每1年，只有最優(yōu)秀的學(xué)生才能進(jìn)入沃頓商學(xué)院，成為川普和巴菲特的校友。而戴蒙德教授的談判課，連續(xù)13年都是沃頓商學(xué)院最搶手的課程。本書的幾乎每一頁都是對傳統(tǒng)觀點的挑戰(zhàn)。有時候，與實現(xiàn)“雙贏”相比，以今天的失利換取明天更大的利益要更加明智。“爭取更多”的關(guān)鍵是：針對每一具體情景選擇適當(dāng)?shù)恼勁屑记伞⒍秒S機(jī)應(yīng)變、更深入地了解對方。除非通過學(xué)習(xí)，否則本書所介紹的這些策略都是隱而不見的。一旦為你所見，它們就會始終為你所用，助你獲得更多利益。

我們的世界，既充滿合作，又充滿沖突；同時也遍布著協(xié)作與競爭。然而，我們關(guān)于集體行為的知識卻依然相對薄弱。書中介紹的“As　One”是一種思考領(lǐng)導(dǎo)和如何激勵許多人為實現(xiàn)共同目標(biāo)而努力的開拓性新方法。可以用來切合實際地解決復(fù)雜的工作場所和運(yùn)營問題，并提升領(lǐng)導(dǎo)人按其業(yè)務(wù)目標(biāo)行動的能力。它著重解決當(dāng)今企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面臨的最令人害怕的挑戰(zhàn)之一：如何創(chuàng)造讓許多人一起為實現(xiàn)共同目標(biāo)而努力的環(huán)境。

世界上具有慈善心腸的人不在少數(shù)，但是能夠成功積累起必要的財富，并成為一名慈善家的人，卻寥寥無幾。《索羅斯的救贖》在《超越金融》中所講述的索羅斯社會理想和哲學(xué)體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步闡述他的理念和哲學(xué)在慈善事業(yè)中的應(yīng)用，應(yīng)該說，是索羅斯最新思想、慈善事業(yè)的總結(jié)。書中對其多年來從事慈善的工作進(jìn)行了全面的記錄，并對整個過程進(jìn)行了思考和分析。

艾斯林格是青蛙設(shè)計公司創(chuàng)始人，曾為蘋果、路易威登、漢莎航空、奧林巴斯、SAP、三星、索尼、維嘉等公司負(fù)責(zé)發(fā)展全球化的設(shè)計戰(zhàn)略，被喬布斯稱為“少數(shù)第一次就做對的狂熱分子。他在書中認(rèn)為設(shè)計必須跨越那條將商業(yè)功能性標(biāo)準(zhǔn)與文化相關(guān)性及心靈層面分割的“線”。而《一線之間》的精髓正在于此，因為它穿過我們的物質(zhì)文化，使“杰出”的創(chuàng)意戰(zhàn)略從“好”的創(chuàng)意戰(zhàn)略以及模仿行為中逐層脫穎而出。