創(chuàng)業(yè)·創(chuàng)新高峰論壇現(xiàn)場照片

3月23日,機械工業(yè)出版社華章公司聯(lián)合芙蓉王商學(xué)院，在北京亞洲大酒店舉行了芙蓉王商學(xué)院大師論壇第一期“創(chuàng)業(yè)·創(chuàng)新高峰論壇”。芙蓉王商學(xué)院秘書長程興國，新華都商學(xué)院副院長、前思科中國區(qū)副總裁郭海鵠，《中國企業(yè)家》雜志執(zhí)行總編何伊凡，二十一世紀天使創(chuàng)業(yè)投資有限公司總裁、創(chuàng)業(yè)影院發(fā)起人許昊天等出席論壇。論壇還特別邀請了 “硅谷教父”的創(chuàng)業(yè)大師史蒂夫·布蘭克（Steve Blank）出席論壇并發(fā)表有關(guān)創(chuàng)業(yè)的主題演講并向大家介紹了其作品《創(chuàng)業(yè)者手冊》。

史蒂夫•布蘭克被《哈佛商業(yè)評論》譽為當代“創(chuàng)新大師”，他催生了席卷全球的精益創(chuàng)業(yè)運動。最早提出客戶發(fā)展概念，他的創(chuàng)業(yè)理論影響了一大批硅谷創(chuàng)業(yè)者，并掀起了硅谷精益創(chuàng)業(yè)的浪潮。受他影響的學(xué)生包括Eric Ries（《精益創(chuàng)業(yè)》的作者）、Nathan Furr（《有的放矢》的作者），以及Ash Maurya（《Running Lean》的作者）。

據(jù)悉，《創(chuàng)業(yè)者手冊》中文版已由機械工業(yè)出版社華章公司，在書中，他為創(chuàng)業(yè)者們提供了既好又實用的企業(yè)經(jīng)營管理工具，通過該書，教大家如何用經(jīng)過測試和驗證的客戶發(fā)展過程建設(shè)一家偉大的公司。

在論壇上，嘉賓們分享了各自的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新經(jīng)驗，并結(jié)合當下中國現(xiàn)實，提出了自己的見解和看法。

以下為當天活動現(xiàn)場速記，未經(jīng)講者審核，如有疏漏，敬請諒解！

李奇：尊敬的史蒂夫·布蘭克先生、尊敬的各位嘉賓、尊敬的各位創(chuàng)業(yè)者、投資家，非常感謝大家在周六下午參加這次創(chuàng)業(yè)·創(chuàng)新峰會。全國兩會剛剛結(jié)束，“中國夢”在這個期間成為各行各業(yè)熱議的話題，每個人都站在自己的角度上闡述對“中國夢”的理解。無論是企業(yè)，還是個人都有自己的財富夢想與尊嚴的夢想，我個人認為，在我們今天這個大的環(huán)境下，要實現(xiàn)這些夢想，最好的方法之一就是要創(chuàng)業(yè)。然而，創(chuàng)業(yè)除了要有勇氣，有激情，有智慧，有堅韌不拔的精神之外，還需要有對這個行業(yè)的一個敏銳的洞察力，還需要有對這個企業(yè)管理、經(jīng)營管理、本質(zhì)規(guī)律的一個把握。把握了這些本質(zhì)的規(guī)律才可以減少創(chuàng)業(yè)當中創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險。為了使我們的創(chuàng)業(yè)者能夠盡快的找到創(chuàng)業(yè)的成功之路，我們機械工業(yè)出版社華章公司與芙蓉王商學(xué)院合作請到了世界著名的創(chuàng)業(yè)大師史蒂夫·布蘭克先生來參加我們的論壇。史蒂夫·布蘭克先生應(yīng)該說是硅谷十大最具影響力的人物之一，被譽為“硅谷教父”，他也是我們?nèi)蚓孢\動的創(chuàng)始人之一，他在美國公開課的視頻一直被評為最受歡迎課程的前三名。

特別值得一提的是史蒂夫·布蘭克先生的新作《創(chuàng)業(yè)者手冊》近期也已經(jīng)在我們國內(nèi)由我們機械公司出版社華章公司出版發(fā)行，我想通過史蒂夫·布蘭克的新作，我們創(chuàng)業(yè)者可以學(xué)到很多非常有價值的東西。比如我們?nèi)绾翁岣呶覀儗π袠I(yè)的洞察力，來了解行業(yè)發(fā)展的趨勢，如何建設(shè)一個與客戶共同成長的這么一個公司，或者叫一個偉大的公司。另外，如何建立我們自己的一個商業(yè)模式。

總之，在這本書里面，史蒂夫·布蘭克先生還是給我們揭示了很多教我們?nèi)绾位貧w創(chuàng)業(yè)的一個本位，教我們?nèi)绾握莆談?chuàng)業(yè)的一個最基本的規(guī)律，一些法則。

我們這次的論壇還邀請到我們國內(nèi)一些著名的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖、投資家、創(chuàng)業(yè)的教育者還有媒體的總編輯，與史蒂夫·布蘭克先生一起探討我們創(chuàng)業(yè)者關(guān)心的話題，我們也希望這些嘉賓、專家能夠為我們創(chuàng)業(yè)者指點迷津，答疑解惑。
    另外，我們這次能夠請到史蒂夫·布蘭克先生參加我們的論壇，我們還是要感謝芙蓉王商學(xué)院，正是因為學(xué)院的敏銳與堅持，以及他們對創(chuàng)業(yè)者需求的深入了解，才和我們一道促成了史蒂夫·布蘭克先生這次的中國之行，在此我們也表示深深的感謝！
    總之，希望我們這次大家來參加我們論壇的朋友們都能夠滿載而歸，有所收獲，謝謝大家！  

顧文俊：謝謝李奇院長，他剛才提到了“中國夢”，什么是“中國夢”呢？習(xí)主席的闡釋就是讓每個人都活的出彩，其實“中國夢”就是讓創(chuàng)業(yè)者走向與眾不同的道路。但是，托爾斯泰說過一句話，不幸的家庭各有各的不幸，幸福的家庭如出一轍。機械工業(yè)出版社華章公司和芙蓉王商學(xué)院特別邀請到史蒂夫·布蘭克先生，世界級的創(chuàng)業(yè)大師和大家分享創(chuàng)業(yè)學(xué)方面的一些思想的精華。接下來我們用掌聲有請史蒂夫·布蘭克先生帶來精彩的演講。  

史蒂夫·布蘭克：謝謝，我感到非常榮幸來到這里參加中國的創(chuàng)業(yè)·創(chuàng)新高峰論壇。在座的有多少人是企業(yè)家請舉手，如果你想企業(yè)家請舉手，如果你絕對不想成為企業(yè)家，但是想看看企業(yè)家是什么樣子的請舉手。

我這里會給大家講一下我們在美國，在過去的30年當中，在成為企業(yè)家方面我們所積累的一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，在我前21年的職業(yè)生涯當中，我就是企業(yè)家。我在21年當中建立了四家新公司是非常成功的，上市了，兩家公司是失敗了，在墳?zāi)巩斨校赡?500萬年之后，可能還會把他們從墳?zāi)怪型诰虺鰜怼Ｔ谶@里我們要充分了解企業(yè)家的精神，創(chuàng)業(yè)的精神，而失敗能夠給我們帶來更多的經(jīng)驗和教訓(xùn)。當我是企業(yè)家的時候，我想所有需要成為企業(yè)家的要求就是要有愿景，要有熱情，要有一種能力，使你的眼睛集中關(guān)注你的未來，我覺得這就是企業(yè)家所要做的。然后，需要企業(yè)家去做別人覺得不可能做的事情。所有這些都是事實，但是我也覺得正如其他的任何企業(yè)家一樣，有一點是一個巨大的失誤，巨大的錯誤，我當時覺得我作為企業(yè)家的這樣的一個征程，在這里經(jīng)歷了很多的成敗，經(jīng)歷了沙漠和森林，我覺得我自己的企業(yè)家的征程是獨一無二的，我覺得沒有其他人的征程和我的是一樣的。如果有人覺得他們的征程和我的征程是一樣的，我一定會笑話他們，但是后來我發(fā)現(xiàn)我這個想法是錯誤的。

企業(yè)家確實是需要熱情，也需要愿景的，需要努力的工作。我們發(fā)現(xiàn)，我們實際上浪費了很多的錢、精力和時間，我們不知道在這里是有一個降低風(fēng)險，減少失敗的路徑的。正因為如此，我要在這里跟大家分享一下這樣的一個征程。

在我的這本書《創(chuàng)業(yè)者手冊》當中也進行了很多的介紹，在這本書當中有很多新的想法。我要告訴大家我們過去的一些想法和現(xiàn)在我們的想法。我們過去覺得新的公司，它們只是大公司的一個小型的版本，大公司所做的一切我們也需要去做，這是我們過去的想法。而現(xiàn)在我們知道在這里，你在前一兩年所做的事情，作為一個小企業(yè)，新創(chuàng)立的企業(yè)，在前一兩年所做的事情和將來大的公司所做的事情是不一樣的。新建立的公司他們是要搜尋一些東西，而現(xiàn)有的公司，大型的公司，他們花時間進行執(zhí)行，而不只是搜索。

那么，新創(chuàng)立的公司他們要搜索什么呢？這也是今天我要講的。大的公司執(zhí)行什么呢？他們執(zhí)行的是過程，他們所執(zhí)行的就是如何讓現(xiàn)有的公司變得更大、更強，但是對于初創(chuàng)企業(yè)來說，他們做的是完全不同的。我們以前認為對于初創(chuàng)企業(yè)的一些策略，我20年前一直都是這樣認為，我們過去一直認為我們要做的就是要寫，或者執(zhí)行我們的商業(yè)計劃。商業(yè)計劃是非常好的一個文件，可以組織你關(guān)于初創(chuàng)企業(yè)的一些想法，你可以描述你的市場，描述你的機會，還可以描述你的一些問題，你告訴要讀這個商業(yè)計劃書的這個人你要怎么解決這些問題，同時你還要描述你的團隊，同時還會有未來五年的預(yù)測，以及現(xiàn)金流以及資產(chǎn)負債表等等，20多年前我一直都是這樣做。
    那么，后來我又在商學(xué)院教授這樣的一些課程。那么，在過了21年之后，我也寫了21年的商業(yè)計劃書，后來我發(fā)現(xiàn)有一些圖片當我們寫了這本商業(yè)計劃書之后，對我們計劃來說會有什么樣的影響呢？也就是說，在我們把這個產(chǎn)品推向客戶的時候，我們才會知道這個商業(yè)計劃書到底有什么效果，就像一個戰(zhàn)爭一樣非常的混亂。當你把這個產(chǎn)品交付給客戶的時候，可以說沒有哪一個計劃在客戶那兒都是滿意的，都是可以的，你所有的工作，你所有的分析在初創(chuàng)企業(yè)的計劃當中，當你把這個產(chǎn)品交付給客戶的時候，一切都不一樣了。