幫助企業(yè)并購

記者：目前國內(nèi)企業(yè)海外并購的速度和規(guī)模也非常迅猛。您怎么看待這個現(xiàn)象？海外并購真的可以為內(nèi)資企業(yè)帶來很好的盈利能力么？

馬志強：我首先要指出，有關(guān)中國內(nèi)資企業(yè)的全球擴張，無論是企業(yè)或者政府的決定都是非常明智的。一個是全球戰(zhàn)略擴張的需求，二是經(jīng)濟發(fā)展本身帶動，使投資尋求更好的回報也需要走海外并購的道路，更重要的一點，獲得更好的海外技術(shù)也是海外并購的戰(zhàn)略性考慮。

而近兩年來不斷涌現(xiàn)的海外并購案，其實中國國內(nèi)企業(yè)有不斷走出去的需求。目前中國很多的企業(yè)已經(jīng)成為全球性的公司了，比如中國遠洋、中石化等等，目前他們在海外的分支機構(gòu)還不是很多，所以有更多設(shè)立的全球化需求；同時，非金融性的企業(yè)比如聯(lián)想，也是希望通過并購戰(zhàn)略獲得海外先進技術(shù)和知名品牌提高認知度；而獲得原材料供應(yīng)也是國企海外并購的原因之一，比如澳大利亞中國的鋼鐵企業(yè)煤礦企業(yè)都是為了獲得原材料的供應(yīng)，來實現(xiàn)競爭。

記者：在中國企業(yè)海外并購過程中，德勤發(fā)揮著怎樣的作用？

奎勵杰：我們有許多客戶，他們進行一些并購活動也有很多年的經(jīng)歷，從全球來看，我們有很多的專業(yè)經(jīng)驗的支持，可以給中國企業(yè)提供借鑒，來幫助他們更好地參與跨國并購的活動。

因為我們都知道，大概有60%左右的并購都沒有能夠達到收購方所預(yù)期的效果，不但是在中國市場是這樣的，在全球市場的情況也是如此。所以我們幫助這些企業(yè)進行一些調(diào)查，幫助他們更好地理解他們想要收購的企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，盡可能為他們提供更多的信息，告訴他們?nèi)绻M行收購對于現(xiàn)金流和財務(wù)狀況帶來怎樣的影響。非常重要的一點，我們幫助客戶進行并購之后的整合活動，其中最重要就是對于兩個企業(yè)文化的融合，也就是讓這些收購方能夠把他們所收購的企業(yè)真正融入到自己的業(yè)務(wù)當中，能夠形成大的新的整體的企業(yè)，更好地在全球市場上進行競爭，在這些并購方面，我們也為客戶提供了很多幫助，也實現(xiàn)了非常好的一些成果，我們還幫助客戶進行一些事先的計劃，避免在并購之后出現(xiàn)很多意外的情況。

記者：中國目前在整個推出創(chuàng)業(yè)版，如何評價創(chuàng)業(yè)版，發(fā)達國家有什么經(jīng)驗可以值得我們企業(yè)借鑒？

奎勵杰：在許多發(fā)達國家的市場上都有類似的創(chuàng)業(yè)版，在美國和德國都有這樣的創(chuàng)業(yè)版，主要就是面對一些高成長性的企業(yè)，在這方面可以適應(yīng)不同投資者的投資需求，同樣在這些創(chuàng)業(yè)版上，創(chuàng)業(yè)的要求和標準都不同，這是一個非常好非常合適的方法，能夠讓這個市場進一步持續(xù)的發(fā)展，讓這個公司有機會參與到比較適當?shù)幕臼袌霎斨小?/FONT>