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    德勤首席執(zhí)行官奎勵(lì)杰專訪:帶一雙眼睛看中國(1)

        
    作者:孫健芳
    發(fā)布日期:2008-04-22

    在4月12日-13日召開的海南博鰲論壇上,德勤全球首席執(zhí)行官奎勵(lì)杰先生是最為勤勞的首席執(zhí)行官之一,他從會(huì)議開始的第一天起,就不斷出現(xiàn)大大小小的會(huì)議或其他場合。

    在央視“中國改革開放30年圓桌會(huì)議”的錄制現(xiàn)場,整整三個(gè)小時(shí),奎勵(lì)杰先生幾乎保持同一個(gè)姿勢,半側(cè)著身子,一只手搭在椅上,一只手拿著同聲翻譯器,臉上的表情時(shí)而嚴(yán)肅,時(shí)而輕松,時(shí)而露出淺淺的微笑。

    由于參與者眾多,錄制現(xiàn)場留給奎勵(lì)杰先生對(duì)話的時(shí)間并不是太多,但奎勵(lì)杰一直在努力地傾聽每一位發(fā)言者的話,他試圖了解中國,了解中國過去三十年發(fā)生的事,而這些,即使對(duì)于生活著這個(gè)時(shí)代的很多中國人來說,并不是全部知道。

    這是奎勵(lì)杰第二次出現(xiàn)在公眾視野中,在這之前第一天晚上9點(diǎn)多,奎勵(lì)杰還接受了國內(nèi)一些媒體的獨(dú)家專訪。

    奎勵(lì)杰所在的德勤(Deloitte)會(huì)計(jì)師事務(wù)所目前是國際“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一,主要向全球客戶提供審計(jì)、企業(yè)管理咨詢、財(cái)務(wù)咨詢、風(fēng)險(xiǎn)管理及稅務(wù)等服務(wù)。早在1917年,德勤于上海成立了辦事處,屬于最早看到中國市場機(jī)會(huì)的外國服務(wù)機(jī)構(gòu)之一,現(xiàn)在德勤也是中國大陸及港澳地區(qū)處于領(lǐng)導(dǎo)地位的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)之一,目前德勤在大中國地區(qū)一共有7500名員工,分布在北京、大連、廣州、香港、澳門、南京、上海、深圳、蘇州和天津。

    正因?yàn)槿绱耍虑谌虻氖紫瘓?zhí)行官奎勵(lì)杰先生的一舉一動(dòng)自然會(huì)受到關(guān)注。在參加完上午的會(huì)議之后,在下午“亞洲企業(yè)的全球競爭力”論壇上,奎勵(lì)杰再次出席并發(fā)表演講。

    其實(shí)想了解中國不僅僅是奎勵(lì)杰先生這樣的顯著人物,更多參會(huì)者是如史雅堂(ADAM SCHORR)先生這樣的普通外國人,他是一名千里迢迢從美國洛杉磯趕過來的律師,史雅堂(ADAM SCHORR)告訴記者,他們目前做了很多中國市場的海外并購業(yè)務(wù),所以他想了解中國。

    未來,無論對(duì)德勤這樣的大公司,還是一些剛剛進(jìn)入中國的小公司,中國市場機(jī)會(huì)都是無法抗拒的巨大誘惑,“因?yàn)橹袊胍獜?qiáng)化一個(gè)服務(wù)型的經(jīng)濟(jì),德勤在當(dāng)中也扮演非常重要的角色,在接下來的5年中,我們將可能達(dá)到15000名員工的規(guī)模,我對(duì)于市場的發(fā)展和未來非常的樂觀,這是非常重要、也非常具有戰(zhàn)略意義的重大的市場。” 奎勵(lì)杰先生說。

    作為德勤全球首席執(zhí)行官,為了關(guān)注中國、了解中國、制定在中國市場發(fā)展戰(zhàn)略,所以我們?cè)跁?huì)場內(nèi)外都看見了勤勞的奎勵(lì)杰先生。

    美國次級(jí)債如何影響中國市場,在次級(jí)債危機(jī)中,中介機(jī)構(gòu)應(yīng)該擔(dān)負(fù)什么樣的責(zé)任?未來,中介機(jī)構(gòu)保持獨(dú)立性?目前,德勤這類中介如何促進(jìn)中國企業(yè)的進(jìn)步?

    就此,記者一起采訪了德勤全球首席執(zhí)行官奎勵(lì)杰先生、德勤中國首席執(zhí)行官鮑毅先生、德勤中國事務(wù)所總經(jīng)理盧伯卿先生、德勤亞太區(qū)行政總裁馬志強(qiáng)先生。

    次級(jí)債如何影響國內(nèi)市場

    記者:目前全球都在談?wù)摯钨J危機(jī),您們感覺次貸目前在美國處于什么樣狀態(tài)?

    奎勵(lì)杰:首先,次貸危機(jī)是一個(gè)比較困難的情緒,情況比較混亂,需要經(jīng)過一段時(shí)間來解決這個(gè)問題。未來,次貸危機(jī)可能將要進(jìn)一步的持續(xù),一直到美國住房的價(jià)格進(jìn)一步探底為止。

    在這個(gè)過程當(dāng)中,我們的流動(dòng)性和財(cái)務(wù)狀況有很多不穩(wěn)定和更多的波動(dòng)發(fā)生。因?yàn)槊绹?jīng)濟(jì)的增長是基于這些流動(dòng)性,提供這些流動(dòng)性才能有更多的借款,美國的國民通過這些借款來推動(dòng)美國以消費(fèi)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)模式,我認(rèn)為美國經(jīng)濟(jì)的房價(jià)一定會(huì)有探底的一天,之后會(huì)出現(xiàn)穩(wěn)定,市場的信心才會(huì)重新建立起來,再之后美國的經(jīng)濟(jì)將會(huì)重新開始發(fā)展。

    記者:大家都在談次貸危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響,你認(rèn)為中國會(huì)有什么影響?

    奎勵(lì)杰:首先,我想說關(guān)于次貸危機(jī)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的影響可能并不像五六年前影響那么強(qiáng),就像胡錦濤主席已經(jīng)說過的,中國目前希望建立一種以消費(fèi)為主導(dǎo)型的經(jīng)濟(jì)體制,美國出現(xiàn)一些下降、放緩,出現(xiàn)一些衰退都不會(huì)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)造成重大的影響。

    其次,我認(rèn)為中國對(duì)美國的出口肯定是會(huì)下降,美元不斷地貶值,經(jīng)濟(jì)衰退也會(huì)在這方面造成影響,也就是說中國對(duì)美國的出口可能會(huì)下降。但是,中國現(xiàn)在比較有利的方面在于中國的貿(mào)易伙伴非常多元化,與歐洲和許多周圍的鄰國有非常緊密的貿(mào)易關(guān)系,中國不斷地強(qiáng)化消費(fèi)經(jīng)濟(jì)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。所以我認(rèn)為,即便美國出現(xiàn)一些經(jīng)濟(jì)衰退的情況下,中國經(jīng)濟(jì)的增長將會(huì)維持一個(gè)比較良好的水平。

    記者:您認(rèn)為中國的房地產(chǎn)市場有沒有類似美國那樣的風(fēng)險(xiǎn)?

    奎勵(lì)杰: 我想這樣的風(fēng)險(xiǎn)在中國并不會(huì)非常的大,因?yàn)橹袊F(xiàn)在主要是住宅的市場,就像今天早上劉明康主席說過,中國并沒有很大規(guī)模借貸的活動(dòng),并不會(huì)造成像美國這樣大的一種次貸危機(jī)。
    德勤未來如何在中國市場發(fā)展

    記者:你們?nèi)绾慰创袊袌龅某砷L問題?

    奎勵(lì)杰:至于中國成長的問題,我可以說一下我的經(jīng)歷,我擔(dān)任德勤全球的首席執(zhí)行官已經(jīng)9個(gè)月了,在這9個(gè)月當(dāng)中,這是我第五次來中國,中國對(duì)于德勤來說,是一個(gè)非常重要的市場。

    現(xiàn)在德勤對(duì)中國市場投資了1.5億美元的資金來支持德勤的業(yè)務(wù)發(fā)展,我也對(duì)其能夠起到的作用和實(shí)現(xiàn)的成果非常樂觀。因?yàn)橹袊胍獜?qiáng)化一個(gè)服務(wù)型的經(jīng)濟(jì),德勤在當(dāng)中扮演了非常重要的角色,目前德勤在大中國地區(qū)一共有7500員工,在接下來的5年中,我們將可能達(dá)到15000名員工,作為德勤全球的首席執(zhí)行官,我對(duì)中國市場的發(fā)展和未來非常的樂觀,這是非常重要、也非常具有戰(zhàn)略意義的重大的市場。

    鮑毅:我也對(duì)于中國未來的發(fā)展表示非常的樂觀,因?yàn)榘ǚ?wù)業(yè)和四大會(huì)計(jì)師行業(yè)在過去三到四年中都發(fā)展的非常迅速。

    過去推動(dòng)中國市場發(fā)展主要有三個(gè)因素:第一個(gè)是IPO,上市風(fēng)潮的推動(dòng)。第二個(gè)隨著中國的企業(yè)逐漸地走向海外,拓展海外市場。第三個(gè)是中國本地經(jīng)濟(jì)和本地市場不斷地繁榮強(qiáng)大。  

    未來,我認(rèn)為在專業(yè)服務(wù)行業(yè)不會(huì)衰退下去,而將會(huì)繼續(xù)不斷地成長壯大,將來的推動(dòng)因素仍有幾個(gè):第一個(gè)就是IPO。第二個(gè)是國內(nèi)市場還有很多并購交易,在2007年度是首次中國企業(yè)在對(duì)海外的并購超過外資對(duì)中國企業(yè)的并購,中國企業(yè)對(duì)海外的并購交易金額達(dá)到300億,海外企業(yè)對(duì)中國的并購是220億。國內(nèi)市場上的并購還有一個(gè)600億規(guī)模。第三,在體制改革的方面,也會(huì)推動(dòng)我們的服務(wù)。除此之外。還有一些戰(zhàn)略、運(yùn)行和財(cái)務(wù)方面的咨詢、公司治理方面的咨詢服務(wù),都會(huì)推動(dòng)我們外來業(yè)務(wù)成長的許多因素。

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