（圖片來(lái)源：全景視覺(jué)）

魏浩征/文 2018年，眾多頭部企業(yè)接連進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整等組織變革，除“社稅變革”的政策背景外，更多動(dòng)因來(lái)自于宏觀經(jīng)濟(jì)的下行壓力以及人才的倒逼。

自20世紀(jì)發(fā)展起來(lái)的復(fù)雜繁瑣的管理模式，包括傳統(tǒng)的金字塔式的科層制組織結(jié)構(gòu)，已無(wú)法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)和新生代人才的要求。

經(jīng)濟(jì)下行、社稅政策改革等諸多因素疊加下衍生的諸多不確定性，要求企業(yè)組織具備更強(qiáng)大的創(chuàng)新能力。唯有創(chuàng)新才是發(fā)展的源動(dòng)力。

很多管理者花費(fèi)大量時(shí)間，思考如何進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新、甚至顛覆，但卻很少思考如何對(duì)組織進(jìn)行創(chuàng)新和顛覆。

相較于技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新難度高、風(fēng)險(xiǎn)高，致力于員工激活、組織激活的組織創(chuàng)新，無(wú)疑更加務(wù)實(shí)、更具效能。

馬云曾在上海浙商大會(huì)上提出：90%的創(chuàng)業(yè)者失敗都在怪宏觀經(jīng)濟(jì)，但實(shí)際上90%的人公司做得不好跟宏觀經(jīng)濟(jì)一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有，跟自己有關(guān)系。

馬云一語(yǔ)中的。實(shí)際上，企業(yè)的真正核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織能力、組織效率和組織活力。在充滿不確定性的環(huán)境中，唯一可以確定的應(yīng)是長(zhǎng)期主義，而不是機(jī)會(huì)主義。

2019年，更多企業(yè)無(wú)疑將投入于組織創(chuàng)新的浪潮中。力度之大史無(wú)前例，因?yàn)槲覀冋硖幰粋€(gè)史無(wú)前例的時(shí)代。

驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，需要做的第一件事就是把組織做“小”，得以充分激發(fā)人才的能量。弱化雇傭，去中心化、去領(lǐng)導(dǎo)化、去科層式，把大做小，構(gòu)建更為靈活、敏捷、智能的組織，將是這輪創(chuàng)新的本質(zhì)屬性。

以區(qū)別于傳統(tǒng)小修小補(bǔ)的組織變革，這種類型的“組織創(chuàng)新”也可升級(jí)認(rèn)知為“組織重啟”。組織重啟驅(qū)動(dòng)下，基于管理員工工作過(guò)程的傳統(tǒng)勞動(dòng)關(guān)系將會(huì)日益式微，“去勞動(dòng)關(guān)系化”、基于結(jié)果的新型合作模式，將會(huì)從個(gè)案漸變成主流。

從股權(quán)激勵(lì)，到裂變式創(chuàng)業(yè)合伙人制；從高度管控，到高度賦能；從分工式，到分布式；從薪酬分配，到權(quán)益分享；從高度的工作敬業(yè)，到工作生活的平衡；從分工明確，到邊界模糊、隨需而動(dòng)；從封閉的企業(yè)，到開(kāi)放的生態(tài)圈；從嚴(yán)密的規(guī)章制度，到無(wú)為而治……一系列變化正撲面而來(lái)。

與此同時(shí)，面對(duì)政策成本與管理風(fēng)險(xiǎn)的壓力，在社稅新政背景下，組織重啟必定帶來(lái)用工模式的同步創(chuàng)新。

展望2019人力資本管理，外包用工將繼續(xù)發(fā)展，并將誕生“總包+分包+靈活用工”的混血新物種，用工模式會(huì)日益復(fù)雜。

行業(yè)中已經(jīng)出現(xiàn)的“總包-分包”模式甚至達(dá)到四層、五層，而最終面對(duì)C端的靈活用工，又衍生出了多種形態(tài)，如互聯(lián)網(wǎng)用工平臺(tái)的發(fā)單接單模式，又如個(gè)人身份變成小微企業(yè)主，工資演變?yōu)榻?jīng)營(yíng)所得等等。

用工模式的快速轉(zhuǎn)型使得法律關(guān)系日益復(fù)雜，將會(huì)引發(fā)很多新問(wèn)題。如業(yè)務(wù)場(chǎng)景的真實(shí)性與合理性、勞動(dòng)者的托底保障、是否構(gòu)成虛開(kāi)增值稅發(fā)票（普通發(fā)票）的違法犯罪、是否存在“陰陽(yáng)合同”的逃避繳納稅款、是否存在影響股東利益的關(guān)聯(lián)交易、是否構(gòu)成事實(shí)上的勞動(dòng)關(guān)系等。

新世代人力資本已從“為企業(yè)配置人力作為資源”，過(guò)渡為“為人配置企業(yè)資源促進(jìn)整體發(fā)展”的新階段。內(nèi)創(chuàng)業(yè)、自雇、外包、內(nèi)包、大眾協(xié)同創(chuàng)業(yè)、個(gè)體、個(gè)獨(dú)、平臺(tái)、零雇工企業(yè)、阿米巴、合伙、合弄制、自組織等，雇傭革命將會(huì)成為2019的年度關(guān)鍵詞。

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力從來(lái)都不是鉆法律空子。把組織內(nèi)功做扎實(shí)，打破邊界使得組織更加開(kāi)放，激發(fā)組織創(chuàng)新活力，提高人均效能。

讓平凡人做不凡事，2019必將刷新重啟。

（作者系勞達(dá)laboroot創(chuàng)始人、CEO）