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編者：松下、日立、索尼等大名背后，是日本制造。在一般人的印象中，他們意味著先進(jìn)的、精確而嚴(yán)格管理著的生產(chǎn)線(xiàn)。不過(guò)，這些品牌的內(nèi)涵似乎正在發(fā)生變化。出售工廠，至少在相當(dāng)部分日本家電企業(yè)中已經(jīng)成為趨勢(shì)。日立電視機(jī)的制造工廠和銷(xiāo)售渠道正在按部就班的售賣(mài)著，無(wú)獨(dú)有偶，索尼也在出售他的工廠......

這并非突變，30年來(lái)，日本公司一直在將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到海外，不過(guò)他們?nèi)匀槐３种圃斓钠鞄谩，F(xiàn)在，面對(duì)新形勢(shì)，他們似乎有了新的應(yīng)變：我們不知道能否得出日本制造在某些領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力正全面喪失的結(jié)論，但日本公司的去制造化趨勢(shì)正愈演愈烈。

到底發(fā)生了什么，這或?qū)⑹侨障灯髽I(yè)的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，從本周開(kāi)始，本報(bào)將陸續(xù)推出相關(guān)報(bào)道對(duì)此予以探尋，也歡迎各界加入這個(gè)討論。

富士的二次危機(jī)

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者閆薇 雖然把“膠片”一詞寫(xiě)到公司的名字當(dāng)中，但富士的產(chǎn)品線(xiàn)卻與膠片越來(lái)越遠(yuǎn)。

2009年，富士走出失利的傳統(tǒng)膠片行業(yè)，不得不又要面對(duì)新課題——日本制造業(yè)在全球范圍內(nèi)遭遇到成本壓力、日元升值風(fēng)險(xiǎn)，而其賴(lài)以稱(chēng)雄的科技被新興國(guó)家的同行效仿甚至超越。

在富士星光印刷器材有限公司的一間辦公室里，每個(gè)人的手機(jī)響起，都會(huì)伴隨一段《動(dòng)物世界》的主題音樂(lè)。牢記叢林法則，是一個(gè)“要求”，這家公司的一位銷(xiāo)售總監(jiān)，建議他手下的員工這樣做。

富士膠片在上世紀(jì)90年代遭遇的曲折震蕩，為這種理念提供了背景。正是因?yàn)樵?jīng)受到過(guò)重創(chuàng)，面對(duì)全球金融危機(jī)，富士始終保持緊迫狀態(tài)。點(diǎn)擊全文

松下“慣性”：復(fù)制中國(guó)自來(lái)水管

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者閆薇實(shí)習(xí)記者劉丹 熱進(jìn)入中國(guó)整整32年的日本企業(yè)松下電器一面瘦身減負(fù)，一面自省。中國(guó)式經(jīng)驗(yàn)正在被其復(fù)制到全球市場(chǎng)。

2009年12月3日，松下將其位于北京的松下彩色顯像管有限公司的50%股權(quán)以100美元價(jià)格轉(zhuǎn)讓給京東方A（000725.sz）。松下彩管隸屬于MT影像顯示株式會(huì)社。此后，原松下彩管由中外合資企業(yè)變更為內(nèi)資企業(yè)，松下將失去對(duì)該項(xiàng)目的控股權(quán)。

京東方表示，此次受讓是鑒于CRT被LCD替代的趨勢(shì)，導(dǎo)致北京松下顯像管公司主營(yíng)產(chǎn)品市場(chǎng)急劇萎縮，以及松下彩管日方股東在戰(zhàn)略上退出CRT行業(yè)等原因。但松下在顯示行業(yè)有二十年的經(jīng)歷，擁有豐富的行業(yè)、市場(chǎng)、客戶(hù)、管理經(jīng)驗(yàn)和人才優(yōu)勢(shì)，完全有能力快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。 點(diǎn)擊全文

索尼卸裝

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者閆薇 熱銷(xiāo)30年的Walkman（隨身聽(tīng)）被iPod打敗，有電視之王美譽(yù)的特麗瓏顯像管未能在平板電視時(shí)代延續(xù)輝煌。提起集索尼集團(tuán)（下稱(chēng)“索尼”）全球CEO、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理于一身的霍華德·斯金格，很難使人聯(lián)想起索尼公司的一款或兩款明星產(chǎn)品。

從今年4月開(kāi)始，索尼制定了組織再造、業(yè)務(wù)整合、工廠撤銷(xiāo)合并、減產(chǎn)裁員、加大海外委托生產(chǎn)比例等一系列“美國(guó)推土機(jī)式”改革。迎接輕裝上陣的索尼的卻是：試圖通過(guò)LED技術(shù)扭轉(zhuǎn)平板電視失利，強(qiáng)勢(shì)對(duì)手先行一步；寄予厚望的3D和藍(lán)光技術(shù)則可能陷入早產(chǎn)的尷尬。 點(diǎn)擊全文

日立的撤退

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者閆薇 關(guān)閉寄予厚望的電視機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)，出售尚有代工訂單的海外工廠，轉(zhuǎn)讓投資數(shù)十億美元的面板生產(chǎn)線(xiàn)，將銷(xiāo)售交給當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的代理商，遣散工人和促銷(xiāo)員，這一系列動(dòng)作都在一年內(nèi)發(fā)生在日立集團(tuán)身上。

它曾經(jīng)是第一家在中國(guó)建立電視生產(chǎn)線(xiàn)的日本企業(yè)，也曾經(jīng)有過(guò)等離子電視市場(chǎng)份額第一的輝煌歷史。通過(guò)電視機(jī)讓中國(guó)消費(fèi)者記住了“日立牌”，現(xiàn)在，這家公司卻似乎在努力使人們忘卻這段記憶，它急切地想要傳達(dá)作為一家B2B公司的本來(lái)面目。 點(diǎn)擊全文

讀者來(lái)信

日本家電企業(yè)雙變局：

技術(shù)革新與生產(chǎn)模式雙雙停滯

《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》已經(jīng)連續(xù)三期刊載了日本制造變局，而且有企業(yè)回應(yīng)報(bào)道，也有學(xué)者分析日本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。我認(rèn)為，如果把視點(diǎn)集中到家電生產(chǎn)上，探討日本企業(yè)何以在家電制造上面臨出局的危險(xiǎn)，有兩個(gè)原因非常的重要：一個(gè)是自上個(gè)世紀(jì)90年代開(kāi)始出現(xiàn)的日本企業(yè)在技術(shù)革新上的停滯，再一個(gè)是日本企業(yè)在生產(chǎn)模式上的創(chuàng)新也已經(jīng)處于停滯狀態(tài)。

從日本經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境看，到2010年為止的20年，用《日本經(jīng)濟(jì)新聞》的文章來(lái)說(shuō)是“失落的20年”，日本經(jīng)濟(jì)整體走向失落，企業(yè)在失落中不能革新。

經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的惡化，導(dǎo)致企業(yè)缺少了革新精神；一個(gè)國(guó)家的企業(yè)在缺少革新精神以后，剩下的只有失落。而今天的日本家電企業(yè)似乎還沒(méi)有做好為了從失落中掙脫出來(lái)，在技術(shù)及制造方面進(jìn)行一番革新的準(zhǔn)備。點(diǎn)擊全文

日本制造

·真實(shí)的日本制造

日本制造不僅僅是日本家電

在有關(guān)生產(chǎn)銅箔的企業(yè)中，目前執(zhí)世界牛耳的公司是三井財(cái)團(tuán)旗下的三井金屬（mitsui-kinzoku），占有世界40%的市場(chǎng)。三井金屬企劃室三森主任強(qiáng)調(diào)說(shuō)：“世界電子業(yè)的發(fā)展，銅箔占有極重要、且不可欠缺的角色。”

世界最強(qiáng)韌的纖維，用僅1毫米粗的ZYLON能夠吊住450公斤的重量。它經(jīng)受得起攝氏650度的高溫，不易燃燒。東洋紡織株式會(huì)社的ZYLON是世界上最強(qiáng)韌的“超級(jí)纖維”。

日立制作所制造的世界上最小的集成電路mu芯片，其橫幅和縱幅均為0.4毫米，厚0.06毫米。在mu芯片中帶有128位的唯讀記憶體和用于無(wú)線(xiàn)通信的模擬電路以及超小型天線(xiàn)。芯片被埋入在紙幣中，偽造是極其困難的。 點(diǎn)擊全文

日企來(lái)信

·日立為何如此選擇

2010年是株式會(huì)社日立制作所（下稱(chēng)“日立”）創(chuàng)立100周年。而這家由礦山機(jī)械修理鋪發(fā)展成為世界500強(qiáng)的企業(yè)在躋身 “百年老店”的行列之際，“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)”并不是重點(diǎn)詞，雷厲風(fēng)行的“改革創(chuàng)新”才是企業(yè)內(nèi)部人人皆談的話(huà)題。

2008年伊始的金融危機(jī)同樣對(duì)日立造成了不小的沖擊，面臨巨額赤字，臨危受命的川村隆會(huì)長(zhǎng)兼社長(zhǎng)發(fā)起了一場(chǎng) “社會(huì)創(chuàng)新事業(yè)”的改革。

經(jīng)過(guò)日立經(jīng)營(yíng)層對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)及今后全球社會(huì)發(fā)展形勢(shì)的反思認(rèn)為：日立的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于同時(shí)在“社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施”和“IT基礎(chǔ)設(shè)施”領(lǐng)域擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力及豐富的經(jīng)驗(yàn)，而放眼全球同時(shí)在兩個(gè)領(lǐng)域都處于領(lǐng)先地位的企業(yè)鳳毛麟角。因此，將具有高品質(zhì)和高安全性的IT技術(shù)融入到傳統(tǒng)的社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造出不同以往的新價(jià)值才將是日立今后發(fā)展的方向。

為此，日立這家年?duì)I業(yè)額達(dá)到1020億美元的 “巨無(wú)霸”在2009年里迅速采取了一系列大刀闊斧的改革舉措：讓虧損最大的消費(fèi)數(shù)碼業(yè)務(wù)和汽車(chē)零部件業(yè)務(wù)獨(dú)立結(jié)算；讓日立還決定讓5家上市公司成為完全獨(dú)立的子公司，實(shí)施了TOB（股票公開(kāi)買(mǎi)賣(mài)）；健全財(cái)務(wù)體制，日立還以發(fā)行新股票和可轉(zhuǎn)股債券的方式完成了籌資，并將籌措的大部分資金投入到“社會(huì)創(chuàng)新事業(yè)”改革中。

中國(guó)市場(chǎng)作為日立最大的海外市場(chǎng)，前所未有地受到總公司的重視。一年內(nèi)川村隆會(huì)長(zhǎng)兼社長(zhǎng)兩次來(lái)到中國(guó)遍訪(fǎng)散布在中國(guó)各地的130多家日立旗下企業(yè)。

三十年前的1979年，日立作為第一家在中國(guó)“落戶(hù)”的日本企業(yè)，在北京成立了事務(wù)所以應(yīng)對(duì)改革開(kāi)放初期中國(guó)大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)涌來(lái)的大量需求。此后，隨著改革開(kāi)放的深入發(fā)展，電視機(jī)、電梯、建設(shè)機(jī)械、變頻器、水泵、燃?xì)廨啓C(jī)、硬盤(pán)、軌道交通車(chē)輛電機(jī)及空調(diào)、汽車(chē)零部件、電線(xiàn)、醫(yī)療器械零部件等生產(chǎn)工廠也相繼落戶(hù)在廣東東莞、深圳福田、蘇州工業(yè)園區(qū)甚至是成都、西安等內(nèi)陸城市。產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售渠道、售后服務(wù)體系也隨之建立。 點(diǎn)擊全文

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