吳若萱：加大彈性用工
從我們?cè)谌?0年和80個(gè)國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到如何更好的將固定人力資源成本控制在合理范圍之內(nèi)，同時(shí)可更多采用彈性用工的方式，如人才派遣、非全日制用工，讓人力配置根據(jù)業(yè)務(wù)需求靈活增減。
我們建議這部分的客戶(hù)對(duì)目前的人力資源配置的情況做一個(gè)梳理，即根據(jù)核心業(yè)務(wù)的需要，將人力配置劃分為動(dòng)態(tài)的人力配置和靜態(tài)的人力配置兩部分。動(dòng)態(tài)的人力配置，主要是指一些變動(dòng)性明顯的人力需求，具有很強(qiáng)的行業(yè)特點(diǎn)，如快速消費(fèi)品行業(yè)淡旺季銷(xiāo)售人員、市場(chǎng)策劃人員，IT行業(yè)階段性的項(xiàng)目研發(fā)人員等。靜態(tài)的人力配置主要指一些長(zhǎng)期持續(xù)性的人力需求，分為輔助型崗位、通用型崗位、特殊型崗位和核心崗位四類(lèi)。除了核心崗位之外，其他的靜態(tài)崗位和動(dòng)態(tài)崗位增加采用彈性用工，這樣將使人力資源配置更加有彈性，也能增加對(duì)經(jīng)濟(jì)不確定的適應(yīng)性，最重要的是真正降低人力資源成本。
吳若萱：加大彈性用工
401
2009-01-05
如何優(yōu)化人力資源的配置，是企業(yè)在金融海嘯時(shí)期要著重應(yīng)對(duì)的。由于外部經(jīng)濟(jì)需求減少，很多企業(yè)的招募步伐更加謹(jǐn)慎了，招募行動(dòng)還處于觀(guān)望的狀態(tài)。在這種情況下，我們建議，企業(yè)可通過(guò)優(yōu)化現(xiàn)在的人力資源配置，來(lái)降低人力資源成本。
從我們?cè)谌?0年和80個(gè)國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到如何更好的將固定人力資源成本控制在合理范圍之內(nèi)，同時(shí)可更多采用彈性用工的方式，如人才派遣、非全日制用工，讓人力配置根據(jù)業(yè)務(wù)需求靈活增減。
我們建議這部分的客戶(hù)對(duì)目前的人力資源配置的情況做一個(gè)梳理，即根據(jù)核心業(yè)務(wù)的需要，將人力配置劃分為動(dòng)態(tài)的人力配置和靜態(tài)的人力配置兩部分。動(dòng)態(tài)的人力配置，主要是指一些變動(dòng)性明顯的人力需求，具有很強(qiáng)的行業(yè)特點(diǎn)，如快速消費(fèi)品行業(yè)淡旺季銷(xiāo)售人員、市場(chǎng)策劃人員，IT行業(yè)階段性的項(xiàng)目研發(fā)人員等。靜態(tài)的人力配置主要指一些長(zhǎng)期持續(xù)性的人力需求，分為輔助型崗位、通用型崗位、特殊型崗位和核心崗位四類(lèi)。除了核心崗位之外，其他的靜態(tài)崗位和動(dòng)態(tài)崗位增加采用彈性用工，這樣將使人力資源配置更加有彈性，也能增加對(duì)經(jīng)濟(jì)不確定的適應(yīng)性，最重要的是真正降低人力資源成本。
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