但丁曾說(shuō)：在通往榮譽(yù)的路上，并不鋪滿(mǎn)著鮮花。

從2005年至今近四年來(lái)，大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)率不容樂(lè)觀(guān)。2005年畢業(yè)生總數(shù)是338萬(wàn)，而畢業(yè)時(shí)的落實(shí)率為72.6%，有92.6萬(wàn)人沒(méi)有找到工作。而在隨后的三年，數(shù)據(jù)顯示的是供需矛盾的進(jìn)一步加大。進(jìn)入今年下半年，次貸危機(jī)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響逐步顯現(xiàn)，全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展籠罩著一片陰云，大學(xué)生就業(yè)雪上加霜。大學(xué)生應(yīng)該做好怎樣的準(zhǔn)備才能面對(duì)挑戰(zhàn)，成為一個(gè)有益于國(guó)家、民族和社會(huì)的人才？在時(shí)代背景下，這些問(wèn)題成為了這批勇于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任的年輕人所面對(duì)的重重疑慮。

2008年，在《經(jīng)濟(jì)觀(guān)察報(bào)》與連續(xù)七屆獲得“中國(guó)最受尊敬企業(yè)”稱(chēng)號(hào)的中國(guó)平安保險(xiǎn)集團(tuán)共同主辦的“中國(guó)平安勵(lì)志論壇”五場(chǎng)校園巡講中，大學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃始終成為熱點(diǎn)話(huà)題。“好風(fēng)憑借力，助我上青云”，在南開(kāi)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、北京大學(xué)、四川大學(xué)和武漢大學(xué)的巡講現(xiàn)場(chǎng)，高校名師與大學(xué)生們分享成長(zhǎng)經(jīng)歷、人生感悟與職場(chǎng)心得，人力資源與經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)家與同學(xué)們共同探討成就有志者職業(yè)生涯的滄桑正道以及大國(guó)崛起下的當(dāng)代大學(xué)生使命。

北京大學(xué)專(zhuān)場(chǎng)——

迷霧籠罩下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)與民生

8月24日第29屆奧運(yùn)會(huì)在北京落下帷幕，2008北京奧運(yùn)后中國(guó)的經(jīng)濟(jì)到底走向何方一直是人們爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。一波未平，美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)也在中國(guó)經(jīng)濟(jì)何去何從的預(yù)見(jiàn)上布下迷局。當(dāng)代大學(xué)生以創(chuàng)新精神和承擔(dān)責(zé)任的勇氣肩負(fù)起民族未來(lái)的艱巨使命。

新望 《經(jīng)濟(jì)觀(guān)察報(bào)》研究院院長(zhǎng)

很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家在研究中國(guó)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的時(shí)候，從不同側(cè)面來(lái)討論這個(gè)問(wèn)題。比如說(shuō)研究后發(fā)問(wèn)題，研究中國(guó)的發(fā)展方式，中國(guó)的發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)。比如北大的林毅夫教授，利用發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)來(lái)應(yīng)對(duì)發(fā)展中的問(wèn)題，這是側(cè)重點(diǎn)。還有像張維迎教授等一些專(zhuān)家研究轉(zhuǎn)型中的問(wèn)題。總體來(lái)講，中國(guó)的改革就是轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)軌。我們?cè)趪?guó)際上是一個(gè)后發(fā)國(guó)家，同時(shí)是一個(gè)轉(zhuǎn)軌國(guó)家。我們的經(jīng)濟(jì)體制、政治體制、包括社會(huì)體制純粹是改革。

中國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)，如果從中長(zhǎng)期來(lái)看，會(huì)保持一定速度的發(fā)展。像林毅夫教授預(yù)測(cè)的，在2030年之后，中國(guó)將成為最大的經(jīng)濟(jì)體。我本人是悲觀(guān)主義的預(yù)測(cè)者，我認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中有很多的問(wèn)題，尤其是體制性的問(wèn)題，這些問(wèn)題不解決，累積到一定程度，會(huì)有一些爆發(fā)性甚至是崩潰性的現(xiàn)象出現(xiàn)。今年是改革開(kāi)放三十周年，利用這樣的機(jī)會(huì)呼吁改革，把體制性的問(wèn)題理順，使我們的經(jīng)濟(jì)能夠健康、平穩(wěn)地發(fā)展。那么，在今年我們面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)與民生造成沖擊的時(shí)候，我們必須意識(shí)到，就業(yè)是當(dāng)今中國(guó)最應(yīng)首要解決的民生課題。

武常岐 北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)

我們看看中國(guó)的歷史，實(shí)際上中國(guó)的改革是1978年十一屆三中全會(huì)正式啟動(dòng)的。從現(xiàn)在的角度看已經(jīng)是成效顯著，而且對(duì)全球的震動(dòng)非常大，改變了中國(guó)甚至全球經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)。目前，全球進(jìn)入“冬天”，中國(guó)必須講技術(shù)創(chuàng)新的力量。現(xiàn)在很多政策取向也反映了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的這個(gè)發(fā)展方向。現(xiàn)在中國(guó)的企業(yè)家在市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)下對(duì)新的技術(shù)、新的產(chǎn)品非常執(zhí)著，通過(guò)引進(jìn)、模仿、創(chuàng)新形成一定的規(guī)范。我想全球化作用會(huì)進(jìn)一步地發(fā)生。

在2001年11月30日，高盛首次拋出了“金磚四國(guó)”的概念，中國(guó)、印度、巴西和俄羅斯將作為新興市場(chǎng)的代表，經(jīng)濟(jì)規(guī)模超越以美國(guó)為代表的西方六強(qiáng)。對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要有四個(gè)前提：穩(wěn)重堅(jiān)實(shí)的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策、牢固穩(wěn)定的政治格局、開(kāi)放的頭腦、教育水平的提高。在1990年的時(shí)候，中國(guó)的人均GDP和印度是一樣的。18年過(guò)去了，中國(guó)人均GDP幾乎已是印度的三倍。其實(shí)，我們投入的成本也很高，這其中包括人力資本，人力資本的高低取決于員工對(duì)于企業(yè)及社會(huì)的貢獻(xiàn)度。在校的大學(xué)生現(xiàn)在有一個(gè)重要的使命就是不斷地提升自己，提升自己的人力資本，這對(duì)他們自我及今后中國(guó)的發(fā)展都是一個(gè)重要的任務(wù)。

南開(kāi)大學(xué)專(zhuān)場(chǎng)——

當(dāng)代大學(xué)生就業(yè)危機(jī)與時(shí)機(jī)

數(shù)以百萬(wàn)且逐年遞增的高校畢業(yè)生與經(jīng)濟(jì)增速放緩的局面形成了鮮明的對(duì)比，金融危機(jī)下的大學(xué)生就業(yè)壓力空前暴漲。一些人更改職業(yè)規(guī)劃，認(rèn)為以“考研”和“考公”的形式避免直面就業(yè)是理性選擇；而另一些人則認(rèn)為困境正是絕佳的機(jī)遇，果斷加入了茫茫的就業(yè)大軍。

中國(guó)平安保險(xiǎn)集團(tuán)人力資源中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

無(wú)論是在任何的就業(yè)形勢(shì)下，我們從企業(yè)的角度來(lái)尋找一個(gè)優(yōu)秀的員工，需要他具備四項(xiàng)核心能力。

第一，是要有適當(dāng)?shù)膶W(xué)識(shí)，他對(duì)所要從事的這個(gè)行業(yè)應(yīng)該了解。比如，無(wú)論是學(xué)管理、學(xué)人力資源還是學(xué)會(huì)計(jì)的，你想務(wù)商，你就得懂得商業(yè)的語(yǔ)言，這樣才能和別人建立起溝通的平臺(tái)，走上這個(gè)崗位。

第二在于他的專(zhuān)長(zhǎng)。我們四年的學(xué)識(shí)是沒(méi)有專(zhuān)長(zhǎng)的，我們講的這個(gè)專(zhuān)長(zhǎng)是解決問(wèn)題能力的專(zhuān)長(zhǎng)，就是這個(gè)問(wèn)題到手了以后，我們就知道答案應(yīng)該從哪里找，用什么樣的方法去找。這個(gè)專(zhuān)長(zhǎng)是他未來(lái)工作生活當(dāng)中要建立起來(lái)的，不一定是要在大學(xué)當(dāng)中形成的，但是，培養(yǎng)專(zhuān)長(zhǎng)的意識(shí)要在這個(gè)學(xué)生走上社會(huì)之前就牢固扎根于他的頭腦中。

第三是要講他的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷。經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷是很寶貴的，為什么很多應(yīng)屆畢業(yè)生經(jīng)常跟我抱怨，說(shuō)企業(yè)太糟糕了，明明知道我們我沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，非得要求我們有經(jīng)驗(yàn)。或者，他可能認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該讓他進(jìn)去試一試就知道了，但是企業(yè)為什么不能這么做？因?yàn)檫@樣做成本很高。企業(yè)招聘任何層級(jí)的員工，成本都是很高的，如果不成功的話(huà)，帶來(lái)的問(wèn)題會(huì)很多。所以經(jīng)驗(yàn)的建立很重要，你的第一步從哪里開(kāi)始，接受過(guò)哪些培訓(xùn)和鍛煉，讓企業(yè)對(duì)你會(huì)有一個(gè)很直接的了解。因此，我們也鼓勵(lì)同學(xué)們?cè)谛Ｆ陂g能夠多參加一些社會(huì)實(shí)踐，多在一些企業(yè)中實(shí)習(xí)。

最后，當(dāng)然還要看他綜合的素質(zhì)和能力。

劉月波 南開(kāi)大學(xué)學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)中心主任、全國(guó)高校就業(yè)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟理事

大學(xué)生就業(yè)越來(lái)越困難，這里面有很多的原因。

很多時(shí)候我們總結(jié)起來(lái)無(wú)非就是個(gè)人的基本素質(zhì)，其實(shí)在這個(gè)分母之上包含幾個(gè)很重要的分子，你的個(gè)人能力、個(gè)人素質(zhì)、就業(yè)能力以及你的就業(yè)準(zhǔn)備，還有你的就業(yè)意識(shí)。

這幾年中國(guó)高等教育從精英教育向大眾教育轉(zhuǎn)變，然而我們現(xiàn)在的學(xué)生中大部分人，以及學(xué)生的家長(zhǎng)，沒(méi)有形成從精英就業(yè)到普通勞動(dòng)者就業(yè)的觀(guān)念轉(zhuǎn)變，這就產(chǎn)生一定的矛盾。當(dāng)我們的就業(yè)形勢(shì)轉(zhuǎn)變的時(shí)候，當(dāng)我們高等教育轉(zhuǎn)變的時(shí)候，我們還有一種精英就業(yè)的意識(shí)，所以在選擇崗位的時(shí)候，雖然就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，但是對(duì)就業(yè)的期望依然是比較高的。

面對(duì)近幾年嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，我們校方積極引導(dǎo)學(xué)生實(shí)習(xí)、實(shí)踐，我們也會(huì)開(kāi)拓學(xué)校、學(xué)院的學(xué)習(xí)基地，提高學(xué)生的職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。我們認(rèn)為，學(xué)生僅僅具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)是不夠的，有的時(shí)候綜合性或復(fù)合型的人才會(huì)更符合社會(huì)的需要。當(dāng)然我們也一直努力培養(yǎng)這樣全方位發(fā)展的學(xué)生。

四川大學(xué)專(zhuān)場(chǎng)——

困局中，中國(guó)大學(xué)生的

思路和出路

2008年是一個(gè)災(zāi)難重重的一年，汶川地震對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)特別是對(duì)四川經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展帶來(lái)了巨大的影響。災(zāi)后重建任重而道遠(yuǎn)，對(duì)人才提出了更高的要求。困難面前，風(fēng)雨和陽(yáng)光同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。

易發(fā)久 影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)董事長(zhǎng)

“人生不如意者，十之八九”這句話(huà)提醒我們要時(shí)刻面對(duì)困境，生活中并沒(méi)有真正的“萬(wàn)事如意”存在。今年畢業(yè)的學(xué)生，尤其是四川的同學(xué)們經(jīng)歷了很多艱辛。地震對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了影響，次貸危機(jī)又讓我們進(jìn)入了全球經(jīng)濟(jì)的“冬天”。

另外，社會(huì)上還存在著很多隱型的大學(xué)生就業(yè)障礙。比如，目前的年輕人因?yàn)楣ぷ鲏毫Υ螅圻^(guò)于頻繁，這對(duì)企業(yè)是一種傷害，也讓即將就業(yè)的畢業(yè)生面臨著信任危機(jī)。任何一個(gè)企業(yè)都相當(dāng)看重員工的忠誠(chéng)度，這就需要員工加強(qiáng)自身的耐力，不可能遇到一個(gè)小困難就選擇放棄。

如果沒(méi)有失敗的準(zhǔn)備心態(tài)，那么你就不要去追求了，因?yàn)槌晒Φ娜嗽庥鍪〉拇螖?shù)常常比退縮的人要多得多。所以重要的是心態(tài)，是如何去面對(duì)它，不用抱怨，不用找各種理由去推托，我們享受到的是一個(gè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

很多同學(xué)走入社會(huì)的時(shí)候可能會(huì)很失落，認(rèn)為懷才不遇，找不到自己的價(jià)值。我經(jīng)常跟大家講“天助自助者”，也就是說(shuō)自己的思路決定出路、態(tài)度決定一切，這些思維方式才是我們擺脫困局的真正出路。

我們也是企業(yè)，也經(jīng)常會(huì)招聘人才，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)很極端的情況，就是我們僅僅需要一兩個(gè)崗位，可是人力部門(mén)會(huì)收到應(yīng)聘信件上千封，但是卻找不到我們要的人。那么一個(gè)崗位到底需要怎樣的合適人才，我想其實(shí)很簡(jiǎn)單，一個(gè)人的素質(zhì)模型分成五大類(lèi)，第一是知識(shí)、第二是能力、第三是素質(zhì)、第四是契合、第五是性格。

都江源 中國(guó)平安保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司人才績(jī)效管理部總經(jīng)理

在企業(yè)招聘的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到這樣的責(zé)問(wèn)，有些同學(xué)非常優(yōu)秀但是卻沒(méi)有得到一些企業(yè)的青睞，沒(méi)有得到他理想的崗位，這也許會(huì)給他造成很大的心理陰霾。其實(shí)，同學(xué)們可以從企業(yè)的角度來(lái)理解一下這種現(xiàn)象：企業(yè)招人其實(shí)更重要的不是招優(yōu)秀的人才，而是招適合這個(gè)崗位的人才，盡管有些同學(xué)的多方面素質(zhì)非常的完備和優(yōu)秀，但是可能并不適合這個(gè)崗位的需要。企業(yè)的角度和大學(xué)生、應(yīng)聘者的角度往往是不一樣的，企業(yè)要經(jīng)營(yíng)，首先成本就是首要問(wèn)題。我們所有的成本都要經(jīng)過(guò)公司的運(yùn)作，去計(jì)算，我們不同的崗位給出不同的成本，所以有一些崗位只能給出這么多的成本，這也使得企業(yè)在人才市場(chǎng)上并不能夠完全履行 “擇優(yōu)錄取”的原則。因此，在遭遇挫折的時(shí)候，同學(xué)們不該失落，而是要繼續(xù)前行去尋找真正適合自己的工作。

特殊的時(shí)代需要樂(lè)觀(guān)的心態(tài)。每當(dāng)我看到大學(xué)生，我就像20年前自己上大學(xué)的時(shí)候一樣，感覺(jué)每天都充滿(mǎn)了希望。我的部門(mén)里已經(jīng)有生于80年代的員工，我感到現(xiàn)在的年輕人非常幸福，有那么多的資訊，有那么多新鮮的東西可以隨時(shí)去接受。不管今天面臨著哪些壓力和責(zé)任，他們的生活里都充滿(mǎn)陽(yáng)光，充滿(mǎn)著機(jī)會(huì)，都有家人和朋友的支持。我們也期待著看到今年、明年他們?nèi)匀粫?huì)非常自信、非常堅(jiān)定地走出大學(xué)校園，來(lái)到我們身邊開(kāi)始嶄新而又肩負(fù)使命的社會(huì)生活。

復(fù)旦大學(xué)專(zhuān)場(chǎng)——

面向抉擇，差異與融合中的

本土與外資企業(yè)

各種文化之間越來(lái)越頻繁的碰撞與融合正在加快全球化的進(jìn)程，具有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)努力踐行著對(duì)于人類(lèi)、對(duì)于社會(huì)有益的準(zhǔn)則。在中國(guó)，本土企業(yè)與外資企業(yè)產(chǎn)生的土壤不同，存在著天然的差異，而今，融合是大勢(shì)所趨，惟有彼此借鑒學(xué)習(xí)，才能取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。大學(xué)生面對(duì)本土與外資企業(yè)不同的企業(yè)文化、人才培養(yǎng)、管理理念、薪酬體系等方面的差異性，又將如何抉擇？

中國(guó)平安保險(xiǎn)集團(tuán)人力資源中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

我們有相當(dāng)一部分畢業(yè)生在具備良好的從業(yè)素質(zhì)的情況下，面臨著擇業(yè)的問(wèn)題。這其中，如何面對(duì)本土與外資企業(yè)的抉擇是個(gè)熱點(diǎn)議題。

本土與外資企業(yè)的差異怎樣形成的？首先，跟這個(gè)企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境有很大關(guān)系的。如果它是美國(guó)企業(yè)，它從美國(guó)社會(huì)環(huán)境當(dāng)中成長(zhǎng)起來(lái)，一定會(huì)打上美國(guó)社會(huì)文化的烙印。如果是歐洲企業(yè)，它一定也會(huì)受歐洲歷史、文化、社會(huì)的發(fā)展影響，而中國(guó)企業(yè)也是一樣的。其次，也和這個(gè)企業(yè)的發(fā)展階段甚至管理者的個(gè)人風(fēng)格有很大關(guān)系。如果是一個(gè)粗放型的企業(yè)，它的做事方式以及它追求的價(jià)值觀(guān)和目標(biāo)會(huì)讓一些謹(jǐn)慎、做事考究的員工稍感不適。如果是一個(gè)成熟企業(yè)，它的做事方式，它的規(guī)范、流程又和粗放型企業(yè)有著很大差別。

差異存在于企業(yè)的文化或者發(fā)展階段之上，從而導(dǎo)致它在企業(yè)行為上有不同的手法。但是，按照現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，很多中外企業(yè)正走向一種趨同的態(tài)勢(shì)。無(wú)論是在怎樣的土壤上生根，每個(gè)企業(yè)作為一個(gè)特定的社會(huì)組織在很多方面也有它的共性，我覺(jué)得中國(guó)平安有四句話(huà)很值得認(rèn)同。第一，任何一家企業(yè)它首先要對(duì)股東負(fù)責(zé)，因?yàn)楣蓶|是投資方。第二，它要對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)，因?yàn)楣蓶|要產(chǎn)生效益的話(huà)，這個(gè)效益是來(lái)自于客戶(hù)的。而對(duì)客戶(hù)的負(fù)責(zé)是通過(guò)員工來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以還要對(duì)員工負(fù)責(zé)，最后一個(gè)是對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。同時(shí)，企業(yè)關(guān)注三件東西，一個(gè)是業(yè)績(jī)，一個(gè)是員工隊(duì)伍，一個(gè)是流程。當(dāng)這三件東西完善后，才能在我前面講的四個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)回報(bào)。

王韜 著名獵頭公司TAOExecutiveSearch合伙人

無(wú)論是外資還是內(nèi)資，企業(yè)對(duì)于人才的需求日益趨同。因?yàn)樵诋?dāng)今全球化的大背景下，很多外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)。不像10年以前，他們所有的高管都是從國(guó)外派來(lái)的，現(xiàn)在所有的外資企業(yè)都在本土化，他們更加希望擁有當(dāng)?shù)氐娜瞬拧Ｋ麄円呀?jīng)意識(shí)到，做中國(guó)的市場(chǎng)，中國(guó)人最了解中國(guó)的文化。中國(guó)現(xiàn)在也有很多非常了不起的企業(yè)走向了國(guó)際，比如說(shuō)像平安保險(xiǎn)，比如說(shuō)像聯(lián)想。他們走向國(guó)外，在文化的沖突和融合變化下，大家選擇的人才還是趨于一致的，可能在某些專(zhuān)業(yè)上不同，但是在基本的人才素質(zhì)上是有一樣的表征。我想無(wú)論在中國(guó)還是在國(guó)外，人才需要獲得的基本素質(zhì)都是一樣的。其實(shí)這是一種國(guó)際化的人才，他們都有一種共性，一個(gè)是專(zhuān)業(yè)知識(shí)，一個(gè)是本行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，另外還需要具備一種個(gè)人魅力。這其中甚至包括EQ，包括溝通能力，包括做人的原則，我認(rèn)為這些素質(zhì)是所有的高管和國(guó)際化人才都必需的一個(gè)部分。

武漢大學(xué)專(zhuān)場(chǎng)——

鑄造職業(yè)生涯中的“金飯碗”

2009年國(guó)家公務(wù)員報(bào)名通過(guò)審核的人數(shù)創(chuàng)紀(jì)錄地超過(guò)了105萬(wàn)人，各職位平均競(jìng)爭(zhēng)比例為78：1，為歷年來(lái)公務(wù)員考試報(bào)名人數(shù)最多的一次。“國(guó)考”似乎成為獲得金飯碗的唯一途徑，尤其在全球金融風(fēng)暴的今天，更是理所當(dāng)然。然而，“國(guó)考”真是獲得金飯碗的唯一途徑么？什么才是真正的“金飯碗”？是我們自己內(nèi)心前行的動(dòng)力，還是頭上纏繞的光環(huán)？

徐緒松 武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院博士生導(dǎo)師

在高校中，我們有三種優(yōu)秀人才的培養(yǎng)方向。第一種人才是一種學(xué)術(shù)型的人才，它需要你保有一種好奇心，并有很堅(jiān)實(shí)的理論功底，以及對(duì)科學(xué)的摯愛(ài)激情。這樣你就可以去進(jìn)一步地深造，讀研究生、讀博士，還可以進(jìn)一步地成為博士后。這實(shí)際上也是一條非常好的路，當(dāng)然也是非常艱難的，其實(shí)有很多學(xué)生具有這方面的能力。

第二條路，那就是企業(yè)家。企業(yè)家需要具備非常特立獨(dú)行的氣魄。他們是敢于挑戰(zhàn)的，他們是有膽量承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的，當(dāng)然他們的決策和出擊是要在自己理智的思考之下形成的。那么這樣的人才我覺(jué)得就可以去闖一闖，去創(chuàng)業(yè)，去走企業(yè)家的路。這其中，最重要的是要有一種眼光去看到市場(chǎng)在哪里，機(jī)遇在哪里？

第三種人才就是大家都非常向往的公務(wù)員，實(shí)際上我很鼓勵(lì)我的學(xué)生進(jìn)入到相關(guān)部門(mén)就業(yè)。我覺(jué)得公務(wù)員這個(gè)崗位非常重要，需要很強(qiáng)的責(zé)任心。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)相關(guān)部門(mén)，它能夠帶動(dòng)一個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)，比如說(shuō)科技廳，它就要有一個(gè)眼光，知道哪些項(xiàng)目需要研究，需要放在前面，而且它還會(huì)提出一些政策性的東西，比如扶持中小企業(yè)的發(fā)展等等，這就對(duì)我們每個(gè)應(yīng)聘者的要求也相對(duì)更高。首先是政治素質(zhì)，他要有對(duì)政策的理解力，要有很強(qiáng)的執(zhí)行力，要有很好的溝通能力，因?yàn)樗麑⒊蔀橐蛔鶚蛄海c企業(yè)、百姓溝通的橋梁。所以，每一個(gè)認(rèn)為公務(wù)員是金飯碗的應(yīng)聘者，首先需要考慮到自己的素質(zhì)是否能夠匹配這個(gè)責(zé)任重大的崗位，而不要盲目跟從報(bào)考之風(fēng)。

我們的高校要為學(xué)生的一生做準(zhǔn)備，不僅僅教授知識(shí)，更重要的是培養(yǎng)能力。我們也傾力為學(xué)生鑄造他們的金飯碗，精神、能力、自信、激情和終生學(xué)習(xí)，才是他們真正所需的金飯碗。

陳健 中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司湖北分公司副總經(jīng)理

我現(xiàn)在的這個(gè)職業(yè)、這個(gè)崗位都不能說(shuō)是“金飯碗”。在中國(guó)平安的企業(yè)文化中，非常重要的組成部分就是競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)和淘汰機(jī)制，在這個(gè)機(jī)制之下最具體的體現(xiàn)就是我們的排名文化，不管你做得多好，都要參加排名，只要排名就總有第一名和最后一名，如果你連續(xù)兩年排在最后一名，自然將被淘汰。曾經(jīng)也有員工問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題，說(shuō)我原來(lái)在其他企業(yè)都是非常優(yōu)秀的，為什么來(lái)到這里總是排在后面呢？這就像你參加全運(yùn)會(huì)，參加亞運(yùn)會(huì)，再參加奧運(yùn)會(huì)，不同級(jí)別的比賽你的名次也會(huì)不同，你要保持自己的地位就一定要不斷地努力，通過(guò)時(shí)時(shí)刻刻提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)保住自己的金飯碗。

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