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本報獲悉，包括國務(wù)院副總理李克強、衛(wèi)生部部長陳竺、衛(wèi)生部黨組書記張茅在內(nèi)的多位高層官員，都曾為此專門批示。張茅還曾在半年內(nèi)三度來到子長進行調(diào)研，這被當?shù)毓賳T津津樂道。

2009年10月，張茅在第一次調(diào)研中，在對子長模式肯定的同時，提出在調(diào)研中也發(fā)現(xiàn)問題，“這些問題是改革過程中出現(xiàn)的一些新問題，是前進中的問題”，包括“切實加強縣、鄉(xiāng)、村三級衛(wèi)生組織建設(shè)，提高整體效率的問題”、“貫徹落實預(yù)防為主的方針，加強公共衛(wèi)生的問題”、“要調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性的問題”、“要加快人才培養(yǎng)的問題”等四個方面。

2010年1月，張茅帶領(lǐng)包括規(guī)劃財務(wù)司等4位司長再度來到子長，向子長提出了 “不斷推進公立醫(yī)院績效工資和人事分配制度改革”、“在探索醫(yī)療保障體系上下功夫”等6項要求。

2010年6月，張茅三度帶隊來到子長，他說：“作為衛(wèi)生部的聯(lián)系點，希望子長縣能夠在農(nóng)村基層衛(wèi)生改革方面，結(jié)合縣情，落實好國家的有關(guān)方針政策，闖出自己的路，形成自己的特色，在全國起到示范的作用。”

子長的醫(yī)改之路還沒有走完，“我們的醫(yī)改不能只靠公立醫(yī)院，還必須吸納民營醫(yī)院的進入，只有相互競爭，才會有更好的醫(yī)療水平，形成一種良性循環(huán)的機制，否則，這就被打上了計劃經(jīng)濟的烙印，是歷史的倒退”，謝延軍說。

目前，在子長縣已形成一定規(guī)模的民營醫(yī)院只有兩家，分別是康復(fù)醫(yī)院和友好醫(yī)院，床位均在30張以上。

謝延軍說，“雖然我們的醫(yī)改現(xiàn)在還沒有完全涉及到民營醫(yī)院，但我們也開始探索與這一類醫(yī)院的合作”，而“民營醫(yī)院亦有自己的優(yōu)點，比如可以隨時掛號，一去就能看病，并能夠很快做手術(shù)，公立醫(yī)院則還需要走各種程序”。

據(jù)稱,康復(fù)醫(yī)院已被子長縣醫(yī)改辦確定為合作方，參與農(nóng)村合作醫(yī)療的再次就醫(yī)者可以進行報銷，但是，“現(xiàn)在，我們對民營醫(yī)院還是一個探索性的嘗試，不可能一次性就放開，總要有一個過程”。