本報獲悉,包括國務(wù)院副總理李克強、衛(wèi)生部部長陳竺、衛(wèi)生部黨組書記張茅在內(nèi)的多位高層官員,都曾為此專門批示。張茅還曾在半年內(nèi)三度來到子長進行調(diào)研,這被當?shù)毓賳T津津樂道。
2009年10月,張茅在第一次調(diào)研中,在對子長模式肯定的同時,提出在調(diào)研中也發(fā)現(xiàn)問題,“這些問題是改革過程中出現(xiàn)的一些新問題,是前進中的問題”,包括“切實加強縣、鄉(xiāng)、村三級衛(wèi)生組織建設(shè),提高整體效率的問題”、“貫徹落實預(yù)防為主的方針,加強公共衛(wèi)生的問題”、“要調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性的問題”、“要加快人才培養(yǎng)的問題”等四個方面。
2010年1月,張茅帶領(lǐng)包括規(guī)劃財務(wù)司等4位司長再度來到子長,向子長提出了 “不斷推進公立醫(yī)院績效工資和人事分配制度改革”、“在探索醫(yī)療保障體系上下功夫”等6項要求。
2010年6月,張茅三度帶隊來到子長,他說:“作為衛(wèi)生部的聯(lián)系點,希望子長縣能夠在農(nóng)村基層衛(wèi)生改革方面,結(jié)合縣情,落實好國家的有關(guān)方針政策,闖出自己的路,形成自己的特色,在全國起到示范的作用。”
子長的醫(yī)改之路還沒有走完,“我們的醫(yī)改不能只靠公立醫(yī)院,還必須吸納民營醫(yī)院的進入,只有相互競爭,才會有更好的醫(yī)療水平,形成一種良性循環(huán)的機制,否則,這就被打上了計劃經(jīng)濟的烙印,是歷史的倒退”,謝延軍說。
目前,在子長縣已形成一定規(guī)模的民營醫(yī)院只有兩家,分別是康復(fù)醫(yī)院和友好醫(yī)院,床位均在30張以上。
謝延軍說,“雖然我們的醫(yī)改現(xiàn)在還沒有完全涉及到民營醫(yī)院,但我們也開始探索與這一類醫(yī)院的合作”,而“民營醫(yī)院亦有自己的優(yōu)點,比如可以隨時掛號,一去就能看病,并能夠很快做手術(shù),公立醫(yī)院則還需要走各種程序”。
據(jù)稱,康復(fù)醫(yī)院已被子長縣醫(yī)改辦確定為合作方,參與農(nóng)村合作醫(yī)療的再次就醫(yī)者可以進行報銷,但是,“現(xiàn)在,我們對民營醫(yī)院還是一個探索性的嘗試,不可能一次性就放開,總要有一個過程”。
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