經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 施健子/文 李江虹是一名非著名時(shí)裝設(shè)計(jì)師，至少目前仍然是。

辦公室的門開著，財(cái)務(wù)抱著一摞需要簽字的報(bào)銷單據(jù)沖進(jìn)來，隨后是制版師，他帶來的消息是，杭州的面料合作工廠有一款面料的提供出了點(diǎn)問題。他們稱呼李江虹為“李總”，她是這家擁有30名員工，兩家門市的小服裝公司的領(lǐng)導(dǎo)者，某種意義上來說，也是開拓者。

門上貼了兩只手繪的兔子，一筆一劃寫著“請敲門”。這是李江虹10歲女兒的作品。

她在做一種樂觀的假設(shè)，假若事業(yè)發(fā)展成功，在法國的丈夫和女兒就可以到中國來和她一起生活。只是年近40，對于一個(gè)海歸創(chuàng)業(yè)者而言，實(shí)在不是可以輕松的年齡。

從東四環(huán)上京津塘高速，馬駒橋出口之后，輾轉(zhuǎn)上一條塵土飛揚(yáng)的小路，通往一個(gè)叫聯(lián)東U谷的園區(qū)，李江虹的虹坊之依時(shí)裝設(shè)計(jì)公司就設(shè)在此處。園區(qū)中大多是化工或機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)商、代理商，另一家服裝企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是代工生產(chǎn)襯衣。

大約200平方米的工作室是李江虹與合作伙伴買下來的，看起來像是他們一項(xiàng)一早就規(guī)劃好的事業(yè)。墻面和格局有設(shè)計(jì)過的痕跡，刻意作舊的灰色是李江虹喜歡的風(fēng)格。每位員工都有自己獨(dú)立的操作空間，墻頭外露水管，更深入的裝修似乎沒有再進(jìn)入下去。兩個(gè)看不出真實(shí)年代的舊柜子擺在她辦公桌后面，一個(gè)有藏族濃艷的色彩，另一個(gè)稍矮點(diǎn)的寫著“墨子”二字。

李江虹是1993年去的法國。那是第一撥出國熱的末期，強(qiáng)勢涌入的商品經(jīng)濟(jì)觀念繼續(xù)沖擊著遭到破壞并未修復(fù)的中國傳統(tǒng)文化心理基底，生長于那個(gè)迥異時(shí)代的人們，對于人文之上的環(huán)境或是地理之上的國家并沒有更為深刻的理解。

不過，她還是想抓住些什么。回國之后，她在朋友的推薦下開始喝藏紅花茶，幾枚針狀的細(xì)碎干瓣在熱水的沖泡下迅速綻開團(tuán)狀 褐的茶色，甚是奇妙。但無法要求的是過去缺失的十幾年。與她談?wù)撝苓咇R駒橋附近的房價(jià)已漲到一萬二三，她先是不信，而后驚訝不已。

“我現(xiàn)在的工作像是救火隊(duì)。”她抱怨。每天都是在補(bǔ)之前的缺漏，作為設(shè)計(jì)師的自主性在她的焦慮中一點(diǎn)點(diǎn)消失。從單純的設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)變成為整個(gè)公司的操盤手并非易事，很多知名設(shè)計(jì)師都曾經(jīng)失敗于此，更何況她面對的大背景是中國。每個(gè)月20萬元的開支令她和合作伙伴膽戰(zhàn)心驚，廉價(jià)的人力成本與無數(shù)小資本的進(jìn)入并不意味著它等同于30年前的巴黎尚處蒙昧的時(shí)裝市場。隨處都可以碰到自稱在投資和從事服裝行業(yè)的人，但賺錢的依然是少數(shù)的企業(yè)。才氣在競爭中淪為最微不足道的東西，公司的運(yùn)行依靠的是混亂但嚴(yán)格的行業(yè)潛規(guī)則。所有這些，都是2007年公司草創(chuàng)時(shí)，他們始料未及的。

第一家“CINQFEVRIER”女裝門店是李江虹的心血，從選址到裝修都是她一手包辦。她被北京當(dāng)時(shí)擁有最火的概念“全北京向上看”的世貿(mào)天階所吸引，在與新光天地兩者的選擇之中，毫不猶豫地選了前者。簽合同、裝修、開店，一切準(zhǔn)備完全之后，她驚訝地發(fā)現(xiàn)商場租賃給她的北區(qū)四層，除了她的一家女裝店，還有一家麻辣香鍋店，幾家男裝。更可怕的是，人流最少的一個(gè)周，來到四層的人總共不到十個(gè)。虧得實(shí)在是厲害，堅(jiān)持了幾個(gè)月，只能關(guān)門大吉。

嚴(yán)格來說，李江虹并沒有服裝生意的完整從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，雖然她擁有在業(yè)界響當(dāng)當(dāng)?shù)姆▏鴷r(shí)裝學(xué)院“ESMOD”的畢業(yè)證。ESMOD是世界上第一所時(shí)裝學(xué)院，在1841年由法國當(dāng)時(shí)著名服裝裁剪大師阿列克斯·拉維涅（AlexisLavi－gne）設(shè)計(jì)并創(chuàng)辦。近幾年，學(xué)校的經(jīng)營權(quán)被一家日本公司收購，并陸續(xù)在全球開設(shè)了19處分部，利益的最大化使得教學(xué)質(zhì)量大不如前，加之近幾年出國學(xué)習(xí)服裝設(shè)計(jì)的中國學(xué)生數(shù)量逐年暴增，無論是中央圣馬丁還是ESMOD，都在失去神秘感的同時(shí)，不同程度地喪失了原先在業(yè)界的絕對影響力。

李江虹幾乎是最早進(jìn)入ESMOD的中國學(xué)生。在出國系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)之前，職業(yè)是醫(yī)院藥劑師的她僅僅是在中央工藝美院的培訓(xùn)班里速成了3個(gè)月。

法國老師布置了一個(gè)作業(yè)，要求學(xué)生設(shè)計(jì)一組“工裝風(fēng)”系列，她以為是設(shè)計(jì)工作服，就畫了一組護(hù)士服交了上去。她輕描淡寫，關(guān)于當(dāng)年的種種艱辛。她的記憶中，當(dāng)年教授制版的女老師是從CHANEL公司聘請來的，老太太脾氣火爆，以嚴(yán)厲出名，甚至?xí)谡n堂上當(dāng)場撕掉學(xué)生的作業(yè)，單單對李江虹很欣賞，這個(gè)中國女學(xué)生一貫表現(xiàn)良好，在最終的畢業(yè)秀上，她的成績位列第四。

只是當(dāng)時(shí)的大環(huán)境不是太好。巴黎時(shí)裝界對于來自中國的另一種價(jià)值體系持懷疑態(tài)度，大公司有著非常森嚴(yán)的門戶態(tài)度，而中國的國力和國際影響力還沒有強(qiáng)大到對留學(xué)生異國求職產(chǎn)生任何實(shí)質(zhì)性的幫助。那時(shí)的李江虹們無法想象，高高在上不可一世如ChristianDior女裝工作室和約翰·加利亞諾 (JohnGalliano)這樣的級別的設(shè)計(jì)師，有一天也會吸納中國的年輕設(shè)計(jì)師。當(dāng)然這并不能等同于，法國人的態(tài)度從不屑轉(zhuǎn)到折服，老牌時(shí)裝帝國對這片新興市場的不信任或許從來都沒有消失過，對中國設(shè)計(jì)師的突然接納只是來自需求，他們需要那些有國際化面孔的中國人為他們的新一輪掘金去鋪路。

4個(gè)月的實(shí)習(xí)之后，她再也沒有進(jìn)入過大公司上班，理由是不適應(yīng)。就這樣，她一直游離于主流的時(shí)裝界，但從未離開，看著處于中心焦點(diǎn)的設(shè)計(jì)師換了一茬又一茬。而當(dāng)年一起從ESMOD畢業(yè)的另一位北京女孩，在時(shí)裝界闖蕩多年無果之后，到德國做起了電力行業(yè)的生意，如今小有成就。

她和六七個(gè)在法國從事服裝設(shè)計(jì)的朋友一起，組成了一個(gè)非固定的團(tuán)隊(duì)——除了每年參加一次國際性的展會，他們的大多數(shù)時(shí)間，都是每個(gè)人隨便拿出幾十件設(shè)計(jì)的衣服策劃一個(gè)展賣，像創(chuàng)意市集一樣，準(zhǔn)備各種吃的喝的，叫上各路朋友來參加，大家愿意買就買一點(diǎn)。

說實(shí)話，很少有中國人這么放得開。“出息”這個(gè)詞在中國有著更為重要的意義和各成體系的標(biāo)準(zhǔn)，無論身在何處，我們熟悉的是排得密密麻麻的前途和競爭。幾乎不太有人相信還有真正的熱愛，因?yàn)橐磺袩釔劢K究都是充滿期待的利用。

“如果再晚上十幾年，你現(xiàn)在是一個(gè)20出頭的人，你還會選擇這樣的生活嗎？”我試圖激起她內(nèi)心可能存在的共性——越來越多擁有海外學(xué)習(xí)背景的設(shè)計(jì)師回國創(chuàng)業(yè)，大大小小的服裝公司分布于北京郊區(qū)的各個(gè)開發(fā)區(qū)，他們往往充滿了表現(xiàn)欲，渴望用自己的經(jīng)歷換取在中國的更大成功。

“我對這種曇花一現(xiàn)的事不感興趣。比如說，我并不滿足于在簡歷里寫上參加過某某時(shí)裝周，我如果要參加，就是準(zhǔn)備好了要讓權(quán)威的人也為我叫好，否則我不會去參加。可是我現(xiàn)在沒有準(zhǔn)備好，如果我這一關(guān)走過去之后，一切都會順理成章，但我不會人為加快速度，更不會為了市場效應(yīng)做這些事。”

不過她也在問自己，長期以來自說自話的中國市場，對于真有正價(jià)值的時(shí)裝的標(biāo)準(zhǔn)尚無定論，誰有資格評價(jià)你的美？又有誰真正會懂得誰？

包括商場服裝部的經(jīng)理在內(nèi)，他們常常對李江虹的服裝不解，你的衣服是什么風(fēng)格，又是面向哪個(gè)年齡層的人？她沒有用年齡和功能區(qū)別客人，區(qū)分客人的是階層，她的目標(biāo)客戶是任何年齡的女中產(chǎn)們。但這是一件不被理解的事，在她沒有參與的十幾年里，中國消費(fèi)者已悄然形成了自己的消費(fèi)習(xí)慣，中國人不懂更不習(xí)慣設(shè)計(jì)師品牌——提供一年四季從內(nèi)到外適合各種場合的衣服。他們會在不同的店里選購不同功用的服飾。年輕的客人喜歡CINQFEVRIER的設(shè)計(jì)，卻認(rèn)為面料太厚重，年長的客人喜歡高質(zhì)量的材質(zhì)，卻無法接受過于潮流的設(shè)計(jì)處理。大多數(shù)人還在尋找個(gè)人風(fēng)格，在這個(gè)過程中止之前，你不能要求他們擁有品牌的高忠實(shí)度。

她并不是孤單的，相信無論是謝鋒、羅錚，還是那些剛回國的設(shè)計(jì)師，都經(jīng)歷過或者正在經(jīng)歷如此痛苦的掙扎，只是，李江虹進(jìn)入得太晚了，她沒有太大的幾率可以培養(yǎng)和扭轉(zhuǎn)業(yè)已形成的慣性。她想尋找這個(gè)市場的參照系，在標(biāo)準(zhǔn)明晰之前。她帶著女兒到商場里賣得最好的女裝店里 “明查暗訪”，她告訴女兒，以后媽媽的設(shè)計(jì)要走這樣的路線。女兒心直口快，反問道，你真的要做這么難看的東西？

她夏天的衣服賣得并不好，因?yàn)榇蠖嘁路紱]有袖子，而且領(lǐng)子開得很低，客人們在試穿的時(shí)候同一個(gè)動(dòng)作是往上扯，同時(shí)低頭看會不會露。那些在上世紀(jì)90年代歐美流行過的解構(gòu)時(shí)裝，在國內(nèi)依然是設(shè)計(jì)和穿著的主流。在這里，最暢銷的衣服往往與潮流無關(guān)，她以為是潮流主導(dǎo)市場，卻發(fā)現(xiàn)實(shí)際的市場反應(yīng)比潮流要晚個(gè)好幾年。

改變自己比改變環(huán)境容易得多。做零售只是半年，她就明白了這個(gè)道理。

與法國婆婆聊天，婆婆說看新聞中國有很多工廠主虐待工人，告誡她千萬不要這樣做。李江虹哭笑不得。員工們在每月的績效統(tǒng)計(jì)表上標(biāo)注自己一周內(nèi)總共加了0.3小時(shí)的班，要求她付加班薪水；而一些制版工人為了每個(gè)月多拿到100元的工資，二話不說卷上鋪蓋走人。

“我覺得我還是一個(gè)有理想的人。”她有點(diǎn)遲疑，“現(xiàn)在在中國說有理想，是不是很Out?”

“如果說我運(yùn)氣更好一點(diǎn)，如果幾年之內(nèi)我沒有被市場打垮，那我希望在中國做一個(gè)有國際背景的時(shí)裝人。”她說。

在中國，怎么才能免俗？

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