當(dāng)時,扎克伯格曾向《華爾街日報》聲稱:“Facebook還有很多事情要做。”

    一年之后,轉(zhuǎn)眼到了2007年,微軟首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)詢問扎克伯格,問他是否愿意以150億美元的價格將Facebook出售給微軟。扎克伯格又拒絕了微軟的收購報價。如今,F(xiàn)acebook的市值已經(jīng)高達1000億美元左右,而在Facebook首次公開募股之后,扎克伯格一人的身價就已經(jīng)超過了微軟的報價。

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