其次，以開放的心態(tài)開放工廠，開展“放心奶大行動(dòng)”，將消費(fèi)者請(qǐng)進(jìn)來，參觀并監(jiān)督工廠的生產(chǎn)過程。在此基礎(chǔ)上，伊利又率先在行業(yè)中推行了數(shù)字化參觀平臺(tái)，通過視頻窗口，消費(fèi)者不僅可以看到生產(chǎn)全程，還可以看到伊利牧場(chǎng)和生產(chǎn)車間的全貌，真正讓消費(fèi)者足不出戶就能隨時(shí)監(jiān)督。這既是對(duì)消費(fèi)者的尊重，更是對(duì)消費(fèi)者知情權(quán)利的拓展。

同時(shí)，在國際金融風(fēng)暴的影響下，伊利大力推行“精確管理”、節(jié)能降耗、降低成本等做法。在對(duì)顧客需求準(zhǔn)確定位的前提下，對(duì)業(yè)務(wù)流程、工作方法進(jìn)行了大膽的改革和創(chuàng)新，通過對(duì)全部合作環(huán)節(jié)的全面審視，使伊利的整體業(yè)務(wù)能力和工作績效獲得了顯著改善。

伊利毫不動(dòng)搖對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求，將奶源管控與產(chǎn)品品質(zhì)充分結(jié)合，做到從源頭把控。以超出國家標(biāo)準(zhǔn)的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一滴原奶進(jìn)行檢測(cè)，做到從源頭到生產(chǎn)過程的全部放心。

其次，伊利在繼續(xù)推進(jìn)自建牧場(chǎng)、合作牧場(chǎng)、大型牧場(chǎng)園區(qū)等奶源建設(shè)模式的同時(shí)還在大力推進(jìn)奶聯(lián)社模式，打造和諧產(chǎn)業(yè)鏈。所謂“和諧產(chǎn)業(yè)鏈”就是企業(yè)不僅將自己置身于一個(gè)行業(yè)內(nèi)，更要置身于社會(huì)中，不僅要使行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈平衡發(fā)展，更要以自己的努力促進(jìn)社會(huì)和諧。

2009年伊利將在推進(jìn)自建牧場(chǎng)、合作牧場(chǎng)、大型牧場(chǎng)園區(qū)等奶源建設(shè)模式的同時(shí)大力推進(jìn)奶聯(lián)社模式。今年年底將有20個(gè)奶聯(lián)社要投入使用。奶聯(lián)社也將是伊利在未來一段時(shí)間內(nèi)堅(jiān)定踐行的一個(gè)發(fā)展模式。

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