（圖片來源：全景視覺）

經(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者 徐露 5月影視圈的熱點無疑屬于互聯(lián)網(wǎng)+電影。

迪士尼在發(fā)布了一連串片單之后，宣布將在2024年獲得Comcast所有的33% Hulu股權(quán)，實現(xiàn)90%控股。

愛奇藝在5月9日的世界大會上發(fā)布原創(chuàng)電影計劃，以補貼影院8%的謙卑姿態(tài)，向電影行業(yè)下手了。

同一天萬達文化集團海外事業(yè)部前CEO高群耀，宣布其創(chuàng)業(yè)項目移動電影院升級V2.0版本，在2k、VR觀影的基礎(chǔ)上，增添了更多社交場景。

制片從業(yè)者歡呼著，“終于有新的資金流入電影行業(yè)了！”而首當(dāng)其沖的傳統(tǒng)影院卻依然緘默，徒留《進京城》等藝術(shù)片為排片奔走呼號。

隨著實體影院上座率持續(xù)下滑，高昂的票價和時間成本讓用戶望而卻步，隨著《新喜劇之王》《撞死了一只羊》等片方和影院之間不斷因為排片率爆發(fā)沖突，電影院成為互聯(lián)網(wǎng)顛覆的新目標(biāo)。

如果貓眼、淘票票只是改變了購票環(huán)節(jié)，那接下來愛奇藝和移動電影院所要變革的目標(biāo)直指電影制作、放映環(huán)節(jié)。

盡管愛奇藝高級副總裁楊向華反復(fù)強調(diào)，原創(chuàng)電影計劃投資的電影首先在電影院上映。但當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)平臺聚攏越來越多的創(chuàng)作資源和片方，誰能阻止可能的先網(wǎng)絡(luò)后院線？

手握多個電視網(wǎng)、備受Netflix沖擊的迪士尼已經(jīng)大舉發(fā)力建設(shè)流媒體Disney+，實體影院除了說一句“排了移動院線就別上我們這兒了”，有沒有其他動作？

誰能給片方更多利益

3月29日，由托尼賈、盧靖姍主演的硬漢動作片《三重威脅之跨國大營救》（以下簡稱《三重威脅》）同時在院線和愛奇藝上線，背后的發(fā)行方鳴澗影業(yè)引起業(yè)內(nèi)關(guān)注。

“觀看環(huán)境發(fā)生了變化，網(wǎng)絡(luò)用戶的影視消費已經(jīng)遠遠超出了傳統(tǒng)影院和傳統(tǒng)電視。”鳴澗影業(yè)合伙人汪濤從優(yōu)酷離職創(chuàng)業(yè)后，先是參與投資了院線電影《奇門遁甲》《胖子行動隊》，近兩年來更多涉足網(wǎng)絡(luò)電影、網(wǎng)劇的孵化、發(fā)行。

在他看來，愛奇藝、優(yōu)酷等平臺的網(wǎng)絡(luò)大電影分賬票房已經(jīng)逐漸突破5000萬元，而投資成本加宣發(fā)費用大多在1000萬元以下，這個盈利水平如果推倒至院線電影，至少得是3億票房。

而且根據(jù)以往同類影片表現(xiàn)，《三重威脅》影院票房在1億元上下，刨除宣傳發(fā)行成本，最終盈利只有1000萬元。但因為院線分布在全國各地，要和多家影院經(jīng)理爭取排片，派人去現(xiàn)場組織觀影，付出的精力遠比網(wǎng)絡(luò)發(fā)行要多，而互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行只用和平臺方談好電影評級和推薦位就可以了。

雖然《三重威脅》的發(fā)行方式遭到一些影院的排斥，院線排片率很低，但上映48天以來愛奇藝的分賬票房已經(jīng)達到1300萬，作為一部全球發(fā)行的合拍片，鳴澗影業(yè)早已收回成本。

互聯(lián)網(wǎng)的普及，讓影院和片方的博弈，增加了一個重量級選手。當(dāng)實體院線有限的時間、空間把中小體量影片排斥在外，互聯(lián)網(wǎng)平臺開始更加積極地向電影創(chuàng)作者展示力量。

今年春節(jié)檔周星馳執(zhí)導(dǎo)的《新喜劇之王》未能成為票倉，某種意義上為互聯(lián)網(wǎng)平臺向電影產(chǎn)業(yè)的進軍提供了最佳注腳。這部影片在春節(jié)之前就因為排片率和影院方面爆發(fā)沖突，發(fā)行方聯(lián)瑞影業(yè)憤而發(fā)布公告，申請暫停全國76家影城春節(jié)期間《新喜劇之王》的公映密鑰。

但在《流浪地球》《瘋狂的外星人》等一眾影片夾擊之下，聯(lián)瑞影業(yè)的激憤并未給《新喜劇之王》拿到理想中的20%以上排片。3月12日，該片仍在影院公映，就已經(jīng)在愛奇藝、騰訊視頻等平臺以付費點播的方式上線。

“如果把一部電影看成商品，那電影院、互聯(lián)網(wǎng)、DVD等發(fā)行渠道就是沃爾瑪。片商的訴求永遠是票房最大化，他很自然地希望更多電影院、零售商加入到發(fā)行中來，進行商業(yè)上的合作。”移動電影院CEO高群耀對經(jīng)濟觀察網(wǎng)說。

根據(jù)美國電影協(xié)會最新發(fā)布的《2018年影院和家庭娛樂市場報告》，去年全球娛樂市場收入達到986億美元，其中影院占比42%，同比增長1%，數(shù)字家庭娛樂占比44%，同比增長34%。

電影市場溫和的改革者

2015年以前，打開愛奇藝電影頻道，展現(xiàn)在眼前的都是院線電影，就像其高級副總裁楊向華所說：“124年歷史的影院購票培養(yǎng)了用戶的付費意識，國產(chǎn)和好萊塢電影貢獻了愛奇藝第一個500萬付費會員。”

而現(xiàn)在愛奇藝電影頻道首頁焦點圖出現(xiàn)的還有一部名叫《封神：刺殺蘇妲己》的網(wǎng)絡(luò)電影。由名不見經(jīng)傳的瀧水池傳媒出品，片頭沒有龍標(biāo)，卻作為電影的形象和《老師·好》《流浪地球》放在一起。

這樣的內(nèi)容，愛奇藝每年上線約2000部，以極低的成本吸引大量三四線城市男性觀眾。這些內(nèi)容的創(chuàng)作者大多年輕、剛剛起步，視頻平臺擁有更大的話語權(quán)。

“互聯(lián)網(wǎng)的推薦方式更加靈活，根據(jù)不同時間段、不同用戶需求進行調(diào)整。不像電影院，排片調(diào)整有一天的延遲。為什么《三重威脅》可以和《飛馳人生》一起登上愛奇藝首頁焦點圖？因為熱度在那里，不斷有用戶付費觀看。”汪濤認為視頻網(wǎng)站改變了電影的分發(fā)規(guī)則，在實體影院里《三重威脅》不可能獲得與《飛馳人生》相等的排片，但在互聯(lián)網(wǎng)上一切以數(shù)據(jù)說話。

一般來講，視頻網(wǎng)站只能播出從影院下線的電影，花費數(shù)百萬、數(shù)千萬購買5-10年內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)信息播映權(quán)。《復(fù)聯(lián)4》播出期間，《復(fù)聯(lián)》系列其他影片就突然從愛奇藝下架，因為版權(quán)到期，一度登上微博熱搜。

每年為院線電影新媒體版權(quán)付費超過百億（按600億總票房*20%估算），視頻網(wǎng)站顯然不愿意只做版權(quán)分發(fā)的生意，上文提到的網(wǎng)絡(luò)電影是一種探索。接下來，愛奇藝大力推廣的“原創(chuàng)電影計劃”是更激進的嘗試。

采用獨家投資、聯(lián)合制作、院線發(fā)行的方式，愛奇藝計劃投資多部體量在2000萬-5000萬之間，在院線和網(wǎng)站表現(xiàn)都比較優(yōu)異的原創(chuàng)電影。

如果原創(chuàng)電影計劃的影片在院線放映，院線/影院的分賬比例將從原來的52.269%提高到60%，觀影用戶的最低結(jié)算票價，由通常的35元左右降至20元。

而制作方獲得線下制作費的15%作為利潤，以及中國大陸地區(qū)院線發(fā)行可分配票房收入最高20%作為獎勵。

相比Netflix因為《羅馬》等影片先在網(wǎng)絡(luò)播出，與電影院勢成水火，愛奇藝再次拿出了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)常用的補貼手段，以溫和的姿態(tài)施展其在電影領(lǐng)域的野心。

“愛奇藝有自己的會員體系，一直希望按會員興趣主導(dǎo)開發(fā)內(nèi)容，原創(chuàng)電影計劃其實就是進一步搶占創(chuàng)作資源，和跌入谷底的傳統(tǒng)電影公司搶資源。”某不愿具名的分析師評論道。

第一批發(fā)布的《追錢逗愛熊仁鎮(zhèn)》《蘿莉大叔》《分手合約2》等影片，分別由朱亞文、王太利、丁丁張等名人參與，愛奇藝原創(chuàng)電影計劃在商業(yè)和流量上的企圖昭然若揭。

雖然現(xiàn)在旗幟鮮明地提出原創(chuàng)電影現(xiàn)在影院播出，但若市場格局改變，更多院線電影傾向于網(wǎng)絡(luò)發(fā)行，視頻網(wǎng)站如何處理與電影院的關(guān)系？

“現(xiàn)在窗口期的設(shè)置，是電影必須從影院下映后2-3個月才能在網(wǎng)絡(luò)上線，中間的時間可能出現(xiàn)盜版，電影院和愛奇藝都沒有收益。我們是不是有一個機制，可以更好地分享這塊收益，達到共贏？”愛奇藝高級副總裁楊向華說。

上一輪針對劇集創(chuàng)作者的爭奪戰(zhàn)后，電視臺影響力減退，華策影視、慈文傳媒等大型制片公司舉步維艱，視頻網(wǎng)站出現(xiàn)更多自制劇、定制劇。

這一次針對電影市場的補貼，會產(chǎn)生什么連鎖反應(yīng)？唯一可能肯定的是，在不遠的將來，愛奇藝電影頻道的重點推薦位上將出現(xiàn)更多自己主控的電影。

實體影院怎么辦？

“如果創(chuàng)意行業(yè)成了視頻網(wǎng)站的雇員，制作出的內(nèi)容質(zhì)量能好嗎？當(dāng)你死活都能播出的時候，產(chǎn)品能行嗎？中央電視臺20年前，為什么倡導(dǎo)制播分離？”從萬達文化集團辭職，創(chuàng)立移動電影院app，高群耀同樣希望運用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)隨時隨地看電影，但他對Netflix等流媒體普遍采用的內(nèi)容定制、自制策略持懷疑態(tài)度。

延續(xù)了124年的電影院票房模式，讓電影人可以完全自由競爭，用3-4年的激情創(chuàng)作賭一個周末的票房成績。高群耀認為，平臺方雇傭創(chuàng)作者，給予固定的利潤回報，會讓行業(yè)進入固定收益的瓶頸，電影票房模式應(yīng)該延續(xù)下去。

因此，移動電影院app堅持只做電影放映平臺，不做發(fā)行不做電影。運用最新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在手機上實現(xiàn)移動巨幕，滿足在家里隨時隨地2K、3D、VR觀影，移動電影院的商業(yè)模式是把電影院搬到手機上。

內(nèi)容來自哪里？移動電影院希望和實體影院同步上映電影，按照原有的分賬體系使制片方得到收益，減輕消費者的觀影時間成本，同時為偏遠地區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)提供增量觀影服務(wù)。

曾經(jīng)主導(dǎo)收購AMC和傳奇影業(yè)，高群耀看到電影行業(yè)的整體變遷，實體影院在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下所占的娛樂消費份額越來越少。

但移動電影院給電影院插上互聯(lián)網(wǎng)動力的思路，并沒有得到高群耀院線老朋友的理解，它如今最大的難題是如何推廣。去年的5月9日，移動電影院APP發(fā)布當(dāng)天，同步上線了《脫單告急》等三部處于公映期的電影，但巨大的爭議讓這幾部影片迅速撤下。

電影院依然是目前最大的觀影渠道，沒有制片方會為了新創(chuàng)的移動電影院得罪遍布全國的48條院線。

但爭議背后，何嘗不是實體影院的焦慮？貓眼、淘票票的票補措施，打亂了影院積累數(shù)十年的會員體系，并讓宣發(fā)變成一場不依賴實體影院的戰(zhàn)事。如果互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)打入放映環(huán)節(jié)，電影院將如何確保片源和上座率？

2018年，珠江影業(yè)、河南奧斯卡電影院線、四川電影公司、幸福藍海等四個國有院線成立了國影縱橫，向行業(yè)上游延展，投資了《無名之輩》《西虹市首富》《流浪地球》等影片。萬達院線和萬達影視的并購重組也終于在今年2月獲得證監(jiān)會有條件通過。

但這些舉措，足以和互聯(lián)網(wǎng)對抗嗎？