我們每年都會向中國最優(yōu)秀的公司發(fā)出邀請,請他們評價總結(jié)過去的一年,并展望未來。我們能從這些收到的反饋中發(fā)現(xiàn)一個共同點,那就是無論經(jīng)濟形勢如何變化,這些公司都很少失去樂觀的態(tài)度。這或許跟我們選取的樣本不無關(guān)系——這些都是當今中國、乃至當今世界最優(yōu)秀的公司。但別忘了,正如彼得·德魯克所說,大公司是社會的典范,它們的作用對整個經(jīng)濟體而言是決定性的。
我們曾經(jīng)提出,過去的2013年是平庸的一年,雖然商業(yè)世界正發(fā)生著顯而易見的變化,但這種變化尚未在這一年為商業(yè)帶來一個明朗的結(jié)果。整個企業(yè)界處在一種明顯的焦慮狀態(tài)當中,誰都害怕被這個快速變化的時代拋棄。即使是那些曾經(jīng)統(tǒng)治世界的公司,現(xiàn)在也在焦灼地思考著如何不被那些在前些年聞所未聞的競爭對手擊敗。
然而,這正是2014年值得期待之處。正如微軟亞太研發(fā)集團主席張亞勤先生所言,“我們正處在新一輪技術(shù)—經(jīng)濟大變革的時代——創(chuàng)新理念在變,商業(yè)模式在變,產(chǎn)業(yè)格局和用戶心理也在變。每逢這樣的大變革,就會有一些曾經(jīng)偉大的公司如鷹之啄喙,轉(zhuǎn)型蛻變而獲新生;更會有許多‘小而美、快而精’的新生企業(yè),魚躍龍門脫穎而出。”
我們所采訪的幾十位企業(yè)家?guī)缀醵荚谡務(wù)撝兓约叭绾螕肀н@種變化。在中國,變化的層次和領(lǐng)域更加多元。面對互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊,我們的商業(yè)體系與世界同步地更新著我們的系統(tǒng);同時,新一屆的政府領(lǐng)導(dǎo)班子也為整個中國帶來了新的氣象和新的思路,這種變化對于一個快速發(fā)展了30多年并且急于尋找新的突破的國家來說,也許是最為關(guān)鍵的。
2014年,重要的機遇都將從這些變化中來,那些能看到變化之美的公司將值得我們期待。 【全文】匹克董事長 許景南????2014年體育用品市場整體上看,上半年還將延續(xù)2013年的低迷狀況,不會好轉(zhuǎn)多少,一批沒有品牌、沒有銷售網(wǎng)絡(luò)的體育用品公司會堅持不住破產(chǎn)關(guān)門。預(yù)計市場下半年開始回暖。[詳細]
阿迪達斯集團大中華區(qū)董事總經(jīng)理 高嘉禮
在2013年前三季度,大中華區(qū)銷售增長7%。我相信我們已步入正軌,必將實現(xiàn)我們的“通往2015之路”戰(zhàn)略目標。
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宜家中國零售總裁 朱昌來
中國市場在家居領(lǐng)域不斷上升的市場需求全世界都有目共睹。2014年這種需求還將上升。宜家的優(yōu)勢在于能為家居空間的整體利用等等提供完整的解決方案。
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沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官 高福瀾
隨著整體行業(yè)進入一個平穩(wěn)增長的階段,2013年成為零售行業(yè)步入轉(zhuǎn)型期的關(guān)鍵一年,對沃爾瑪也是一樣。未來,我們在中國的重心在于持續(xù)投資和穩(wěn)健發(fā)展,公司將追求有質(zhì)量的增長。[詳細]
浪潮集團董事長 孫丕恕
當前以云計算為代表的新一代信息技術(shù)革命,正在不斷打破既有技術(shù)鎖定和傳統(tǒng)壟斷體系,推動著產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)力量的分化重組。中國IT企業(yè)由“跟跑”到“領(lǐng)跑”的序幕已經(jīng)拉開。
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寶鋼集團有限公司董事長 徐樂江
未來寶鋼要在繼續(xù)堅持以鋼鐵為主、相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的前提下,按照市場化原則,構(gòu)建業(yè)務(wù)進入、退出機制,探索逐步退出的路徑。[詳細]
云南銅業(yè)董事長 武建強
為改變資源獲取的不利局面,我們以非洲為重點,啟動實施走出去戰(zhàn)略,年內(nèi)新增銅金屬量超過30萬噸,目前保有銅資源儲量約870萬噸。
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新華錦集團董事長 張建華
2013年,對于以國際貿(mào)易為主業(yè)的新華錦來說,遇到很多難題。這倒逼我們不斷向擴大內(nèi)需、提高創(chuàng)新能力、促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。[詳細]
艾默生公司中國區(qū)總經(jīng)理 趙大東
中國企業(yè)“走出去”也給艾默生帶來了機會,尤其是在項目集成方面,艾默生擁有先進的解決方案和成熟的國際運營經(jīng)驗,我們可以為走出去的企業(yè)提供充分的支持。[詳細]
GE中國副總裁兼首席技術(shù)官、GE中國研發(fā)中心總裁 陳向力
我們正處于新一輪創(chuàng)新的風口浪尖上。展望2014年,有三點必須提及。一是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。二是先進制造。三是天然氣時代。[詳細]
巴斯夫亞太區(qū)總裁 侯宇哲
對于巴斯夫產(chǎn)品架構(gòu)中處于價值鏈下游的解決方案,我們將按照客戶行業(yè)來安排業(yè)務(wù),尤其是定制產(chǎn)品和功能性材料和解決方案。我們不斷分析重要價值鏈的組成、參與者和動態(tài)。[詳細]
協(xié)鑫集團董事長 朱共山
新的一年,我們專注在多晶硅提純和硅片原料端,同時構(gòu)建光伏電站投資專業(yè)平臺。[詳細]
英利集團董事長 苗連生
2013年中國光伏產(chǎn)業(yè)在國家的推動下一路向好,大幅扭轉(zhuǎn)了虧損局面,市場覆蓋國家增多,價格理性回升,轉(zhuǎn)型升級效果初現(xiàn)。[詳細]
贏創(chuàng)工業(yè)集團大中華區(qū)總裁 李漢卓
對贏創(chuàng)而言,2013年發(fā)生了很多事,集團預(yù)計2013年的銷售總額將與去年持平,經(jīng)營業(yè)績將低于2012年的高水平。中國的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型不斷深化,穩(wěn)定增長和結(jié)構(gòu)性調(diào)整將是未來一年的主題。[詳細]
天能電池集團有限公司董事長 張?zhí)烊?br/> 2014年將是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年。從能源產(chǎn)業(yè)看,清潔環(huán)保、可循環(huán)使用的新能源產(chǎn)業(yè)將越來越受重視,但同時對新能源企業(yè)也提出了更高的要求。[詳細]
空中客車中國公司總裁 陳菊明
隨著空客天津總裝線的進一步發(fā)展,中國企業(yè)承擔的A350XWB項目的工作包將全面展開。我們將在航空基礎(chǔ)理論研究、空管等方面不斷深化與中國的合作。[詳細]
德國漢莎航空公司大中華區(qū)董事 岳漢騰
回顧2013年,中國的旅游業(yè)及航空業(yè)都保持了增長態(tài)勢,我們達到了預(yù)期目標并與市場一同成長。[詳細]
春秋航空董事長 王正華
航空業(yè)開始回歸交通運輸?shù)谋疽猓炔皇巧矸蒿@赫的象征,也不是豪華奢侈的張揚,而是將人、貨安全地從甲地運輸?shù)揭业亍?[詳細]
富士膠片(中國)投資有限公司總裁 太田雅弘
我們必須要有一種解決方案的營銷能力,才能夠在市場中獲勝。所以今后,提升解決方案的營銷能力將是我們需要重點下功夫的地方。
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去哪兒CEO 莊辰超
一旦信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施得到升級,旅游目的地服務(wù)這個領(lǐng)域過去沉重的信息分銷成本將大大降低,信息分銷效率將大大提高,消費者和服務(wù)供應(yīng)商之間路徑將被打通,逐步實現(xiàn)“去中介化”。[詳細]
京東方副總裁 張宇
2014年總體看整個市場對面板的需求呈上升趨勢,美國經(jīng)濟復(fù)蘇以及全球沒有新的面板產(chǎn)能釋放出來都是整個面板行業(yè)向好的原因。[詳細]
格蘭仕總裁 梁昭賢
我們試圖一步到位用最先進的裝備推動大規(guī)模精益制造。在信息化上,用互聯(lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù)平臺推進科學管理和創(chuàng)新發(fā)展。
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金立集團總裁 盧偉冰
我們正在進行一場轉(zhuǎn)型。在過去一年,也許在外界看來,金立要革自己的命,放棄原有的市場和目標人群。未來,我們不僅要賣終端,更要賣服務(wù)。[詳細]
老板電器董事長 任建華
2014年是對于老板電器來說,是非常重要一年,也是我們新一個五年戰(zhàn)略規(guī)劃的重新出發(fā)的一年。一直以來我們奉行多元化的渠道戰(zhàn)略。我們還會進一步深化企業(yè)管理與文化建設(shè)。[詳細]
金鑼集團總裁 郭維世
2013年對金鑼集團來說是創(chuàng)新之年。我們再次入選中國企業(yè)500強和中國民營制造企業(yè)100強。可以預(yù)見,在“讓消費成為經(jīng)濟增長第一拉動力”的政策背景下,中國肉食行業(yè)將迎來新的發(fā)展契機。[詳細]
微軟公司全球資深副總裁 張亞勤
我們看到,將現(xiàn)實社會關(guān)系數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、商業(yè)化的嘗試早已開始。[詳細]
英特爾中國區(qū)總裁 楊敘
體驗創(chuàng)新以前專注的是設(shè)備、技術(shù)。現(xiàn)在反過來了,有了技術(shù)以后,需要關(guān)注消費者的體驗效果,然后去創(chuàng)新產(chǎn)品、定義設(shè)備。[詳細]
用友軟件董事長兼總裁 王文京
我們可以推斷,數(shù)據(jù)驅(qū)動這樣一種企業(yè)新的發(fā)展模式不僅僅停留在互聯(lián)網(wǎng)公司,今后所有的企業(yè)無論是處于什么行業(yè)、規(guī)模大小,都會成為數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)。[詳細]
甲骨文公司高級副總裁及大中華區(qū)董事總經(jīng)理 潘少海
可以預(yù)見的是,在2014年,企業(yè)需要管理的數(shù)據(jù)量只增不減。中國企業(yè)要想創(chuàng)新,首先應(yīng)該擺脫IT的束縛,簡化IT,建立集成一體化的管理模式。
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SAP大中華區(qū)總裁 紀秉盟
中國的公司不再需要簡單的向西方公司學習,而是中國公司本身在利用這些先進技術(shù),對于整個朝向未來的價值鏈做一個重新的界定,重新界定這些先進的技術(shù)如何塑造我們的未來。
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阿克蘇諾貝爾中國區(qū)總裁 林良琦
對于2014年中國的經(jīng)濟發(fā)展,阿克蘇諾貝爾還是保持著審慎樂觀的態(tài)度。[詳細]
安利大中華區(qū)總裁 顏志榮
2014年,安利將迎來扎根中國的19周年,我們將從各個層面進一步深化“創(chuàng)新帶動成長”戰(zhàn)略。[詳細]
愛康國賓集團董事長兼CEO 張黎剛
改變首先需要解放醫(yī)療服務(wù)的生產(chǎn)力,允許醫(yī)師“多點執(zhí)業(yè)”并轉(zhuǎn)化到“自由執(zhí)業(yè)”,讓醫(yī)師得到真正的市場價值的體現(xiàn)。[詳細]