經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 評(píng)論員 張邦松 請(qǐng)貝克漢姆代言果然擴(kuò)大了中超聯(lián)賽的國際影響力。BBC對(duì)這一事件迅速做出評(píng)價(jià)，他們認(rèn)為貝帥相當(dāng)于在“為污水處理廠代言”，也有人說這相當(dāng)于喬布斯代言中國的山寨機(jī)。中國足球要為自己過去種種不堪買單，接受類似評(píng)論就是其中一部分。此次貝克漢姆代言，中超公司稱自己“不用花錢”，頗有自得的意味，但這其中有多少商業(yè)利益的流轉(zhuǎn)騰挪卻不是局外人能看清的。但不管怎樣，貝克漢姆是當(dāng)之無愧的足壇正能量，他那張英俊的臉無疑是能為中國聯(lián)賽加分的。知道要臉面了，這就是中國足球的一大進(jìn)步。網(wǎng)上有個(gè)段子：如果把周鴻祎放到金融，地產(chǎn)，礦業(yè)……N多行業(yè)去，應(yīng)該用什么來形容？答：宅心仁厚。發(fā)揮一下，如果放在足球圈，或許可以用“冰清玉潔”。這就是中國足球一直以來給人的印象。

在一輪暴風(fēng)驟雨式的打假之后，中國足球出現(xiàn)了復(fù)蘇的跡象。本賽季中超首輪8場(chǎng)比賽，場(chǎng)均上座人數(shù)接近2.19萬人，創(chuàng)下中超十年最高紀(jì)錄。新賽季中超公司的市場(chǎng)經(jīng)營收入有望歷史性突破兩億元，如果算上各個(gè)俱樂部的經(jīng)營收益，中超聯(lián)賽整體收益將超過8億元。

據(jù)說這已經(jīng)是個(gè)不小的進(jìn)步。但8億是什么概念？剛剛下線的《西游》票房定格在12.3億人民幣，幾百名球員，16家俱樂部忙活一年的收入，還不如一部電影。中國足球的差距可見一斑。但這種差距同樣也是想象空間，讓我們看到這個(gè)市場(chǎng)巨大的增長(zhǎng)潛力。

這個(gè)潛力的挖掘應(yīng)該是由中超公司來完成的，這個(gè)中國足協(xié)和16家俱樂部合資組成的股份公司承擔(dān)著將中國足球市場(chǎng)化的使命。但作為一家中國足協(xié)絕對(duì)控股的公司，中超公司在氣質(zhì)上和行事邏輯上與其大股東基本一脈相承。作為一個(gè)成立8年的公司，除了抓了兩個(gè)董事長(zhǎng)、換了四茬首席執(zhí)行官，抓了若干黑哨、球員外，并沒有在其真正應(yīng)該大展拳腳的足球市場(chǎng)掀起什么風(fēng)浪。當(dāng)僅比它早一年成立的京東商城已經(jīng)朝著1000億的目標(biāo)邁進(jìn)時(shí)，中超公司大概連市場(chǎng)的門還沒摸著。

也許有人會(huì)覺得這樣的比較是不公平的，中國足球泥足深陷已久，非朝夕之工可以改變。但即便壟斷地位能給中超公司換來更充裕的發(fā)展時(shí)間，那么8年時(shí)間至少也應(yīng)該讓人看到這家公司市場(chǎng)化的輪廓吧？它的戰(zhàn)略是什么、遠(yuǎn)景又如何，以什么樣的文化和執(zhí)行力在推動(dòng)公司前進(jìn)？這些問題的答案依然一片模糊。

缺乏了這些作為公司必須具備的要素，中超公司雖然披上了市場(chǎng)化的外衣，但本質(zhì)上依然是一個(gè)行政機(jī)構(gòu)的變體。它沒有像蘋果和谷歌一樣，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展去營造一個(gè)好的生態(tài)環(huán)境，也缺少為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展放棄眼前利益的戰(zhàn)略眼光，更沒有一個(gè)理解市場(chǎng)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者來為公司指明方向。

當(dāng)恒大俱樂部憑借資本的力量異軍突起，成為中國足球最具象征意義的品牌時(shí)，足球評(píng)論員黃健翔曾表達(dá)過一個(gè)觀點(diǎn)，他認(rèn)為中國足協(xié)請(qǐng)個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所盤點(diǎn)一下資產(chǎn)總值，把自己賣給真有心搞足球的民企富豪，讓商人去搞，肯定比足協(xié)自己搞的好多了。這或許有點(diǎn)調(diào)侃的意味，但其中表達(dá)的意思卻切中要害——讓真正懂市場(chǎng)的人來搞足球，讓希望從足球發(fā)展中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的公司來搞足球。