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相對真人實(shí)拍的電影，動(dòng)畫電影對規(guī)則的嚴(yán)謹(jǐn)程度要求更高，它需要保持自己技術(shù)先鋒的地位。當(dāng)年在夢工廠/PDI也一度面臨軟件的選擇問題——是用PDI自己開發(fā)的軟件，還是外面賣的商業(yè)軟件如瑪雅等。最終艾倫·沃納做出的決定是沿用自己開發(fā)的，不受制于人，能夠主導(dǎo)技術(shù)的方向，“事實(shí)上，PDI自己的軟件比外面商用的更快、更好用，因?yàn)槲覀冎雷约盒枰裁础薄?

早在2008年，夢工廠就宣布，未來其出品的動(dòng)畫片將全部采用3D技術(shù)。對于面向全球觀眾的大制作電影，3D版本可能會(huì)促使影片的利潤增加約25%。而當(dāng)年夢工廠的創(chuàng)始人、目前的CEO卡森伯格日前也表示，夢工廠將和英特爾合作，將英特爾即將推出的新產(chǎn)品Larrabee獨(dú)立顯卡應(yīng)用到動(dòng)畫電影的制作之上。

需要考量的遠(yuǎn)非資金和技術(shù)，對于一間創(chuàng)意主導(dǎo)型的公司，很容易產(chǎn)生一些決策權(quán)模糊的灰色地帶，而制片人相當(dāng)于站在導(dǎo)演身后的導(dǎo)演，要掌握其間各種審慎的平衡。

但艾倫·沃納看上去太平和了。做制片人這一行，不得不剪掉某些精彩片段、開除某個(gè)人、甚至和老板對著干，這些事情不是司空見慣嗎？但他嘴角浮起的恰到好處的笑容似乎勾勒出與生俱來的調(diào)和性格——“你問我動(dòng)畫電影和真人電影有什么不同，這很簡單，做真人電影的時(shí)候，我會(huì)對一個(gè)不稱職的演員說，干這行的人大有人在，開掉就好了。但是動(dòng)畫電影不同，當(dāng)你花了幾個(gè)月去培訓(xùn)一個(gè)人之后，還可以隨便開除他嗎？”

這是理性的商業(yè)邏輯。但同時(shí)他對于在制片管理中處理人際關(guān)系的能力相當(dāng)自信，“在將近350人的團(tuán)隊(duì)中，跟不同的人需要用不同的方式，你必須非常有耐心。對于動(dòng)畫制作而言，動(dòng)畫師非常敏感，甚至很情緒化，對待他們得像對待明星一樣；特效部門的人員就像橄欖球運(yùn)動(dòng)員，比較糙，對待他們要爽快一點(diǎn)；剪輯師非常重要，對他們要好點(diǎn)。”

毫無疑問，善于平衡的艾倫·沃納依然需要一個(gè)好搭檔的支持，這便是他的頂頭上司卡森博格，這位鐵腕的“好萊塢之子”曾一度自嘲，“人人都說我是個(gè)暴君，但我往往都是正確的”。

《怪物史萊克》的制作過程甚至遭遇了創(chuàng)作人員離世的不幸，新上任的導(dǎo)演此前對動(dòng)畫毫無接觸，所有的預(yù)案不得不推倒重來。“那個(gè)時(shí)候，但凡有個(gè)人要為‘史萊克’工作，被拖入這個(gè)組，就會(huì)被看作是一種懲罰。夢工廠甚至為我們單獨(dú)安排了一個(gè)工作地點(diǎn)，和其他片組毫無交集。不過這倒是讓我們獲得了更多自由創(chuàng)作的空間”。

《怪物史萊克》共有4個(gè)單獨(dú)的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，分別負(fù)責(zé)不同任務(wù)，通過穿插排列鏡頭來掌握節(jié)奏，故事一點(diǎn)點(diǎn)緩慢地被演繹出來，“這樣可以給導(dǎo)演更多時(shí)間來反思和考慮故事”。

通常情況下，平均每位動(dòng)畫師每周可以完成3到5秒的動(dòng)畫，這意味著整部影片如果由一個(gè)動(dòng)畫師來完成，需要47.5年。“這已經(jīng)是在保證質(zhì)量的前提下的超水平發(fā)揮，不過，你要知道，這依然讓我惱火，我希望他們更快一點(diǎn)，才能趕得上目前的競爭局面”。

的確，不僅僅是好萊塢的三大動(dòng)畫公司（迪斯尼、皮克斯（現(xiàn)已并入迪斯尼）、夢工廠）逐鹿3D，環(huán)球電影公司《泰坦之戰(zhàn)》、《卑鄙的我》，華納兄弟《哈利波特7》等，都將在今年以3D面孔問世，高昂的制作成本可能會(huì)導(dǎo)致這些電影在爭奪大銀幕的時(shí)候自相殘殺，可以想見不久的未來的“堵車”場景。

不過，在高風(fēng)險(xiǎn)的電影行業(yè)，即使貴為王牌，也難免遭遇職業(yè)起伏，因此當(dāng)有人像探尋秘笈一樣詢問他對于年輕制片人的建議時(shí)，艾倫·沃納也只是淡淡地說，“無論是瘋狂還是平靜的時(shí)刻，或許你都要堅(jiān)守自己的崗位，以足夠的熱情來對待每項(xiàng)工作”。