宗慶后:搶競爭對手地盤的好機(jī)會
我們2009年的市場布局投資今年已經(jīng)完成。今年投了60個億,在全國各地增加工廠的生產(chǎn)產(chǎn)能。按照計(jì)劃,2009年我們的營業(yè)收入將超過500億元,比2008年同期增長100多個億,增長速度超過往年,之前兩年我們的營業(yè)收入同比增長大約70個億左右。
我們在原有的銷售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,把銷售渠道更進(jìn)一步地向下延伸。以前渠道的管理重點(diǎn)是經(jīng)銷商,現(xiàn)在還要加強(qiáng)對二級批發(fā)商的管理。到2008年年底,我們增加了1000多家經(jīng)銷商,二級批發(fā)商的數(shù)量翻了一番、達(dá)到4萬多家。以前我們的銷售布點(diǎn)已經(jīng)很廣,但是量還是不夠多,現(xiàn)在我們希望進(jìn)一步增加(銷售布點(diǎn)的)量,以占領(lǐng)對手的市場份額。
另外2009年還會增加新產(chǎn)品。這幾年,我們的研發(fā)中心常年開發(fā)新產(chǎn)品。2008年年底,我們已經(jīng)上市了三款新產(chǎn)品,明年還將按計(jì)劃推出。(計(jì)劃推出多少新品?)我們每年保持30%-40%的新產(chǎn)品增加率,明年必須達(dá)到這樣的速度。此外,我們舊產(chǎn)品的淘汰率也比較低,老產(chǎn)品保持銷量,新產(chǎn)品擴(kuò)大銷量,這樣才能保證娃哈哈總的盤子不斷做大。
可口可樂、百事可樂、康師傅、統(tǒng)一等飲料企業(yè)的投資力度越來越大,對我們不會有什么影響,影響大的是中小型飲料企業(yè)。而且,同行要比我們晚一步,他們現(xiàn)在還是“計(jì)劃投入”,我們已經(jīng)搶先增加了產(chǎn)能、做好了渠道布局。能夠搶先一步,還是基于我們對市場的預(yù)測,畢竟我們是土生土長的,而且我們經(jīng)常跑市場,對市場前景有一個充分的估計(jì)。
國內(nèi)的飲料行業(yè)最終將由幾大企業(yè)來主導(dǎo),娃哈哈會在其中穩(wěn)居龍頭老大的位置。(現(xiàn)在國內(nèi)的碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料市場中,娃哈哈都還不是市場第一。)我們的優(yōu)勢是產(chǎn)品品類豐富,而且在所有飲料品類中,我們都是市場前三位。以前我們是因?yàn)楫a(chǎn)能不夠,2008年上半年我們的銷售公司都是在等工廠供貨。
現(xiàn)在我們的發(fā)展思路是:市場供應(yīng)緊張時擴(kuò)大產(chǎn)能,產(chǎn)能擴(kuò)大時進(jìn)一步抓市場份額的提高。
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