網商記者 余德/文  非洲的草原上，有獅子也有羚羊，它們是一個和諧的生物鏈，它們也都有各自的生存空間。”曾李青如此看待互聯(lián)網大勢。

7月28日，一身休閑裝的曾李青走過上海國際會議中心14樓長長的過道，目不斜視地直入商務中心，外面，驕陽似火。

這個衣著隨意的中年人曾是騰訊網的聯(lián)合創(chuàng)始人，在2007年之前，他一直以騰訊網COO的身份管理著這家全球第三大網絡公司的整體運營，并曾是騰訊網幾乎所有資本動作的重要推手。

接受本刊專訪時，曾李青的新身份是深圳德訊投資董事長，已先后投資了北京太美、拉特蘭、淘米網、快播、呈天游、廣東卓越教育等公司。

“中國的移動互聯(lián)網領域充滿了機會。”曾李青說，他正在這一領域下手。實際上，在這一領域動手的不僅僅是曾李青，互聯(lián)網第一代創(chuàng)始人中的田溯寧、徐勇、雷軍、周鴻祎、曾強、鮑岳橋、楊鐳等人也都嗅到了這個領域蛋糕的“香味”。

互聯(lián)網人

1998年，潤訊工程師出身的馬化騰叫上他在深圳大學計算機系的同學張志東，決定成立一家為深圳電信、深圳聯(lián)通和尋呼臺做項目的公司，還在深圳電信三產龍脈公司做市場部經理的曾李青成了“桃園第三人”。

廣東人曾李青畢業(yè)于西安電子科技大學通信專業(yè)，他的校友中有個在互聯(lián)網業(yè)界不可不提的名人，那就是柳傳志。

在曾李青深圳電信的小辦公室里，三個人做了簡單分工，馬負責戰(zhàn)略和產品，張負責技術，而曾則負責市場。

從1998年起步，到2007年離開，曾李青和他參與領導的騰訊一起走過了10年征程。時至今日，騰訊已躋身全球第三大互聯(lián)網公司，在門戶、IM工具、游戲、支付、電子商務、無線等各個領域發(fā)力，成了全球互聯(lián)網界一個令人敬畏的對手。

騰訊的成功起源于它創(chuàng)業(yè)時的一個副產品——網絡及時通信工具（IM）“QQ”。這個產品迅速帶來了用戶的激增，而在從中找到盈利渠道之前，騰訊曾多次想將這個產品賣掉，為此，曾李青他們不僅見了眾多的早期投資人，更曾與新浪、搜狐等門戶網洽談過售賣事宜。

幾乎沒人愿意接手這個只有流量與數(shù)據(jù)的產品，而騰訊在很長時間里也為服務器與帶寬發(fā)愁，MIH集團（米拉德國際控股有限公司）是個例外，它不僅接手了IDG與盈科數(shù)碼原來持有的騰訊股權，更在隨后大手筆地投資了這家當時還“有名無實”的公司。

上市后的騰訊市值最高時曾破千億港元大關。曾李青因此成就了10億級身家。

一位騰訊的“老人”至今記得曾李青負責QQ發(fā)展時的情形：在曾的辦公室墻上掛著一幅超大的地圖，曾李青的任務就是每天在這張圖上標上紅藍二色標志——紅色代表占領某省的中國移動公司，藍色則代表占領該地的中國聯(lián)通公司，當這張地圖布滿紅藍兩色時，騰訊也實現(xiàn)了正現(xiàn)金流，并在2004年成功搭上資本快車。

一個叫王遠的“哈韓強人”計劃引入韓國“AVATAR游戲”，即在網絡游戲中銷售用戶的虛擬形象，這就是后來的QQ秀。這個項目也得源于曾李青的主導。最初王遠的提案被馬化騰一票否決，不甘心的曾李青讓王遠又做了一份80多頁的方案，并在騰訊董事會上獲得通過。這種后來被稱之為“虛擬增值服務”的系列產品，至今仍是騰訊最賺錢的業(yè)務。

“作為全球第三大互聯(lián)網公司，騰訊是一個值得敬畏的公司。”曾李青至今認為，騰訊在全球范圍內找不到相同之案例。

“騰訊之所以是騰訊，其核心在于騰訊的文化、協(xié)調能力、戰(zhàn)略與執(zhí)行能力、內部建設是頂尖的，它的耐心更是無人能及。”曾李青這樣評價這家自己參與創(chuàng)立的公司。

騰訊的痕跡在曾李青身上依然明顯，他在2007年后創(chuàng)立新公司時，選擇了“德訊”這個名字，頗有騰訊遺風。

曾李青重新開創(chuàng)事業(yè)時，帶走的名頭是“騰訊終身榮譽顧問”。

founding投資人

2009年初，很多中國城市家庭養(yǎng)育有4-14歲少兒的家長們發(fā)現(xiàn)，自己的孩子迷上了一款叫“摩爾莊園”的益智虛擬社區(qū)，是否擁有摩爾莊園的賬號甚至成了孩子們彼此間身份認同的標志。

游戲的出品方淘米網，正是曾李青投資的公司。“所有投資項目中，最滿意的是淘米。”提到淘米時他語速明顯加快。

曾李青成為投資人后，很快投資了北京太美公司，一家專門服務于富人的定制旅游公司。延續(xù)“為富人服務”的理念，他又投資了高檔襯衣定制網站拉特蘭。拉特蘭的模式是，以個性化定制、量體裁衣為手段，瞄準Zenga、Armani等國際名牌消費群，提供均價在千元左右的定制襯衫。用戶撥打電話后，會有拉特蘭量體師上門提供服務。量體師也稱裁縫助理，他們會同時帶去幾本面料，為客戶做面料、款式的選擇建議，還會詢問客戶日常的工作性質及愛好。如果遇到銀行家，他們會問：“您是否需要鉆石或者水晶扣子？”

曾李青前后投資了10余家高端公司，致力于為富人消費服務，并以他諳熟的騰訊手法對這些公司進行跨界整合。

但現(xiàn)在，他的目光轉向了，他看準了移動互聯(lián)網領域，“這個領域機會無限。”

“我買了一臺IPAD，現(xiàn)在基本不開臺式電腦，我的小孩也天天揣著它。”曾李青這樣描述他的發(fā)現(xiàn)，無線互聯(lián)網領域會有巨大變化，而傳統(tǒng)互聯(lián)網因為巨頭長期把持，只有一些細分領域還剩下少量機會。

在移動互聯(lián)網領域，曾李青已投下快播、呈天游等多家公司，而現(xiàn)在，他正在和三家深圳的游戲公司洽談投資事宜。

空中網前副總裁齊海離職后，創(chuàng)辦了手機網游公司北京呈天游，在5分鐘面談后，曾李青決定投資200萬元。現(xiàn)在呈天游的作品“誅神ONLINE”已經有近2萬人日常在線，每月進賬已達幾百萬元。

“我并不太看好手機網游，這個領域盡管含金量高，但價值低了一點。”曾李青認為手機網游不僅要承受來自渠道的壓力，還得面臨傳統(tǒng)網游的競爭。

曾李青將其投資定義為“Founding投資”，就是比天使投資還要早一些的投資，即可能在商業(yè)計劃書階段就決定投入。他指出其與天使投資的三個不同：比天使投入更大，每個項目可以投入500萬到1000萬元；只在熟人或熟人介紹的圈子里投資；判斷上只要大方向不是“紅海”，團隊OK，值得幫助他就可能投。

“但有一種公司我肯定不投，即以騰訊為目標的公司。”曾李青說，永遠不要期望成為騰訊，能成為金山也不錯啊。

自稱有一半在做慈善事業(yè)的曾李青說，“移動互聯(lián)網領域有一個值得擔憂的問題，那就是知識版權，很多人沒有責任感，在這個方面投資還是要考慮的。”